——油田公司2021年重大经验成果系列报道·勘探开发篇

　　2021年是“十四五”开局之年。油田公司始终牢记习近平总书记对石油工业的重要指示批示，深入贯彻集团公司党组决策部署，公司各项工作取得历史性成就：河套盆地战略突破，煤层气跨步跃升，冀中油气稳中有进，新能源奋发前行，多元产业开拓进取，“重上千万”步履铿锵；人才培养全面提素，QHSE固本夯基，资源配置创新优化，改革调整活力激增，提质增效系统升级，跨越发展前景光明；党史学习教育扎实开展，文化理念深入践行，基础建设全面夯实，民心民力凝聚振奋，油田上下意气风发。

为进一步振奋精神、鼓舞斗志，从今天起，本报开设“壮丽开局·华北答卷”栏目，推出系列报道和系列述评，盘点公司2021年重点工作经验成果，敬请关注。

油气是保障国民经济发展的重要能源。作为中国石油地区能源公司的华北油田，始终把油气勘探开发放在重要位置，站位高远，谋定后动，全力打好勘探开发主动仗，当好保障国家能源安全的“先锋队”。

今年是“十四五”开局之年。面对资源不足、油价震荡、高成本挑战、疫情冲击、安全环保压力大等困难和挑战，如何抢占先机、逆势而进？油田公司新一届党委领导班子坚持战略引领、统筹谋划，精心组织完善公司“十四五”规划，提出“有所为、有所不为、有所大为”的总方略，确立到2025年油气当量经营规模重上千万吨的宏伟蓝图，并在深入调研、统筹规划的基础上，研究提出“十四五”末在巴彦河套盆地高效建成200万吨油田、二连油田油气当量重上百万吨、煤层气产量达30亿立方米等系列奋斗目标，为高质量发展明确了前进方向。

面对几代华北油田人梦想实现的愿景目标，公司执行董事、党委书记修景涛在多次调研和会议上指出，要做大做强油气产业链价值链，全面提升资源掌控能力和油气供给水平，持续提高系统运行效率和质量，让华北油田的核心竞争力更强。公司勘探开发工作者坚决贯彻落实公司部署要求，以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，“变不可能为可能”，紧盯全年任务目标，凭着滚石上山、闯关夺隘的干劲，逆水行舟、过滩涉险的拼劲，勠力同心实现2021年完美收官。

截至12月初，油田预测、控制、探明石油地质储量提前完成年度指标，原油日产比去年同期增加2%左右，煤层气日产突破计划线，苏桥储气库注气量再创新高、文23储气库投产运行，燃气业务多措并举降气损、拓气源……一项项不菲的新业绩，展现了公司在新发展格局下的新姿态、新作为，擘画出了一幅幅高质量发展的新画卷。

理念指引，攥指成拳聚合力

毋庸置疑，油气资源无疑是油田公司的生存之本、发展之基、效益之源，而勘探开发实现新发现、新突破，发现优质规模储量，是高质量发展的基础。公司副总经理、总地质师沈华提出，以创新勘探推动高效勘探，以精细开发推动效益开发，是公司勘探开发工作高质量推进的必由之路。

今年，面对油气规模小、经济总量少、低油价冲击和高成本压力大等矛盾问题，勘探开发工作以公司企业文化理念实践体系为指引，牢固树立起“高质量，高速度，高效益”“方案设计最优，组织运行最优，管理模式最优”“发现问题的敏感性，研究问题的超前性，处理问题的系统性，解决问题的及时性”工作理念，坚持目标导向、问题导向和结果导向，树立“脑海中闹革命”“油藏里拼刺刀”的思维模式，下好矿权高效利用先手棋，努力实现油气大发现、大突破，全面提升资源掌控能力和油气供给水平。

勘探工作创新找油模式，以“精细、集中、综合和立体勘探”为指导，以高效勘探为核心，加大基础地质研究与关键技术攻关力度，加强组织管理与一体化实施，找准突破点，聚力精细研究、攻坚克难，推进勘探工作高质量开展。

开发工作融入“五个不等于”和“四个精细”的丰富内涵，实现“三个转变”，即由“开发油藏”向“经营油藏”转变，由“剩余油高度分散”向“剩余油普遍存在”转变，三次采油由“零敲碎打”向“连续长期稳定注入”转变。强力推进精细注水、千口长停井恢复等重点工作，稳产基础得到夯实。

