班组强则企业强，班组兴则企业兴。近年来，浙江公司宁海电厂狠抓班组建设管理，通过“安全＋、融合＋、智慧＋”的“三＋”模式，推动企业实现发展目标，员工实现成长成才，班组管理提效升级。
　　“安全＋”积分考评创建班组管理新模式
　　如何增强员工的安全意识，减少不安全行为的发生，宁海电厂“亮高招”，把班组员工思想教育与行为考核相结合，有效开展个人月度不安全积分考评，各班组积分情况每月公布，排名一目了然，不安全行为可控在控。
　　“今天我进现场的时候没按规定穿防护鞋，不安全行为积分加1分。”“我的不安全行为积分是0分。”4月4日，燃运二值员工在学习班上，纷纷汇报自己的不安全行为积分情况。全员积分情况均控制在1分以下，比上个月平均分5分有了明显下降，班组长也不用负连带责任，这让大家很高兴。
　　宁海电厂有效开展安全目标管理、过程管控，下发制定《不安全行为积分管理办法》，每月5日前，安健环监察部汇总、统计、分析各班组不安全行为，根据行为性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章四大项47条不安全行为积分细则进行相应赋分，并落实考核。
　　“我们把不安全行为积分管理作为班组建设的着力点，积分周期为一年度，不安全行为积分满12分的，要离岗安全学习3天，考试合格才能重新上岗，而且积分也不清零，年度绩效等级不能评为B级以上，这些措施激发大家“主动安全”，向安全人、安全事看齐。”燃运二值班长李超欣慰地介绍道。
　　宁海电厂将不安全行为积分作为班组安全管理的“重头戏”来抓，通过个人和整体荣誉的获得，让员工参与班组安全管理工作中。在不安全行为积分安全管理模式作用下，不仅完善了班组安全奖惩制度，夯实全员安全基础，更让大家有票子、有面子。
　　“融合＋”红色基因助力班组高质量发展
　　“咱们班今年是‘双星融合’示范班组，这是大家共同努力的结果，单位下发的奖金会分摊到大家工资里。”2月3日，刚刚参加完班组建设管理推进会的电气一班班长许小东拿着荣誉奖牌兴奋地说道。
　　不单打独斗、不各自为政，宁海电厂创新提出让星级党支部和星级班组两个阵地精准融合的“融合＋”模式，把支部和班组不同的工作融到一起，实现力的叠加，把支部和班组分头干、重复干的事情合到一起来干，给班组减负，打造以品牌建设为引领、以业务建设为基础、以人才培养为保障的班组建设新格局，实现企业安全生产根植于班组，成本源头控制在班组，企业文化落地在班组，生产经营活动落实在班组。
　　为进一步提高班组建设工作质量和实效，宁海电厂从思想融合、组织融合、制度融合等方面发力，党支部委员会议事项围绕班组长期或阶段性工作重点进行讨论，为班组想办法、谋措施，为班组落实生产任务提供保障。各党支部围绕不同专业，打造特色班组。维护党总支重点研究班组日常维护、不同级别检修安全、质量、进度保障措施，激发员工热情，设立示范岗、突击队，培育检修能手、技术带头人，运行党总支重点研究经济运行、安全运行，规范操作各类保障措施，指导运行人员提高运行水平，设立示范岗，培育运行标兵，打造运行标杆班组。
　　“自‘双星融合’实施以来，通过发挥政治引领作用，班组建设各项工作完成的质量大大提升。现在，班组建设工作推动起来更高效，班组的凝聚力、向心力和组织力得到显著提升。”宁海电厂纪委书记、工会主席邹德芳如是说。
　　“智慧＋”实现班组资源共享
　　系统多跑路，人员少跑腿。这是使用过智慧班组信息系统后，大家的共同心声。
　　为了打通数据壁垒，实现资源共享，宁海电厂开展智慧班组系统建设工作，打造一个“灵活友好喜欢用、减负共享大家用”的智慧系统。围绕智慧型、自驱型信息化平台，以“减负、共享、提升”的建设目标，梳理各项业务，形成思维导图。其中，业务功能57项，通用功能20项；按业务需求分为公司级、电厂级、班组级三个级别；按功能划分为安全、生产、党群、培训、社区五个功能区。
　　“我们充分运用新技术、新方法，充分融合生产业务流程，打造信息与业务、业务与知识相融合的智慧班组信息系统，让系统成为班组长的助手，提高了工作效率，保障了人员安全，也让大家省了劲儿。”使用一段时间后，维修硫化二班班长郭刚赞不绝口。
　　智慧系统带来的“红利”，让考勤管理、缺陷分析、在线学习等班组建设内容都可以在线上实现，还能看到其他班组共享的学习材料，延伸知识技能学习面。特别是文明生产模块实现发现问题、整改过程统一管理，减少重复性收集、汇总工作，整改照片即拍即传，工作效率明显提升，班组管理水平又上了新台阶。