本报讯（记者 马晓娟 赵明蓬）6月17日，公司召开5月份经济活动分析会，企管法规处、规划计划处、财务处、生产运行处等部门分别就指标达标对标、存在的问题和短板进行了分析，制订改进措施。乙烯厂对化工“三剂”执行偏差进行了专项分析。

公司总经理徐文清对做好下一步工作、落实提质增效目标提出具体要求。

徐文清强调，从各方面分析看，高效平稳生产对增加效益起着至关重要的作用。只有生产平稳，才能多产多销，才能更好地优化产品结构，提升产品效益。他说，经济活动分析要强化问题导向，说清出现问题的原因，研究制定好改进措施,算精效益。

他指出，从分析看，增效任务完成较好，但降费指标完成不好。各单位、各级领导对此要高度重视，进一步强化降费理念，做好降费工作。

针对6月份下半个月包括7月份生产经营，他强调——

一是要多争取哈油资源。

二是根据自产和外购，多渠道优化原料结构。加强原料进厂，量价配合，争取最大效益。

三是化工方面要关注长远产品，长短结合。提早做好长远产品的优化和推广，为未来增效做准备。相关部门、单位要做好支持配合，切实把技术优势、产品结构优势兑现成效益优势。

四是做好与用户的沟通，进一步加大客户服务和营销力度。热电厂要进一步加强平稳运行，把好检修质量关，提高现场运维水平。

五是要高度重视安全不放松。踏踏实实按照公司安排和各项安全管理要求，抓好罐区、装卸区、危化品区及检维修、生产变动的安全风险管控，压减各种变动和检维修，加强干部现场值班值守，同时要做好各项物资储备。

范芒、白云仙、吴利平等公司领导分别就具体问题提出意见和建议：按照两级机关扁平化管理改革及时调整经济活动分析内容，将分析深入细致到车间装置；要转观念、转作风，增强忧患意识，聚焦效益提升，努力争一保三；要充分利用内控测试平台，完善公司内控测试体系；各专业按照分工做好短板整改，迎接下半年外部测试；根据实际，做好专项评价考核。