本报记者 郭丁丁 特约记者 吕莎莎

    “要认真对入厂供煤车辆进行煤炭质量检查，确保抽查指标符合要求。”在羿神能源原料煤入场口，该公司供应部副部长冯小林对抽查人员再三嘱咐。

    “针对质量波动较大的煤种，采取不定时、不定点、不定次进行突击抽查，查出的问题，按照公司规定和合同约定进行处理并纳入《原料煤暂缓合作考评办法》综合评价计分项。”该公司分管领导韩剑告诉记者。

    自推行精益思想指导下的“算账文化”以来，羿神能源严把原料煤采购入厂关，在确保产品质量不下降的情况下，以追求利润为根本，算好“支出账”，保障“收入账”，实现利润最大化。

    随后，记者跟随冯小林来到了供应部办公室，首先映入眼帘的是在办公室中央摆放的一台ERP系统显示器。通过该显示器，每位供应商不仅可以查询自家原料煤供应数量、指标等情况，还可以了解其他客户的供煤指标情况，既做到了原料煤采购工作的公开、透明，又能引导客户在煤质上良性竞争，也对原料煤采购工作起到了监督作用。

    此外，办公室墙上张贴的“2021年羿神能源公司供应部目标任务责任分解表”吸引了记者的注意：分管副总完成117万吨原料煤的全面采购工作、供应部副部长做好入厂抽查质量管控和原料科工作任务分解等工作，任务全面、细致，责任明确到人。一行人坐下，冯小林的“话匣子”就关不上了，他介绍说：“我们在尝到煤价上涨前采购吨煤节省资金的甜头后，就时常关注网上信息和煤价行情，时刻观察焦炭上涨趋势”，一边说他还一边翻看着微信群，记者看到他手机上“我的钢铁·煤焦信息分享群”里：某月某日，山东部分钢厂对焦炭采购价上调120/吨 （第七轮）、14日早盘上海热轧价格跌100、榆林市府谷县锦盛矿西安5700沫煤坑口含税报840元/吨……信息多的目不暇接。

    在经过对市场的充分研判后，对不同的煤种指标进行对比，把采购成本降到最低，是他们算出的一笔 “支出账”。随后记者来到该公司董事长、总经理李文平办公室，他告诉记者：“我们的灵感来源于‘高考和录取机制’，供应商若有意向供应原料煤，首先进行资质审查和新煤种试验，资质合格并能够满足生产工艺需要时方可进入供应商序列，然后按照规定程序进行竞价采购，所有供应商均在会场、全程录像，通过三轮现场报价、当场唱标，按照供应商采购告知书预先设定的采购数量、以最终报价“反向排序”确定中标供应商和对应的数量”。

    “阳光采购、竞价竞量采购”是羿神能源抓原料煤采购、焦化产品销售、生产成本管控等方面的重要抓手。该公司坚持在煤炭市场下行时采用 “量少次多”方式采购、煤炭市场上行时采用“量大次少”方式采购，从源头降低采购成本，实现企业利益最大化。目前，该企业已进行竞价竞量采购102余次、共计采购焦煤298.6万吨，取得了良好的经济效益和社会效益。

    随着采访的深入，当记者问到如何抓好源头采购时，李文平说道：“关键还是我们‘打铁必须自身硬’。与传统焦化企业相比，羿神能源公司在管理方面更多体现的是精益化管理，更加精准、更加全员、更加全面。”

    在精益思想指导下，该公司聚焦“三效”任务，树立全盘理念，年初分系统、分部门依次召开“三效工作”座谈会，研究制定了“三效工作”计划、细化分解了“三效工作”责任目标，将各单位总体目标分解到个人的工作任务目标中，以个人目标的高质量完成促进了整体“三效工作”目标的实现。

    在推行精益思想指导下的“算账文化”中，该公司还特别注重顶层设计，整章建制，完善了公司管理体系。修订和完善了《供应商管理办法》《采购管理办法》等一系列规章制度，进一步完善了管理体系。特别是完成了“两本工具书”的组织编制工作：“一本”是将截至2020年年底公司所有的管理制度汇编成册，形成了一整套帮助、促进管理人员有章可依、方便查询、敬畏制度、执行制度的“管理人员工具书”；“一本”是将安全、环保、消防、职业卫生等通用知识、岗位应知应会专业知识、岗位主要危险因素辨识及预防措施和主要设备参数等汇编成《安全生产岗位应知应会手册》，真正形成了岗位员工有章可循、便于查询、提高技能、利于监督、降低风险、保障安全的“岗位员工工具书”。

    同时，还开展了岗位员工应知应会竞赛、技能培训系列活动，并完成了3项实用新型专利申报。　该公司积极推动工艺创新、向 “工艺管控”要效益。严把原料煤入厂第一关；根据煤场存煤和用户要求“适时、及时”做好入炉煤配比优化调整，为“只生产对的、不生产贵的”提供配煤保障。“他山之石，可以攻玉”，借鉴学习第三方技术，持续巩固和提高化产品回收率；不断稳定单炉产量；降低洗油、硫酸、液碱等材料单耗；降低焦粉、焦粒占比；降低干熄焦烧损率。

    进一步强化产品质量全过程管控。制定《羿神能源公司产品质量全过程管理职责表》，将产品质量全过程管理划分为四个层级、十二个责任单位，各责任单位严格分解和细化本单位内部质量管理和工作执行效果，实现了产品质量的全员、全过程、全方位管理，确保了产品质量的持续和稳定，为产品销售和公司经营质效提供了质量保障。

    重点突出“以真金白银论英雄”鲜明导向，修订《月度绩效考核制度》，制定《月度绩效考核指导书》。以绩效“杠杆”撬动阻碍企业发展的“绊脚石”，坚持以“谁的业务谁负责，谁的业务谁考核”为目标，切实形成了“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的工作局面。以“谁的成绩谁领走、谁的责任谁承担”为导向，弘扬“干和不干有人管、干好干坏不一样”的正确导向，坚决杜绝“吃大锅饭”、消极怠工、出工不出力等现象发生。大力推行“多劳多得、多效多得、高效高薪、低效低薪”的薪酬分配办法，“给能跑的马儿多添草”，在全公司形成了“想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励”的良好氛围。

    羿神能源公司算好“支出账”，把真干作为本分，把实干作为责任，把苦干作为追求，真正让制度入心入脑。“向管理要效益、向工资要业绩”的“双向”活动更是激励员工犹如九牛爬坡，个个出力，不断结出硕果。2021年上半年共收集双向成果240项，其中有29项被评为优秀成果，开源节流金额384.8万元，奖励13600元。同时，结合实际创新开展了一系列技改工作，以坚持创新创效，增强公司内生动力为目标，提高焦炉机械装备水平，制定实施了祥瑞公司焦炉政策性关停后的公司整体供电优化方案，有效解决了麟源公司自建厂以来因无双回路存在的供电隐患，大大降低了祥瑞焦化关停后的容量费170万元/年。