奋进新征程，岗位再建功。勘探开发工作者全面践行华北油田企业文化理念实践体系，努力形成标杆变标准、示范变规范、经验变制度的良好格局，为推动公司可持续高质量发展提供了华北模式。

精细勘探，提升资源掌控力

油气资源是高质量发展的基石。公司加快常规油气业务发展，积极构建“新会战”模式，以高效勘探为核心，以效益发现为目标，打好“四场战役”，高质量推进增储上产，不断提升公司资源掌控能力和效益产量规模。

打好“主动战”，巴彦油田高效勘探打开新局面。公司加快巴彦河套盆地勘探工作进度，集中勘探兴隆构造带，突出临河坳陷中北部勘探，加强扎格、沙布构造、巴彦浩特盆地成藏条件研究，高效推进增储上产工作。兴隆和纳林湖构造带12口井19个试油层获高产油流，其中8口井11层产量超百立方米，整体落实探明储量、预测储量呈现规模化。

打好“阵地战”，精细勘探确保老区产量硬稳定。公司着力推进重点区带勘探，积极开展乌兰花、饶阳凹陷页岩油等新区新领域勘探，积极寻找优质富集油藏，不断夯实老油田稳产基础。目前，冀中坳陷武清凹陷有望实现新凹陷重大突破，饶阳凹陷杨武寨和留北构造带获得效益新发现，蠡县斜坡满坡含油态势进一步显现，冀中北部落实一批天然气勘探目标，高效推动储量升级动用。

打好“攻坚战”，新区新领域风险勘探成效显现。公司梳理出30余个“四新”领域目标，采用“风险勘探一批、甩开预探一批、超前储备一批”的方式，加快新区井位的生产运行，有力促进了常规油气四大探区、八个新区新带获得高效发现。河套盆地河探1井、冀中探区泗探1井、雅布赖盆地雅华1井等风险探井发现重要苗头，有望开辟临河坳陷洼槽区、武清新凹陷、新矿权流转区块等领域增储阵地，束鹿凹陷页岩油资源品质进一步夯实。

打好“进攻战”，矿权保护和矿权增列工作呈现新气象。公司新成立的矿权保增项目部重点围绕新流转区块勘探部署和“采矿权翻番工程”，组织各单位积极推进吉兰泰、束鹿西斜坡等22个探转采项目，新增了采矿权面积。尤其对报备区转采、越界开采等风险点进行政策宣贯、风险预警提示及业务督办，保障依法合规推进工作。同时，打好SEC增储硬仗，统筹推进储量升级动用和SEC增储，确保新增PD储量有效提升。

下好先手棋，增强掌控力。公司立足高质高效，进一步解放思想、勇于突破，举全公司之力、聚全公司之才，打好高效勘探战役，实现勘探新发现、新突破，为公司稳产上产夯实资源基础。

效益开发，释放油气新活力

只有想不到，没有做不到。在油气资源劣质化加剧的不利情况下，只有将油气资源变成现实财富，油田公司高质量发展才会有持续不断的推动力。

公司围绕“效益开发”，落实“三三方略”，强化油藏评价，紧跟预探新发现，优化增储目标，持续推进富油区带再评价，大力开展效益建产、老油田稳产和油田提高采收率“两行动一工程”，持续深化“六个一体化”和生产管理“四精”要求，效益产量的领域、区块不断拓展。

立足效益建产，统筹优化实施，提升建产成效。坚持“不可采不动用、不经济不建产”，立足“四个统筹”，以“少井高产”为原则，重点从缓解资源矛盾、提高单井产量、控制建设投资等方面下功夫，实现了巴彦油田建产规模持续扩大，兴隆构造带超前开展产能建设，冀中、二连老油田效益建产成果丰硕，天然气产能建设取得新成效新业绩。原油产能在规模不减的情况下，平均单井日产油有提升，节约投资2.6亿元。

立足精准挖潜，实施分类治理，夯实稳产基础。以增加经济可采储量为目标，将油田综合治理与SEC储量、资产、成本统筹考虑，实现由“重产量”向“产量、效益并重”、由“开发油藏”向“经营油藏”的转变。通过精准实施油藏分类治理，大力开展千口长停井治理等举措，进一步提升开发工作水平。2021年新增PD储量可减少折耗5亿元，治理长停井增油效果明显，自然递减、综合递减双双减缓，老油田稳产能力不断增强。

