——延吉工务段打造可视化安全文化环境纪实
  本报记者李家冀 通讯员许孝光 林小东
  图为延吉工务段延吉线路车间主任为职工讲解作业现场设备情况。通讯员林小东 摄

  车间管界设备示意图、设备状态提示栏、职工一日作业标准……在延吉工务段延吉线路车间点名室内，一个个设计简单实用的示意图、提示栏，时刻提醒着职工现场作业标准和管控重点，为确保安全加上了一道“安全阀”。
  这个段坚持以安全文化为引领，在落实集团公司“高标定位，依法治企，众智创新，实干强局”工作要求中，将安全理念、作业标准、岗位职责、奖惩机制等内容重新规范并上墙，引导职工随时随地学习，对标落标，让安全风险防控有章可循，确保安全生产有序可控。
  让安全理念入脑入心
  “保安全离不开安全理念的支撑，这个理念的中心思想就是让职工知道为啥保安全、怎么保安全，以及保安全与自身利益的关系。”延吉线路车间党支部书记宋智民在车间走廊悬挂的安全理念展板前感慨地说。
  理念是行动的先导，让职工树牢安全理念，是确保安全的关键。这个段对照铁路人的政治红线和职业底线，总结提炼了符合岗位实际、贴近作业现场的安全警句，并制作成安全理念板，在管内21个车间67个班组职场醒目的位置统一悬挂，让职工时刻绷紧安全弦。
  “安全是铁路重大政治责任”“人人讲安全，层层抓安全”“尊重规章，敬畏安全”“在制度和框架下工作”“我们的安全目标：学标、对标、落标、达标”“守护一方安全，我幸福我快乐”……这个段把树立正确安全理念作为培育职工思想导向的重要内容之一，突出铁路特色和工务行业特点，以打造“安全共识、规矩意识、行为要求、责任操守”为定位，向职工征集与新形势新要求密切相关的安全警句和温馨提示语，形成职工认可的安全理念。朗朗上口的安全警句，时刻提醒职工要把安全放在第一位。“简洁、好记、适用的安全警句，随时提醒我们干好每一项工作，守好每一班安全。”职工们一致表示。正是安全理念入心扎根，才让坚决守住政治红线和职业底线成为一线职工自觉的行为习惯。
  这个段还注重典型案例教育，利用段、车间月度安委会组织职工进行案例学习，吸取历年事故险情教训。《安全生产法》修订以来，他们采取全员学习、专题宣讲、制作专题访谈和播放微电影《患影》等形式，深化学习贯彻。这个段通过不间断地更新跟进安全教育，使职工牢固树立“安全大于天”的理念。
  让岗位职责更加明晰
  保安全离不开规范的行为管理。这个段对一线车间、班组各岗位重新修订了岗位职责，并将其揭挂上墙，还针对不同季节在车间、工区揭挂主要项目作业标准，让干部职工天天看、日日学，全面掌握自身职责和标准化作业流程，提示提醒职工该干啥、怎样干才能达标。
  10月8日，这个段组织全体干部深入现场检查设备、跟班整治设备问题、对职工进行收心教育、宣传《安全生产法》，整改销号各类问题58件。10月9日，这个段管内普降小到中雨，干部职工按照降雨预警要求，全部到岗到位，认真进行添乘和徒步设备检查工作，确保了运输安全。
  为方便职工日常学规章、学技术、学标准，这个段为每个工区配置了小黑板。近段时间，延吉线路车间朝阳川线路工区工长于悦祥利用班后时间，围绕设备冬前找细，在黑板上图解道岔检查整修、曲线拨道、钢轨打磨、防断、冻害整治方法等，为职工上技术课。“小黑板用起来很方便，人人都可以登台讲课，有益于互相学习。”于悦祥对此赞不绝口。小黑板成了职工提素质的好帮手。
  岗位职责明晰了，车间工作组织有序，职工干标准活氛围越来越浓，自觉做到干一处好一处、保一处。
  让作业重点一目了然
  “今天的施工地点存在通信盲区，各位防护员要带好G网电话，提前预判安全风险，做好防护。”10月15日，延吉线路车间延吉线路工区工长杨志国在工区出工点名会上提醒道。
  这个段针对山区铁路依山靠河、水库塘坝多、落石风险大、冻害变化快等实际，因地制宜为车间、工区绘制管辖设备示意图、水流和水库示意图、沿线上游水库调查表、设备状态提示表，为职工标记清楚通信盲区、设备薄弱处所和防洪、防胀、防断等重点地段，分别在车间、工区办公室上墙揭挂，作业环境和设备情况一目了然。同时，车间、工区还揭挂月度重点工作推进计划表。
  图们线路车间主任初日兴在“两图两表”运用中尝到了甜头，感慨地说：“有了‘两图两表’，职工清楚先干啥、后干啥、再干啥，能分清轻重缓急，盯住设备重点，对确保现实安全非常有利。”“两图两表”上墙揭挂，解决了职工对设备情况了解掌握不全面、安全底数不清、关键位置抓不住等问题，使设备情况更直观、更系统地展现在职工面前。
  这个段每天通过视频对话会对当日和次日工作实施对图对表管理，跟踪重点工作推进、问题销号和安全卡控情况，及时补短板、补漏项。今年以来，这个段没有发生责任设备故障。
  让职工积极性更加高昂

  “老李，这个月在咱们的共同努力下，工区的TQI值降低了，车间考核给工区加分了，下个月我们工资又能多开了。”“我在前天的改道作业中紧固螺栓时扣压力不达标，被工长扣分了，我的工资估计不能增加了，下次可得注意啦。”这是和龙线路车间职工看到车间厂务公开栏后的情景。
  这个段本着“干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则，实行状态修和计划修考核，在车间显著位置揭挂车间厂务公开栏，展示目标任务完成情况、绩效工资分配情况、专项奖惩通报等内容。这个段对日常作业标准不高的职工、工作滞后的干部，采取通报和核减当日工分的方法进行考核，让职工对照后进，提醒自己对规对标；对表现突出、防止险情的进行奖励，让职工对照先进，看到自己存在的不足，起到奖励一个激励一片的作用。在奖惩双驱动下，每名干部职工清晰地知道什么能做、什么不能做、什么要做好，进而压紧压实干部职工的责任担当。1至9月份，这个段累计奖励2051人次51.4万元，其中防止隐患奖励118人次2.17万元。
  9月份以来，这个段聚焦“两坚守两实现”攻坚战，干部职工按照段制定的坚守设备安全底线、坚守盈亏目标底线等4个方面17项51条措施狠抓落实。从9月1日开始，敦化线路车间和综合维修车间组织110名干部职工，以集中会战形式，在长图线381公里800米至382公里800米更换失效轨枕1011根。10月21日，这个段汪清线路车间组织24名职工对汪清站二货线换填96延长米路基，全面为设备安全过冬打牢基础。同时，大力开展“节水、节电、节油”和修旧利废活动，力保实现全年节支降耗目标。
  截至目前，这个段已连续19个月在集团公司安全经营业绩考核中评为一类。