——管道局推动党建工作与生产经营深度融合

本报记者 周子钰

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近两年来，管道局党委找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点，持续推动二者深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展。

学以健脑 武装“中枢”思想

新形势下加强国有企业党的建设，必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持党建工作的政治引领、思想引领、行动引领。

管道局党委把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部作为首要政治任务，通过举办报告会、专题培训、辅导讲座、网络课堂等形式，搭建集中学习平台，创新学习载体，引领员工群众听党话、跟党走。深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史学习教育，把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业的凝聚力，切实把思想和行动统一到习近平总书记“七一”重要讲话精神上来。

今年以来，管道局党委抓实抓牢“第一议题”制度，在党委会和党委（扩大）会、党委理论学习中心组学习中，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，并就结合企业改革发展和生产经营实际，深入贯彻落实“第一议题”内容。

管道局各基层党组织压茬跟进，做到“规定动作”做快，“自选动作”做特，方式载体求“新”。管道一公司党委采取“多维立体”方式深入学习党史，制订了“及时跟进学、研讨交流学、专题党课学、专题宣讲学、专题培训学”的“五学”计划；华油工建公司党委创新“互联网+”党史学习教育方式方法，广泛开展“学党史+”活动，让党史学习教育更加立体化、互动化、常态化……

各种扎实有效的学习带来了良好成效，“中枢”思想不断得到滋养，为企业生产经营注入持续动力。

多个抓手促进深度融合

管道局党委在压实责任上下功夫，全面落实党建工作责任制，实行党群联席会制度，建立完善的党建工作责任制考核制度，以全面考核与重点考核相结合、过程考核与结果考核相结合、定量考核与定性考核相结合等考核方式，推进构建“大党建”工作格局。管道局各单位根据党建工作责任制考核评价结果以及自查自评、现场考评和反馈意见情况，追根溯源，制定持续改进任务书，做到真改、实改、改出成效，并以考核评价为牵引，持续完善党建工作责任落实体制机制，全面提高党的建设质量。

管道局创新采用“理论授课+自讲自学+研讨交流+自导自演”形式，开展党支部书记、党务工作者示范培训班。以党支部达标晋级为抓手，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”的党支部达标晋级管理机制，结合党员量化管理、党建项目化管理，促进基层党组织建设水平整体提升，为管道局高质量发展提供坚强组织保障。

落实党内组织生活，是加强党员理想信念教育、落实基层组织制度的重要抓手，是规范基层党支部组织生活、从严教育管理党员的有效途径。管道局各党支部结合“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党内组织生活制度，根据自身优势特点，开展独具特色的“主题党日”活动，增强了党员凝聚力，推动党内组织生活常态化、规范化，有效促进了党建工作与生产经营工作深度融合、高效联动。

抓实落地“最后一公里”

落地才能生根，根深才能叶茂。管道局各级党组织注重发挥自身组织力、凝聚力、保障力，坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作成果和战斗力。

管道工程有限公司（管道设计院）党委通过实施“引领、夯基、育才、传道、廉政、凝心”六项工程，画好党建工作与中心工作相融合的“同心圆”，为公司改革发展提供强有力的政治和组织保障；管道四公司党委以党建模块化运行为支撑，努力将党建工作覆盖到企业生产、经营管理的各个关键节点，过程中以党建积分制考核为监督管理形式，以立体式“双向约培”为工作方法，采取积分晋级、达标评星的措施对基层党组织、全体党员实施激励，实现党建促生产，党建促发展的工作目标；通信公司党委创新党建“356”工作机制，积极探索“提升生产质量安全”与“打造先进党组织”的互促模式，推动生产经营与党建工作的共同提升……

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在中俄东线（长岭-永清）项目劳动竞赛期间，各参赛单位积极发挥基层党组织作用，纷纷开展特色活动，调动了全员参与的积极性，形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，助力工程高质量建设。

党建引领下，今年上半年，管道局生产经营活动交出高分答卷，新签合同额、营业收入、净利润等指标创近5年同期最好成绩。全局上下积极打造提质增效“升级版”，超额完成阶段性奋斗目标，在建工程加速推进，项目管控能力有效提升，一批关键核心技术装备得到推广应用。

站在新的起点上，管道局党委将继续带领各级党组织，汇聚全员力量，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在开拓中前进，在创新中实现更大发展。