立足优化调整，推进方式转换，提高油田采收率。按照“只要开发方式得当，剩余潜力就能转化为产量”的理念，以转换开发方式为重点，突出油藏整体深部调驱，优化体系配方，优化注入模式，由原来的“零敲碎打”向“整体、规模和连续注入”转变，不断发展完善不同类型油藏提高采收率先进适宜技术。其中，持续扩大中小潜山油藏氮气重力驱应用规模，优化注气方式、焖井时间等参数，实施28个井组，年增油效果明显。

高效推进“增气”战略，坚持“无气不大、无气不富”，做强做优天然气业务，提升了天然气产业链和价值链。

常规天然气通过深化气藏认识研究，精细刻画气藏单元，总结气藏富集规律，开展建产工作，杨税务潜山、苏里格气田天然气产能建设取得新进展。煤层气业务加快储量动用、区块合作和产建进度，精细老区开发调整，抓好技术升级换代，顺利实现第一阶段上产目标；加速推进内蒙古煤层气矿权增列和吉尔嘎朗图产建实施，取得新进展新突破。燃气业务持续优化全国市场布局，不断完善资源保障体系，加快推进气化城乡工程，创新推广“点管联供”模式，城乡居民用户、商业用户突破50万户。储气库业务完善注采井网，强化动态监测，科学注采运行，年采气量同比提高134%，采气安全平稳运行，应急调峰作用较好发挥。

特别是入冬以来，公司上下深入贯彻集团公司有关部署，天然气产供储销全线出击、协同发力，坚决打好迎峰度冬天然气保供主动仗，让千家万户温暖过冬。

管理提升，激发强劲内动力

企业要实现高质量发展，管理提升不可或缺。

如何通过对标一流，完善制度，补短板、强弱项、堵漏洞，实现管理的持续提升，为油气勘探开发提供强劲内生动力？今年，公司深化勘探开发精细管理，持续优化管控模式与组织架构，不断以管理的精益化，提升勘探、评价、开发全过程管理水平，追求更高质量、更有效率、更大效益。

科学顶层设计，掌控资源稳中向好。公司科学部署勘探开发工作，以“稳油增气提效”为主线，深化地质研究，优化实施方案，全力严管控、强执行，抓落实、上水平。公司夯实河套盆地200万吨油田建设资源基础，强化富油凹陷精细勘探，力保冀中产量硬稳定，力推二连油气当量重上百万吨，加强新区新领域甩开预探与风险勘探，力争战略发现。开发工作紧跟预探评价成果，编制巴彦油田上产200万吨、二连油田重上100万吨规划方案，确保“十四五”期间油气产量箭头向上。

加强安全环保，推进绿色勘探开发。公司持续加强安全环保，压实压紧责任，突出井控管理，持续开展隐患排查与治理，推进井控风险评估分级管理，积极推广清洁生产新技术，不断扩大泥浆不落地应用区域，助力绿色安全勘探开发。勘探工作强化井筒质量管理，加强清洁生产，推进绿色勘探。开发工作坚持闲置井常态化管理与监督，积极探索碳捕集、碳埋存技术，打造绿色效益开发新模式。

推进“一体化”，勘探开发上水平。公司打破体制机制束缚，以创新为驱动力，牢牢把握“会战模式”新内涵，有序有效推进六个一体化（勘探开发一体化、工程地质一体化、生产销售一体化、管理监督一体化、科研现场一体化、采购管理一体化），加快推动主营业务高质量发展。其中，通过加强勘探开发一体化，推动老区高效勘探新进展，路351X、阿尔58X、京51-10X等一体化井获得高产油流。

做实精准激励，激发工作积极性。今年，公司持续完善勘探开发机制体制，强化精准激励，形成人人会干事、想干事、干成事的良好氛围，推动工作提速提效。修订《油气勘探重大发现奖励办法》，增加风险勘探井位、新区突破井等专项奖励，通过多渠道考核奖励的组合拳，阶段探井综合成功率较去年同期提高4%，兴华2井等11口探井获得高产工业油流。同时，完善《油气开发提效奖励办法》和《产能建设提速提质奖励办法》，持续加大油气田开发工作力度，增设高效开发建设奖、老油田SEC增储奖等专项奖励，通过全方位、多角度的激励，实现年产原油产量超产，自然递减减缓0.11个百分点，石油SEC储量超计划。

