首钢股份作为首钢集团所属的上市公司及钢铁板块平台管理公司，始终向世界一流水平看齐，坚持“制造+服务”，汽车板、家电板、电工钢等市场占有率、产品研发力连年稳步提升；积极履行社会责任，实现绿色发展，成为全球首家全流程超低排放企业。成绩的取得离不开强有力的人才支撑。一直以来，首钢股份强化自身定位，通过不断优化人才队伍体系建设，搭建成长平台，致力于培育一批助推企业高质量发展的高潜人才，取得了一定成效。

系统规划，全面构建高潜人才全生命周期发展体系

首钢股份党委根据集团公司深化改革、转型发展的新形势、新任务要求，从大处着眼，小处着手，提出构建敏捷型人才供应链管理体系目标，同时基于员工职业发展全周期及价值全周期理论，梳理分析三支人才队伍群体特点，结合首钢股份实际情况，建立高潜质人才全生命周期职业生涯“远航”发展体系，按照培养骨干、核心、关键、战略等不同层次人才定位需求，设计“扬帆、起航、引航、领航”四个层次人才发展与培养项目，形成延续性进阶式的高潜质人才培养与发展地图，分阶段分层次持续推进，并针对不同阶段的人才能力特点和成长要素，量体裁衣，制订体系化人才培训实施项目，有效实现三支人才序列高潜人才培养统一指导，加速人才成长。

按照高潜人才“远航”发展体系管理脉络，转变传统人才培养理念，实现单一培训向复合培养模式转化。

——完善技术及技能岗位复合型人才培养机制，组织实施高潜技术业务及技能操作骨干开展轮岗轮训或交叉学习，推进不同岗位人才互通综合培养和复合能力提升。

——完善知识传承及共享机制，构建新型师徒关系，重塑内训管理体系，加快知识技能外训转内训；坚持请进来与走出去相结合，拓宽管理视野及思路。

——完善专项人才培养机制。以“能力提升”为主线，针对不同序列人才培养需求，针对性建立培养体系，加大高层次、国际化人才培养力度。

——完善后备人才继任管理机制，规范领导人员及关键、核心人才继任管理。

抓点带面，扎实推进高潜人才网格化培养发展策略

结合“远航”发展体系，系统化设计网格化人才培养策略。针对三支人才各序列高潜人才各阶段成长与发展需要，设计“星训营”“青训营”“卓训营”“特训营”进阶式系列人才培养项目。针对不同序列同一阶段人才培养需求，同等设计相应人才培养机制，形成三支人才序列高潜人才网格化培养发展策略。三期青训营在借鉴集团公司青干班办班模式的同时，结合首钢股份实际需求，对模式进行了拓展，在课程体系设计、教学管理模式、文化价值建设等方面持续创新，逐步形成科学化、特质化、多元化、长效化的“四化”经验做法：

——创新项目课程体系设计，结合培养目标定位，构建三期青训营素质模型，课程设计更加科学化。

——找准特色文化定位，赋予青训营项目独特气质与灵魂，体现培训的特质化。

——创新人才培训管理逻辑，丰富教学模式，搭建多元化学习共促交流平台，提高教学模式多元化。

——创新人才长效培养管理机制，注重人才培养工作的延续性和持续性，实现培训成果输出和人才培养输出长效化。

2018年青训营的45名学员，已有29名学员在经营管理序列相关岗位承担重要职责，其中，中层领导岗位1名，助理岗位4名，基层领导岗位24名；2019年青训营的45名学员，已有18名成长为专业技术序列高层级职务人员，其中，首席工程师1名，高级主任师4名，主任师13名，主管师27名；2020年青训营的45名学员，已有13名成长为技能操作序列高层级职务人员，其中，首席技能专家2名，首席技师11名，技师及高级技师26名。来自智新电磁公司的轧钢工徐厚军说，通过参加青训营的学习，不仅提升了解决问题的专业能力，更开拓了思路，促进了思想认识的转变与提升，精神状态与面貌焕然一新，也激发了广大青年向上发展的无限内生动力。现在，徐厚军已经成长为首钢股份最年轻的首钢工匠。

文化先行，注重将价值理念教育融入人才培养体系

结合首钢股份对三支人才核心骨干培养需求，包括三期青训营在内的各类重点培训项目，始终注重把政治教育、思想教育、信仰教育放在首位，坚持把学习党史、国史、习近平新时代中国特色社会主义思想作为重点内容，将习近平总书记系列讲话书籍作为必读书目，要求学员结合自身工作和学习感悟进行研讨交流，切实引导学员学懂、弄通、做实。三期青训营项目分别组织赴太行干部学院、八路军纪念馆、张家峪烈士陵园等地开展现场爱国主义教育。过程中，全体学员高昂的学习热情、端正的学习态度、严明的纪律作风，给太行干部学院等外界单位、公司领导以及众多授课教授都留下了深刻的印象，甚至被作为教材留在了太行干部学院。

强化企业文化导入与培养，注重将首钢历史文化、企业文化导入各类高潜人才培养体系，为帮助高潜人才学习掌握首钢以及首钢股份企业发展史、企业文化，提高企业文化融入感、认同感和归属感。自主开发和开设《首钢企业文化历程》《首钢股份企业精神及文化解读》等课程，邀请集团公司和首钢股份有关领导、专家授课，深度解析首钢集团和首钢股份企业文化、发展历史和战略规划等内容。通过身边人讲身边事，深入挖掘首钢精神内涵，促进学员树立和坚定了正确的价值观念、核心意识。“一天打八仗，三天不卸甲”“做天下主人，创世界第一”“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”等一个个活灵活现的首钢故事，从“老首钢”的现身说法中铺陈开来，强化了学员对企业精神、企业文化的认同感、归属感和荣辱感，坚定了为公司砥砺奋斗的决心，确保高潜人才的忠诚度和留任度。

根据企业“十四五”战略发展规划，首钢股份下一步将充分研判客观环境和人才发展态势坐标，深度聚焦高质量发展和人才结构不平衡、不充分的主要矛盾，以“拥抱技术、拥抱赋能、拥抱变革、拥抱未来”的改革新姿态，聚焦“企业家精神、创新精神、工匠精神”，着力完善高潜人才培养的“远航”发展体系建设，持续培养造就视野开阔、引领发展、善于管理的领导干部队伍；培养造就掌握行业前沿技术、具有深厚专业知识的高素质专业技术人才队伍；培养造就本领高超、技艺精湛的高技能操作人才队伍，为建设有世界竞争力的优秀上市公司培育充满活力和能力的人才队伍。