通讯员 焦丽娟

“引导广大干部员工牢固树立‘人人都是经营者’‘一切围绕客户转’的理念，推动分公司由生产型向经营型转变，实现效益增长。”北方管道公司长庆输油气分公司今年“三会”报告中明确提出增长增效的理念。

今年以来，长庆分公司全力推进增收创效等具体措施的落实，外拓市场，开源增效，不断扩大效益“增长点”；内抓管理，优化管控，挖潜增效，严控各项费用支出，及时止住“出血点”，提升企业效益。面对2020年新冠肺炎疫情和低油价的不利影响，分公司输油量依然逆势上扬，取得了好成绩。

精准服务拓市场

长庆分公司所辖输油管道联通两大炼厂、三省区油品市场，发挥着重要的枢纽作用。国家管网集团接管运营后，分公司及时做好下游市场的沟通协调工作，积极走访调研宁夏石化分公司，根据年输量建立对现有客户的分级管理，建立健全客户走访协调的长效机制。

3月中旬，分公司到兰州石化分公司走访调研，详细了解客户2021年的产能规划，不断加强与客户的密切联系和互动，掌握客户动态及运营情况，提升服务水平，为巩固和发展管输业务，稳住公司生产发展的“基本盘”，寻找潜在客户，增长增效打下基础。

不止如此，分公司还积极与上游企业长庆油田第三输油处沟通协调，及时掌握油田供求变化情况，在做好计划输送的基础上，协调上下游企业通过管道多输油，实现开源增效、拓展市场。

目前，长庆分公司在外从事储运技术服务的员工有172人，技术服务人员占员工总数的27%，技服人员广泛分布于国内16个省份、国外3个国家、58个技术服务场点。2021年新上线5人，不断拓展西部管道新疆分公司劳务市场。

随着2020年集体企业关闭，分公司区域化改革进入深水区，劳动组织优化等原因出现了暂时的人员富余现象。为了保障员工收入，分公司一边积极与储运公司联系，保证一级劳务市场的稳定及扩大，一边走访西气东输银川管理处、中石油宁夏昆仑、内蒙古昆仑分公司、西部管道新疆分公司、江西省管网公司等单位，通过协商沟通以期取得合作。2020年向主业和二级劳务市场分流安置集体企业员工36名，2021年开年又取得了新疆分公司劳务市场部分技术服务人员名额，目前内蒙古昆仑分公司所辖乌银线技术服务市场还在持续跟踪中。

分公司积极拓展新的技术服务市场，不断扩大一级劳务市场，开拓二级劳务市场渠道，分流安置富裕人员，实现了劳务增收。

精打细算促增效

2021年，北方管道公司下达的原油输差损耗指标为≤0.5‰。长庆分公司一方面积极协调上下游单位，尤其是西部管道兰州分公司，争取最有利的计量交接方式；另一方面，加大内部挖潜，在计量交接工作中精打细算，严格管控输差损耗，做好运销日常数据统计和审核，坚持每日输差损耗分析不间断，及时发现各计量交接站点存在的问题，油品交接时做到锱铢必较。同时，加强对接油口和交油口的监督考核，强化现场管理。各站强化计量工作管理，安排一名副站长和一名兼职技术员具体负责计量交接工作，严格按照规范要求，定期进行计量设备检定，确保计量精度，在夯实运销计量基础管理工作的同时，不断提升计量人员的技能水平，提升整体素质。

惠安堡输油站是分公司油品交接的一大入口，把好“称杆子”是保证效益的关键点。该站密切关注高含水报警仪和在线密度仪的曲线走势，严格监测来油密度、含水变化，发现问题及时协商解决。运销科不定期对上游来油密度、含水等指标进行抽查比对。通过细致工作，2020年连续8个月实现输差零损耗；今年1-3月份输差损耗控制在指标范围内，圆满完成了北方管道公司提质增效工作要求和绩效指标，为全年企业效益增长增效打下了基础。

降本增效定目标

受新冠肺炎疫情和低油价影响，2021年，长庆分公司成本预算费用在去年基础上继续压减，维修及定额整体调减约10%、会议费减少33%、业务招待费减少30%，5项费用计划减少约54万元。在减少非生产性支出的同时，在去年基础上创收0.11亿元目标任务，不仅降本还要增效。目标任务艰巨，长庆分公司该如何完成？

今年初，长庆分公司以安全效益为导向，强化工效挂钩和经营激励约束机制，提高考核标准，实现严考核、硬兑现，进一步激发企业活力，优化绩效考核体系，绩效奖金分配进一步向“责任大、贡献大”岗位和基层单位倾斜，加大对技术技能竞赛、安全生产工作表现突出员工的奖励力度，最大限度地发挥绩效考核的激励作用；制定外出劳务人员激励机制，引导和鼓励员工积极走出去，充分调动劳务人员的工作积极性，“挣工资、挣奖金”的理念在员工中间形成共识。

为进一步加强设备管理，长庆分公司不断优化工艺运行，做细维检修工作安排，合理组织设备维检修和流程切换作业，减少管线启停输次数，实现输油生产安全平稳高效，做好增输增效；加强能耗管理，制定行之有效的管控措施；强化生产关键指标管控，加强电气、通信、仪表等系统管理的针对性，不断提升自主运维能力。2020年，分公司全面实现仪表自动化自主运维和通信自主运维，在提升工作标准的同时，节约成本费用50万元。今年将全面提升电气自主运维能力，实现常规作业自主开展，2022年实现电气自主运维。

耕耘不负新时代，业内创新争一流。在企业改革发展的新阶段，长庆分公司积极转观念、勇担当、增活力、创效益，勇立潮头，不断改革创新，为推动管网业务高质量发展做出贡献。