重庆讯（陈卫国）2项工程获“国家优质工程奖”，1项工程获中国土木工程“詹天佑奖”，经营承揽突破200亿元，连续4年超过100亿元……2020年，三公司坚持做实制度、人才、思想等各项基础工作，持续夯基垒台，企业各项经济指标不断向好，呈现出稳中有进、进中向优的发展态势。
　　完善体系，构建高质量发展“主心骨”。面对制约企业高质量发展的“两张皮”“部门墙”和“数据篱”三座大山，该公司党委深入推进管理体系建设，坚决打通总部决策部署“最先一公里”和项目执行落实的“最后一公里”，突破“中梗阻”，形成“一盘棋”。同时又以果敢的勇气推进基层项目薪酬制度改革，坚持业绩导向，薪酬与绩效挂钩，完善了既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现三公司自身特点的分配机制，激活了项目管理的“一池春水”。
　　在项目管理中，三公司认真落实“1234+”项目管理理念，推行项目全生命周期的制度化、标准化、流程化、信息化管理要求。2020年，该公司以彭(水)酉（阳）高速公路项目为起点，持续抓好新上项目施工策划、财税筹划、党建策划，做好各项工作的业务交底，推进项目规范化标准化管理落地见效。在项目运行过程中，坚持召开季度经济运行分析会和月度项目成本分析会，不断加强项目成本控制。班子成员分片包干、业务部门监督、专项治理、综合检查，理清理顺关键矛盾、管住管好关键线路，及时纠偏导正，确保了在建项目效益总体受控。
　　优选人才，激活高质量发展“干细胞”。员工，永远是企业高质量发展的“肌体”。该公司高度重视年轻干部和员工的教育培养，严格落实集团公司青年人才培养推进大会精神，不断完善体制机制，创新人才队伍建设思路，统筹选、育、用、管四个环节，着力培养一批党性过硬、品德过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬的高素质年轻干部。在坚持以德为先、德才兼备的用人原则基础上，公司连续举办了11期项目主管后备人选公开竞聘，营造出青年职工你追我干的良好氛围。通过归口培养、导师带徒、轮岗交流等措施，不断提升工作素质。此外，他们坚持让劳模先进上讲台、有舞台，形成尊重知识、尊重人才的良好风尚，确保让人才“血液”在企业“肌体”中充分涌流。
　　思想引领，汇聚高质量发展“正能量”。2020年11月，三公司总结的《以“家文化”凝聚企业强大合力》文化成果，荣获“2020年度全国铁道企业文化优秀成果特等奖”，成为中国铁建系统唯一获此殊荣的单位。“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的“家文化”，将全体三公司人“拧”成了一股绳，有效促进了中心工作。2020年，公司承办了集团公司首届青年职工集体婚礼和南昌房建项目标准化管理现场观摩会，并顺利完成了西南地区最长既有线绵阳皂角铺物流基地轨道拨移任务，树立了良好的外部形象。
　　夯实体系管理基础，畅通人才选用基础，筑牢凝魂思想基础……站在“十四五”起航的时间节点上，面对百年未有之大变局，三公司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，持续夯实企业高质量发展基础，为决胜集团公司鼎盛复兴贡献三公司力量。