集团公司提出的“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，是我们开展各项工作总的遵循，是需要贯穿始终的工作理念和工作方法。

坚持高标定位，把准企业发展方向。落实“十六字”工作要求，要在深入研判公司发展现状的基础上，找准发展定位，既要立足当前，又要着眼长远，制定适合工业特点的发展规划和推进措施。我们要正视企业发展面临的形势，充分发挥企业在生产场地、生产设备和制造维修经验方面的优势，补齐核心技术方面存在的短板，立足实际，通过转变经营方式和调整产品结构，坚持专业化、集约化、规模化发展，提升企业可持续发展能力。要转变经营方式。通过开展合资合作，做强做优道岔生产、电机维修等传统项目，同时合作开发动车配件新产品，提高创效能力。要转变产品结构。瞄准市场需求，通过开发声屏障、轨道板等新产品，开展动车配件维修、电梯、消防维保等新业务，促进工业生产多元化，逐步淘汰过剩产能，向符合高铁市场需求的产品转型发展。要着力开发与运输主业密切相关的项目，实现服务运输生产与产业经营创效齐头并进。坚持依法治企，提高企业治理效能。

依法治企，就是要按照规章制度来治理企业。要落实企业决策制度。按照现代企业制度要求，落实党委会、董事会、总经理办公会议事规则，坚持科学决策、民主决策。当前工业集团公司处于转型发展的攻坚期，很多问题都是第一次遇到，很多工作都没有成功经验，更加需要我们严格依照相关制度办法来做决定和开展工作。要坚持依法合规经营。在合同签订、物资采购、资金管理等方面严格执行国家法律法规和行业规章制度，把所有的经营行为置于法律约束之下，保证企业发展行稳致远。要加强日常监督检查。针对发现的问题，研究完善相应制度，强化制度保障作用，对违反经营纪律的行为要严肃追责。要把法治教育和廉政教育融入日常，增强干部职工法纪意识和廉洁从业意识，促进企业健康发展。

坚持众智创新，增强企业发展动力。要进行制度创新，尤其是人事制度和用工制度创新。要大胆改革人才使用机制和劳动用工机制，解决企业面临的人才匮乏、劳务派遣人员稳定性不高的问题。对骨干职工要敢于压担子，在岗位锻炼中促进其早日成才；对高素质、高技能的劳务派遣人员，要合理运用激励机制，增强其认同感和归属感，保证职工队伍稳定。要实现产品创新，紧盯集团公司管内制造维修需求开发新产品，紧跟高铁、动车发展开发新产品，摆脱低端制造现状。要充分落实依靠方针，通过宣传宣讲，建立“职工靠企业生存，企业靠职工发展”的命运共同体意识，充分调动干部职工积极性、主动性、创造性。要把解决职工最期盼、最关心的问题作为工作方向，真正为职工办好事实事，让职工感受到企业的真心真情，形成万众一心、众志成城保安全、保质量、保经营的良好局面，增强企业发展向心力。

坚持实干强局，推动企业不断发展。以努力实现工业企业“干部队伍能力提升、管理效率效能提升、产品质量品质提升、市场份额提升、职工生产生活环境提升”的五个提升为目标，发扬能吃苦、能战斗的精神，直面企业发展难题，解决传统产品产能过剩、利润率低、竞争力不足，以及人才匮乏、管理质量不高等问题。要始终保持一心为公、敬业奉献的品格，始终具备敢于承责、勇于负责的精神，始终做到求真务实，扑下身子真抓实干。在坚决完成年度生产经营指标的同时，深挖既有产品经营创效空间，推进合资合作，进一步健全管理机制，防范经营风险，筑牢发展根基，推动企业高质量发展。