西安输油气分公司坚持以推动高质量发展为主题，在“拓市场增效益”专项行动中勇于出题，善于解题，在执行落实、责任归位上展现新风貌，在真抓实干、开拓市场上实现新突破，在开源创效、节流降本上展现新成效。

有题必做，层层压责任

坚决完成生产运行成本压降12%、管理成本压降10%的指标任务。

这是硬指标，也是一道“必答题”。西安分公司有题必做，在往年零基预算与增量预算相结合的预算分解方法基础上，制订切实可行的行动方案，分解预算定额编制任务，第一阶段各单位分专业逐项梳理细化原有预算定额，做好测算分解，优化修订预算定额偏差，完善补充缺项定额；第二阶段分层分级传递压力，执行过程中做好分析，切实压减不必要的支出。

今年一季度，财务科牵头组织各站队上报定额，业务科室进行审核，按照规定的体例编制费用预算，财务科对“上下”两处分解来源进行审查、平衡，最终确定预算分解方案，共编制定额136项，初步形成了覆盖全公司所有业务的成本费用定额。

老题新做，实现新提升

降本，提质，增效。分公司把这道延续几年的题目做实做新，将“管业务就要管成本”的经营理念融入各业务部门的工作实际，努力压减租赁与业务外包管理成本。今年，取消了二级库的租赁项目，将管材放置沿线作业区进行管理，节省费用9万元；通过减少员工公寓租赁共节省费用10万元。

分公司对标对表北方管道公司能耗标准，强化能耗分析管控，实现能源消耗压降5%的目标。持续开展技术改造、小改小革，优化生产运行节能降耗，更换庆阳输油站输油泵电机，每小时降低耗电量近50%；更换LED节能灯，单台灯具可节能近1/3；对咸阳站密闭改造，在保障咸郑段输量不变的情况下，每小时可节约50%电量消耗；落实电力优惠政策，积极参与地方直购电，自2018年至今共节约电费20余万元。

今年春检，分公司以“安全与效益双保证”为大前提，改变去年“1/2自主运维”的工作模式，利用区域化推行后培养出的维检修“精兵”，采用中油电力运维人员旁站监护，分公司维检修队伍自主检定的新方式，在提升作业区人员技术能力的同时，可节约代维成本70余万元。

新题大做，开拓新市场

管网改制以后，“拓市场”给以前稳坐“甲方”的企业出了一道新题，分公司为此找出多种解题方法，为“新题”求解。

分公司现有19名技术服务人员，分布在西南山区、东南沿海地区和缅甸。分公司规范储运技术服务管理，建立有效机制，成立储运技术服务人员交流微信群，指定专人负责日常沟通联系，对技能鉴定、奖励补助等问题实行统一管理。

今年，分公司从转变员工观念入手，统一员工共同创效的理念，通过在员工固有上线补贴定额的基础上实行阶梯型奖金再分配，激励员工敢于走出去、勇于闯市场，同时将服务名额分配到各单位，把指标完成情况纳入绩效考核。分公司在巩固现有内部劳务市场的基础上，主动摸排上下游和周边市场信息，外拓技术服务市场，近期通过联系协调，争取到了外出服务名额并组织员工积极参与。

分公司持续开展客户拜访及业务交流工作，力求实现互联互通、管铁联运；积极开拓省内企业劳务市场，探讨利用现有的技术力量，为上下游炼厂、油库等相关单位提供技术服务。

难题敢做，封住“出血点”

努力实现突破，在“拓市场增效益”专项行动中，分公司直击难题，封住泾阳治理项目“出血点”，加快验收工作推进。

分公司成立了验收工作领导小组、政府协调与治理验收组等相关职责小组，落实分项责任。分公司经理和党委书记主动联系当地环保局，积极协调验收工作，定期召开项目推进工作会；业务科室编制推进工作任务大表，明确每项工作任务完成的时间节点；每周由3家检测单位开展现场地下水检测工作，确保数据的连续性；3月10日前，已将地下水检测报告、土壤评估报告及相关验收资料初稿报验收会，预请专家和省环保厅应急科专家审核，计划完成与县环保局的验收会时间对接。

抓重点项目，促市场开拓，创管理新路，西安分公司解难题看实效，出举措要成果，指向明确，扎实步稳，确保完成既定目标，实现拓市场增效益。