党建是企业建设和发展的重要工作内容，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。如何找准找实党建工作与生产经营的契合点、发力点？

对于国有企业来说，党建与中心工作对于企业发展如同“车之双轮，鸟之两翼”，二者不是物理捆绑，而是应该出现化学反应，一起谋划、一起部署、一起考核，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。

今年，油田公司党委深入推进“党建工作与中心任务深度融合”，为党建价值创造力提升制定了线路图、明确了任务书，从理念融合、路径融合、机制融合、载体融合等入手，构建了党建与生产经营深度融合、同频共振的互动格局，切实发挥党员干部对员工的带头和引领作用，提升基层凝聚力执行力战斗力，公司持续保持着强大的凝聚力以及竞争力。

政治引领，确立融合理念

以政治建设为根本，以思想建设为基础，以文化建设为抓手，油田公司党委坚持将应对危机挑战、推进高质量发展作为当前党建工作的主题，顶层设计上深度融合。

在工作中，各单位积极落实公司党建工作部署，做到“三个不忘”，即在安排全盘工作时不忘安排党建工作、在落实各项任务时不忘发挥党建工作的政治保障作用、在工作遇到困难时不忘发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成强大的企业凝聚力和核心竞争力。

采油一厂党委深入开展系列形势任务教育和员工大讨论活动，各级领导带头讲形势讲党课，对厂发展形势作出精准研判和深刻分析，把干部员工的思想统一到企业改革发展的重大决策部署上来。采油三厂党委通过观念引导、理念灌输、行为规范等方式，行政干部带着党建观点，党务干部聚焦生产工作，依托党建项目开展工作的意识不断增强，实现党建工作与中心工作集成化推进。采油五厂党委坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，持续开展形势任务教育，组织机关人员深入基层一线“巡回+订单”式精准宣讲，以“宣讲+H5+感悟”做活文化理念教育。

通过多种举措加强引导，不断营造出真抓实干的干事氛围，公司广大干部员工转观念、转思想，心往一处想、劲儿往一处使，实现了各项工作平稳运行。效益提升，找准融合路径党建工作与中心工作深度融合，关键在“融”，根本在“合”，重心在方法。

近两年，公司党委开展“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”工作，公司上下涌现出上百个独具特色、内容丰富、成效明显的党建活动品牌。各单位将理论学习与工作实际相结合，把影响生产且亟待解决的难题纳入“党建立项攻坚”范围，组建党员攻坚队，团结带领广大干部员工凝聚干事创业强大合力，有效推动党建工作与生产经营互融互促，确保公司原油产量硬稳定。

勘探开发研究院等科研技术单位紧密围绕“加强科技创新引领、深化科研改革创效”工作核心，创新实施“科研党建+”特色党建活动，先后解决10余项制约油田勘探开发的难题。采油二厂党委采取全过程项目管理的模式开展党建立项攻关活动，党建工作落实在一件件看得见、摸得着、做得到的项目之中。山西煤层气分公司党委瞄准生产经营重点难点开展“党建攻关”，在依法合规管理、设备高效运行、工艺流程优化等专业领域，注入“红色力量”，促进党建与生产目标同向、力量同聚成为常态。

行政点题、党建解题，一批批技术成果取得重大进展和实质突破，党旗在攻坚一线高高飘扬，为公司发展注入强大动力。

考核监督，形成融合机制

加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，公司党委坚持把高质量发展贯穿于党建工作全过程，将党建与业务工作同部署、同落实、同推进、同考核。

为了把党建与生产融合工作抓严、抓实、抓细，公司健全制度体系，在考核评价机制与监督问责机制上下功夫,形成上下贯通、层级严密、执行有力的组织体系，确保与生产经营制度互相适应、互相协调、互相配合、互相促进。

苏里格勘探开发分公司党委采取自评自查、日常考核、集中考核三种方式进行百分制考核，基层领导班子与基层领导人员综合考核评价实行“经营业绩+党建工作+多维评价”考核办法，激发基层抓党建工作积极性。电力分公司党委定期组织纪检部门突击巡察干部勤政履职情况，并作为考察评价和使用干部的重要依据，作风过硬的干部队伍保证了各项重点工作有力推进。华港燃气公司党委完善四项工作机制，包括每月党群例会、重点工作督办、党建绩效考评、专项专题检查等内容，形成了党建计划、党建执行、党建检查、党建反馈于一体的闭环管理模式。

在“党员领着干、推着干、比着干”的工作氛围下，广大干部员工勇挑重担，履职尽责，让党建工作与企业生产经营真正实现了无缝对接、有机融合。

人才培养，搭建融合桥梁

干部人才队伍是党建工作与行政工作的交集点和合力点，也是党建工作与中心任务深度融合的最活跃因素。党建工作不能见“物”不见“人”，见“痕”不见“绩”，而是要将党组织作为人才培养的“孵化器”。

公司党委牢牢抓住党员队伍、干部队伍、人才队伍、员工队伍，通过提高这四支队伍的思想觉悟、素质能力,为主业发展输送优质人才力量。

近年，公司党委持续开展“书记头雁工程”“党务模范工程”“党员先锋工程”等“党”字号有价值特色党建活动，坚持党管干部人才、党建促岗位成才，切实把广大员工群众组织起来、动员起来、团结起来，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，涌现出集团公司高级技术专家8人、享受政府特殊津贴人员4名。采油三厂、二连分公司等单位党委打造融合的选拔任用机制，打破党政界限、推行换位交流，加速培养既懂专业又专党务的复合型干部，实现党政干部“双向补给”。

党建工作和中心任务深度融合，在油田公司党委结出累累硕果。面对未来复杂形势，公司将继续夯实坚强有力的党建工作，提升党员干部执行力、员工队伍战斗力，进一步提高公司竞争力、成长力，为提质增效、高质量发展打牢基础。