期次：第1675期

5月12日，集团公司召开智能化建设推进会，总结2021年智能化建设情况，分析现阶段存在的主要问题，明确2022年智能化建设目标，分解部署重点工作，全力推进集团公司智能化建设。集团公司领导张勇、曹勇，各职能部门及单位负责人、相关业务人员参加了会议。

会议指出，2022年，集团公司要坚持高位推动、压实责任，以人为本、安全高效，立足当前、谋划长远，科学规划、收益优先的智能化建设工作实施原则，多点突破，全力推进《准能集团露天煤矿无人运输作业系统关键技术研究与应用》《准能集团露天煤矿5G网络应用研究项目》《准能集团露天矿特大型选煤厂智能化研究及应用》《露天煤矿机电设备通信接口和协议》《智慧准能技术体系建设规划研究》等智能化重点项目建设进度，同时抓好电铲、钻机、推土机、变电站、水源地等其他智能化重点项目；要多措并举，做好基础管理工作、各级智能化验收工作、智能化培训工作、第二十一届2022太原煤炭（能源）工业技术与装备展览会参展工作，确保全面完成2022年各项智能化工作。

集团公司党委副书记、总经理张勇简要回顾了集团公司信息化、数字化、智能化建设历程，强调智能化建设是大势所趋，是高质量发展的必由之路，也是作为国企、央企及煤炭行业露天板块引领者的责任和使命。张勇指出，智能化建设时间紧、任务重，集团公司上下要高度重视、鼓足信心、认真思考、积极参与，同时做好支持、配合、协调，全力以赴推进建设进度，确保按期完成智能化建设目标。

集团公司副总经理曹勇指出，一年来，集团公司智能化建设全面铺开，形成了基本构架、基本制度、管理流程，取得了一定成绩，同时也存在一些问题及不足。就下一步智能化建设工作，他要求，要提高思想认识，充分领会智能化建设的深远意义，切实发挥示范引领作用；要加强协同创新，与国内顶级专家、优秀企业深度合作，全力推进关键核心技术再突破，打造品牌，为全球提供一个大型露天煤矿可复制、可引用的智能矿山解决方案；要聚焦建设目标，加强顶层设计，坚持分布实施、一矿一策、主辅同步，深入学习、求真务实、加强培训、严格考核，全力推进智能化建设各项工作落实。

会上，6家单位围绕智能化组织机构人员配置情况、智能化建设工作及智能化项目实施进度、存在的问题及建议、需协调解决的问题、2022年重点工作安排等进行了汇报。与会人员还学习领会了国家部委和国家能源集团关于煤矿智能化建设的最新要求，两级集团“六会”中关于智能化建设的要求。(刘娟)