创新的集中体现和高度就是创优。近年来，福建鸿山发电公司坚持把实施品牌发展战略作为促进转型升级、提质增效，推动企业高质量发展的重要举措，不断创新方式方法，积极探索确定“鸿电创优”品牌。在品牌支撑下，公司年发电量从81.3亿千瓦时增长至113.47亿千瓦时；4号机组获得全国百万燃煤机组可靠性指标评价第一名；全厂供电煤耗持续降低超14克每千瓦时，属同类型机组先进水平……这些发展成就，大大提升了企业的综合实力和竞争力。
　　为何创优
　　鸿山发电公司于2015年3月、4月投产发电，是福建省单机容量最大的火力发电机组。由于机组选型较早，投产初期机组能耗偏高，实际供电煤耗达301.6克每千瓦时。在新时期提倡清洁能源发电的背景下，公司要面对的节能压力非常大，而常规、单一的通流改造不仅成效低且回报率低。
　　如何实现效益比最优的节能减排效果，对于鸿山发电公司来说，是块难啃的“硬骨头”。另外，环保验收、消防验收、竣工验收、送出工程转让等依法合规遗留问题，以及人员技能水平参差不齐等一系列因素，都成为公司高质量发展路上的“绊脚石”。
　　如何推动企业高质量发展？公司党委坚持把新发展理念摆在第一位，确定了破解这一系列难题的法宝——唯有“创优”，打造优秀团队，就必能占有先机；创造优秀业绩，就必定拥有未来。创优，并持续创优，是鸿山发电公司在新时代、新时期能够走快走好走远的关键！
　　如何创优
　　要想创优就必须把党的建设成果转化为生产力和战斗力。为此，鸿山发电公司党委探索实践出“面、线、点”党建工作法，从党委“把、管、促”“一个面”覆盖引领创建工作“千条线”，以教育培训好、融入中心深、党员管理严、群团建设强支撑起四条“横梁”，再从示范点、关键点、辐射点上切入，着力在党建优、治理优、安全优、效益优、技术优、指标优、人才优、人本优上下功夫，立起八根“顶梁柱”，实现以高质量党建推进“创优”。
　　“面”上引领，聚焦主责主业。公司党委全面发挥党委“把、管、促”作用，建立月度党委会机制，班子成员书面向党委汇报重点工作情况，研究重大生产经营事项，同时采取“专班+专项”方式提升抓重点工作落实成效，从组织赋能、人才建设、改进作风、联系群众4个方面促落实，打通技术技能人才通道，不断提高企业科技研发和自主创新能力。
　　“线”上联系，筑牢战斗堡垒。公司党委充分发挥好党支部上接中心工作、中接三基建设、下接职工群众主体作用。在发电党支部，以“五个融入”推进支部建设与运行管理深度融合，在其他党支部成立项目攻关组，高质量完成3号锅炉A引风机叶轮治理等重点、难点工作。同时，公司大力推行支部委员年轻化，选配综合素质高、年轻有为的支部书记，实行组织委员岗级上浮一级，形成正向激励，激发基层组织活力。
　　“点”上切入，发挥先锋模范作用。聚焦生产中的急、难、险、重、新等关键任务和制约效益提升的关键环节，公司党委从技术攻关、创新管理、严精细实、打通管理“梗阻”着手，建立重点工作推进项目组，开展党员干部“三个领衔”“党员六个一”行动，实施完成党员领衔技术攻关12项、党员科技创新10项、党员攻坚克难8项，有效解决了汽轮机节流损失大的“顽疾”，中低负荷工况平均煤耗下降了1.2克每千瓦时。
　　实现创优
　　鸿山发电公司党委通过“面、线、点”党建工作法，抓点、带线、扩面，实现党建工作与经营工作深度融合，党建工作形成“点上开花、线上结果、面上出彩”的生动局面，实现了“八个优”。
　　党建优，获评集团首届文明单位和“社会主义是干出来的”先进集体，公司党委多次获评福建省、福建公司“先进基层党组织”等；治理优，先后取得土地证、规划许可证等关键证书，相继完成环保验收、消防验收、竣工验收、1050MW机组增容，全面解决了历史遗留问题；安全优，高质量完成了全厂备用电源、福建公司级隐患治理及两台机组首次A修，2020年现场安全文明生产标准化通过验收；效益优，公司年发电量实现跨越式发展，由81.3亿千瓦时提高到113.47亿千瓦时，年度利润持续上升；技术优，完成低能耗超低排放、循环水外排等工程，国内首创“配汽优化技术研究及应用”项目，获得全国设备管理与技术创新成果一等奖；指标优，在不做大型改造、投资情况下，陆续完成汽轮机配汽优化、低负荷调节优化、凝汽器在线清洗机器人技术等，持续降低供电煤耗超14克每千瓦时，属同类型机组先进水平。
　　持续创优
　　进入新发展阶段，只有持续创优才能走出一条安全、清洁、低碳、高效的高质量发展之路。
　　在“十四五”规划开局之年，公司党委确定了“精细管理创一流，变革创新谋发展，推动鸿山公司转型和持续创优”的工作主线，以更大力度落实绿色发展战略，加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。
　　“十四五”期间，公司将继续开展机组附属系统优化工作，努力完成烟风系统、小汽轮机等小型节能项目及机组通流改造工作。坚持以提升效能、效率为目标，先行开展协调优化、机器人等项目，进一步降低人员作业风险和劳动强度。打造综合能源基地，持续供热，加大供热量，同时争取向周边企业供冷的机会，拓宽服务领域。目前，已完成与厦门金龙联合汽车工业有限公司签订综合能源开发服务战略合作协议，积极探索“多能互补”的新型电力系统模式，努力推动氢能跨学科、跨行业的协同创新，在碳达峰、碳中和行动中开好局。
　　深化改革，永远在路上。公司将对标世界一流企业，不断推进管理体系和管理能力现代化，着力提升企业运行质量效益。深入推进国企改革三年行动，着力抓好“三项制度”改革，积极跑办新能源项目开发，全力推进光伏项目建设。继续研究探讨完善氢能产业链商业运作模式，与平和县政府签订战略合作协议。
　　天下大事必作于细。创优路上细节定成败。基于现有设备水平，公司以“创一流”为抓手，通过对标、找差、提升，推动精细化管理，促进治理效能提升，争取在2021年达到“一流电厂”验收条件。围绕智慧化、信息化企业建设，做好集成应用，推进现行科学技术和专业有机结合，系统做好统筹谋划，以科技创新推动智能—智慧电厂建设。
　　创优之路，圆梦之路。鸿山发电公司将积极发扬“艰苦奋斗、戒骄戒躁，时不我待、只争朝夕”的企业精神，以大力推动清洁高效转型发展为主线，全力实现高质量发展，全面提升企业效益水平，奋力走好创优之路，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业作出新的贡献。