变化，源于今年3月。海垦集团正式启动业务单元整合及区域整合工作，以便更好地实现专业化经营、扁平化管理。经重组整合后，垦区原有的27家农场公司整合为18家。

　　在海口片区，原东昌农场公司并入红明农场公司，新红明由此诞生。

　　几个月过去了，新组建的红明农场公司运转得怎么样？近日，记者来到了红明一探究竟。上果园、入基地、访职工，几天的采访下来，记者发现，红明公司员工队伍稳定，工作热情高涨，企业扁平化管理、二级企业业务单元整合正在有序推进，荔枝、胡椒核心产业稳步发展；公司上下呈现出一心一意谋发展，埋头苦干勇争先的新气象。

　　整合后的新红明，开局良好。

　　工作细致 凝聚改革共识

　　良好的开局，来自于细致的工作。

　　“改革，最怕人心不稳。”红明农场公司党委书记、董事长王波在接受记者采访时谈道，原东昌农场公司由二级企业变为三级企业，职工对企业的感情，加上对岗位调整、薪酬等的未知，若是不重视、不处理好，必然会引发一些矛盾与摩擦。

　　深知改革不易的王波，多次带队到东昌调研，召开各种会议。从4月23日开始的一个月内，他带领相关人员先后到东昌召开了中层以上干部会议、垦地对接会、全体员工动员会以及领导班子座谈会等4个会议，反复阐述新公司的发展思路、发展目标，坦诚回答员工关心的岗位调整、薪酬等问题。

　　公司其他领导班子成员，也都深入到下属各单位，做好改革宣传和思想工作。“东昌多次被选为海垦改革的试点单位，职工对改革认识比较到位。”公司副总经理张昌武说，经过多番做思想工作，干部职工迅速把思想统一到海垦集团党委的决策部署上来，积极融入新红明，以积极的精神面貌、饱满的工作状态，投身到二级企业业务单元整合等工作中。

　　红明新班子的工作，也得到了退休老干部的肯定。曾在红明、东昌两地都工作过较长时间的老干部吴多义，特地打电话给王波，动情地说，“东昌许多干部都反映，新领导班子的改革思路和办事作风，给干部职工传递了力量，坚定了发展信心，我们对整合工作给予支持。”

　　凝聚了改革共识，红明就有了发展的底气。

　　实干担当 形成发展合力

　　新的红明农场公司刚开始运作，便迎来了首场硬仗——荔枝销售。

　　5月的红明进入忙碌的荔枝销售季，今年的红明荔枝再获丰收，产量达到6600万斤，在短短的20多天里，将这么大量的荔枝销售出去，需要“真功夫”。于是，一场荔枝销售的硬仗就此展开。

　　由红明旗下的荔海实业公司举办的“妃子笑荔枝串果拍卖会”在4月30日举行。经过激烈角逐，海垦果蔬集团竞得约70万斤妃子笑荔枝鲜果果品权益。作为红明农场公司与海垦果蔬产业集团的首次合作，此次鲜果均走电商渠道销售，采摘的标准和要求严于往年，对劳动力的需求大增。“今年荔枝采摘季比往年忙多了，虽然采果工人多了，却还是忙不过来。”海南荔海实业公司董事长罗永强直言采果工作压力大。

　　得知这一情况后，红明农场公司立即从东昌公司各个部门抽调12名管理人员，到红明开展荔枝采收工作。于是，就出现了这样一幕：12名东昌管理人员，每天一早便从东昌的家中赶赴红明，参与红明荔枝的采摘、销售……

　　5月，烈日当空照。顶着35度的高温，他们穿着防晒服，带着草帽，在荔枝园中穿梭。中午没有休息的地方，他们就在百香果长廊内摆放的塑料凳子上小憩。“树叶茂密，果园里不透气，待久了闷得慌。”东昌公司市场营销部工作人员符浩朴实地对记者笑了笑说。

　　繁忙的荔枝销售季里，公司在规定时间内向海垦果蔬产业集团供应了70万斤的荔枝鲜果，每斤价格5.9元，对三门坡地区的荔枝销售起到了稳价作用。“两家企业第一次携手，圆满完成任务，为下一次的合作打下了基础。”王波说，原红明、东昌两家企业的管理人员，通过荔枝销售，感情融了，心也近了。

　　农场公司整合后的第二场硬仗，便是收取土地租金。整个“红五月”，不仅红明片区的荔枝收购工作没落下，东昌片区的地租收缴工作也做得有声有色。

　　5月初，红明农场公司领导班子特地到东昌部署重点工作，要求与党史学习教育相结合，开展年度地租收缴工作，通过土地租赁合同的履约程度，进一步巩固农业用地规范管理成果。

　　“今年公司加大地租收缴力度，下队次数更频繁了。”符浩告诉记者，地租收缴责任到人，各部门都纷纷出动，牺牲午休时间且不分周末下队入户。符浩告诉记者，他一周下队4—5次，比往年更勤了。不到半个月的时间，全公司便收到100多万元土地租金。截至目前，东昌片区完成500多万元的土地租金收缴任务，已完成全年任务总量的70%。

　　农场公司在改革中持续发力，坚持当好农垦土地的守护者，加大“两违”整治、被占地、毁胶占地等违法用地行为的整治力度，进一步规范用地行为，维护国有土地的合法权益。

　　“关键时期，这支队伍并没有掉链子。”王波说，干部职工拧成一股绳，力往一处使，用饱满的热情和干劲拥护支持改革。重组整合，有利于集中力量办大事。“检验干部主要体现在‘三个看’，看状态、看担当、看口碑。”王波告诉记者，往后调配干部，都要从平时表现、干部群众中所积攒的口碑来考量。

　　眼下，在26万亩的新红明土地上，公司正按照海垦集团“十四五”战略规划和“四者一地”农场公司定位，聚焦主责主业、厘清发展思路，齐心协力搭建好产业的“四梁八柱”，切实提高企业竞争力，为职工群众谋福祉。王波表示，结合党史学习教育，公司党委已将解决困扰公司基层单位多年的民生问题、争取政府资金支持解决红明荔枝上市用电难等问题列上议事日程。同时，还将携手垦区专业化产业集团，整合业务单元，进一步做强荔枝、胡椒产业。红明农场公司已上紧发条，开足马力前行。

　　（本报海口6月24日讯）