海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。从“一群普通员工组成的团队，能研究出什么高科技东西”到“这个团队为什么总能研究出大家最需要的产品”？管道三公司第一分公司在“五小”创新活动中精心耕耘、凝聚智慧，通过小革新、小创造的整合之力，收获了大效益，一举催开了降本增效“长效花”。

健全机制，激活“一池水”

机制建设是推进“五小”创新活动的重要手段。要确保活动持续健康发展，就必须建立科学、有效的运行机制。

一直以来，三公司第一分公司坚持“不要口号要措施，不要运动要行动”的方针，以开发人力资源为着力点，把增强创新意识、提高创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓。近两年，分公司致力建立健全“五小”创新活动的工作机制和激励机制，形成主管部门、机组联合互动的工作格局，确保创新项目到人、责任到人、利益到人。分公司以重点工程项目为抓手，建立了一个以项目制定、申报、评审、实施及成果转化等为主要内容的项目管理机制。强化项目管理的各个环节，优化项目的选题立项，规范立项的申报程序，落实项目的组织实施。

分公司主动为一线员工成长成才搭建平台，引导员工从“小”做起，立足本职岗位做贡献，把降本增效与在员工中开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”技术创新活动紧密结合，广泛动员员工参与。一方面，积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过“五小”成果展示，增强青工的创新意识，激发青工的创新思维；另一方面，及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现的典型事迹，引导广大员工立足岗位、锐意创新。同时，分公司把“五小”活动成果与年底评先、职称评聘推荐挂钩，激发了一线员工参与热情。

不谋而合，创新“齐发力”

“创新在我看来是一个享受的过程，看到想法一点一滴地实现，很满足，这是一个实现自我的过程。”在刚刚结束的公司“五小”成果汇报会上，分公司“发明大王”王占军所在团队多项革新成果获奖，其中自动焊变壁口的车削改革项目获一等奖。王占军也实现了从一名普通操作员工到知识型、技能型员工的飞跃。

“五小”活动的典型特点就是易操作、投资少、见效快，同时又能起到“四两拨千斤”的作用，工作中的一个创新思路，能给公司创造出大的收益。

由于技术过硬、工作踏实，王占军得到了同事们的支持，这才有了践行自己创新想法的诸多机会。王占军团队之所以能创造出这么多的“五小”成果，是因为他们把创新根植在生产一线，创新目标明确为攻克生产中遇到的技术难题和一些“疑难杂症”。另一方面，分公司高度重视和支持，把推进“五小”活动定位成共同的目标和任务，齐抓共管，使得广大一线员工的思路不断开阔，能力素养不断提升。

多点开花，结出“五小”果

“五小”活动从点到面蓬勃开展，越来越多的一线员工在这个大舞台上施展才能，提升素质，建功立业，呈现出“百花齐放春满园”的喜人局面。

自动焊变壁口的车削改革项目、PTW56坡口机导屑槽、自动焊坡口机自动除锈器、PTW56内焊机冬季施工防冻措施、PTW56坡口机车削对角缝的解决方法、PTW56内焊机焊枪防飞溅垫等“五小”成果在工程中成功应用，对于提高工程质量、生产效率、优化工艺和降低成本都收到了较好的成效。

2020年，分公司共开展“五小”创新项目13项，经过公司团委组织专家组评审，有7项成果获奖，3项成果作为优秀成果向管道局团委申报，两项成果向郑州市总工会申报更高级别的成果评选。今年，分公司还计划成立技能专家创新工作室，对自动焊相关的成果、项目等进行系统化的整理和展示。目前，专家工作室已进入最后装修阶段，在完成布展后，6月底将具备全部软硬件条件，正式投入使用。

节约就是提高，创新就是效益。目前，这种降本增效理念已深入每一名员工心中，第一分公司全体员工参与降本增效的积极性空前高涨，各项目部将持续强管理、降成本、增效益，用降本增效催开“长效花”。

图为“五小”成果在现场应用。