多方协调联动，生产运行提速度。公司引智引技破解钻前手续难的困局，主动调研取经，改变土地复垦和环评手续报审方式，从“单井多批次”到“组团少批次”。同时，加强多部门沟通协调，灵活选择“搭开发井便车”或“自行组卷”方式上报土地、环评审批手续，工作极大提速。每月召开勘探开发一体化工作例会，统筹协调推进公司勘探开发工作，提升重点项目建设质量，提高生产运行效率，提前两个月完成产能建设任务，长停井恢复井数、增油量均超年度计划。

管理的持续提升，有力助推勘探开发工作重点突破，精准出击，全面发力，实现质效双提。

勘探工作创新“三增两保”矿权管理思路，做大做优矿权资产，加速推进探转采，新增了采矿权面积，雅布赖、民和盆地新矿权流转区5个月内完成了勘探部署和重点井位实施；精准推动节支降耗，一体化井位钻井成本降幅10%；深井复杂井、大型体积压裂井推行单井议价总包节约投资3000余万元；强化招议标过程管理，共组织招议标41个，节约投资1769万元。

开发工作按照“保水井措施，压高投入、低效益措施”的原则，优化措施结构，注水井工作量占比由40%提升至46%，调减大修、压裂等大型措施节约费用6000万元；实施工程地质一体化，措施有效率提升2.2个百分点；面对油田开发“增井不增人，关井不减人”的客观实际，开展单井边际效益评价，加强油水井日常维护，减少不正常井，延长检泵周期，有效控制临停井影响产量。

技术创新，驱动攻坚创造力

科技创新是企业强盛之基、进步之魂。华北油田的发展史就是一部不断突破的科技创新史，勘探开发的每一次大发现大突破、油田每一次跨越式发展都离不开科技创新的推动。

今年，公司针对阻碍油田高质量发展的勘探开发“瓶颈”，聚焦公司战略需求，以多出成果、快出成果为工作落脚点，持续强化组织管理，深化科技创新机制体制改革，做实联合创新机制，对重大科研项目实施跨单位跨专业资源配置，不断完善科技管理体系和激励机制，对科技创新起到了很好的推动作用，取得砂岩油藏提高采收率、高温智能分层注水等15项标志性科研成果，煤层气国家重大专项通过验收。同时，健全科技与信息化人才“生聚理用”机制，全面高质量推动“双序列”改革，为勘探开发工作上水平提供人才保障。

公司围绕制约高效发现的“瓶颈”问题，进一步加强勘探关键技术攻关，4项技术取得明显进步，有效保障了目标油藏“看得清、钻得好、拿得出”。其中，扎格三维推广单点高密度采集技术，采集日效提高84.7%，实现高效控本，新三维资料品质明显提升。针对河套盆地深部弱成岩地层井壁失稳问题，进一步优化复合盐钻井液体系性能，井径扩大率较邻井降低15.7%，钻井机速提高12%；持续探索页岩油低成本高效压裂技术，在太611X井完成二连探区首次“万方液千方砂”大规模体积压裂，目前初步见效。

公司积极探索不同类型油藏提高采收率的新途径，依托股份公司重大专项，在潜山油藏注气、稠油油藏火驱、中高渗砂岩油藏化学驱提高采收率技术方面取得新进展。启动了任9山头注气重力驱和八里西潜山CCUS先导试验项目；加快推进蒙古林砾岩稠油油藏火驱开发先导试验工作，预计2022年3月完成调试投产；积极开展宝力格、河间东营等中高渗砂岩油藏二三结合非均相化学驱试验，为大幅度增加老油田经济可采储量奠定基础。

公司以技术“利器”破解煤层气上产难题，坚持以问题为导向、效益为核心，重点强化煤层气煤层地质、钻完井、储层改造以及开发方式等方面的研究。今年，加大对低产低效的二、三类区“瓶颈”难题的不懈攻关，创新完善了我国高煤阶煤层气勘探开发的独有关键理论和技术，不仅填补了国内空白，还形成国际、行业标准8项，获得国家级、省部级奖项20余项，提高了华北油田在国内煤层气行业的话语权。

新时代是奋斗者、实干家的时代，没有等来的辉煌，只有拼出来的精彩。面对新形势新任务，公司勘探开发工作者将心怀“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强锚定既定战略目标、意气风发走向未来的勇气和力量，锐意进取，锲而不舍，驰而不息，推动公司高质量发展不断迈向新境界。