本报讯（记者 赵新奎）自去年9月重组以来，神皖能源公司秉持绿色低碳、安全高效的管理理念，巧用“加减乘除”做好“算术题”，全力稳发保供、争创一流，推进企业高质量发展。近期，被集团公司推荐为国务院国资委认定的管理提升标杆企业。
　　双向发力夯实基础，发售管理做“加法”。重组整合后，神皖能源充分发挥安徽省第一大发电公司的规模优势，迅速整合营销力量，及时将直供电营销策略调整为“以价为先、量价兼顾”，不断提升议价能力，在电力市场、资金市场的话语权明显增强，获得了实实在在的重组“红利”。截至4月底，公司成交直供电量246.1亿千瓦时，电量占比26.57%，高于容量占比0.92%；平均成交价370.41元/兆瓦时，同比增加25.11元/兆瓦时。2021年，公司自有售电公司双边交易成交电量46.5亿千瓦时，同比增长50%，增长率位居全省第一，实现签约电量和代理用户“双翻番”。
　　双管齐下能源互补，降本增效做“减法”。能源有限，节约无限。新技术、新能源推广应用是节能低碳、绿色发展的新举措。神皖能源以绿色发展理念为引领，把能源综合利用作为实现提质增效、清洁生产的主攻方向，强力打造高质高效发展的动力引擎，为实现降本增效提供了有力的技术支撑，也把践行“节能、低碳、环保”理念落到了实处。
　　重组整合后，原来分散到两家的集团一体化下水煤量实现了统一管理，公司充分利用这一运量规模优势，统一开展与中转港口的年度价格谈判，全年节约成本约600万元。煤炭运输业务均由集团一体化产业链内部专业化单位承担，采用长协模式签订三年期合同，年节约运输成本1270多万元；物资采购方面，大力推进7家电厂液氨、酸碱等大宗物品框架协议采购和检修、技术支持以及后勤服务等项目的集中打捆采购，重要备品备件联储共备，全年物资采购节支率达12.4%。
　　三环紧扣技术革新，智能运行做“乘法”。神皖能源进一步健全完善科技创新工作激励机制，持续加大科研经费投入，激发全员科技创新工作热情；超前编制公司“十四五”科技创新工作规划，明确目标任务和工作路径；认真组织做好“基于煤质实时测量与数据协调的二次再热机组自抗扰控制研究与应用”2030先导项目、铜陵公司“基于IRCT技术的脱硫浆液离子脱除和资源化处理工艺研究及工程示范”项目等科技攻关，培育一批重大科技成果；推广建设劳模创新工作室、技能大师工作室等职工创新平台，发挥其科技创新独特作用；依托技改项目实施、信息化建设等工作，推动创新成果转化应用；大力组织开展群众性技术革新、科技创新活动，在发明专利申报、小改小革、合理化建议等方面取得骄人成绩。
　　与此同时，神皖能源通过建设一流的生产运营协同系统，形成生产环节在线化、运营决策科学化、经营分析智能化、管理能力体系化的生产运营协同调度体系，实现按岗位智能推送、按系统建立可视化看板、按业务挖掘隐藏规律，积极探索信息化最大价值，洞察企业生产运营状态，真正使数据利用成为企业“最强大脑”。
　　多点开花精益求精，风险管控做“除法”。公司内控、风险和合规管理由党委统一领导，董事会对相关工作开展情况进行监督检查。通过内控自评价、全面风险管理、合规体系建设、监督检查机制等，利用信息系统将合法合规审查作为必经环节嵌入业务流程，通过风险辨识抓事前分析，通过内控评价抓事中评估，通过审计检查抓事后闭环，合规体系建设稳步推进，确保不发生重大经济、政治、廉洁风险事件。公司2019年和2020年资产负债率分别为48.71%和43.75%，远低于国资委管控线预警值，偿债能力和防风险能力显著增强。