年终岁尾，寒意渐浓，集团推进筹组改革工作的热情却丝毫未减，如火如荼。在这场优化配置改革、提升发展质效的变革实践中，司马煤业将党建工作作为企业深化改革的“压舱石”，找准结合点、抓住作用点，推动党建和企业改革发展深度融合，激活了企业改革攻坚的“一池春水”。

                          顶层发力 领航发展

    坚持以改革为动力，以效益为中心，争当集团深化改革和高质量发展的排头兵是司马煤业当前最大的政治任务。该公司党委提升政治站位，多层面引领各项工作开展，为企业发展输入源源动力。

    以上率下领航向。为进一步强化责任担当，提升履职能力，该公司党委采取以上率下的方式，在公司层面建立了高质量的党委会议事和督办体系，明确党委会议事范围和“三重一大”具体事项，把党委会研究讨论作为改革发展事项和重大问题决策的前置程序，提高决策质量，形成党建、生产、行政分类督办、集中闭合的跟踪督办体系；领导班子成员亲自抓、带头干，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。

    优化支部强堡垒。结合党支部标准化建设工作要求，该公司党委制定了完善的党支部建设路线图，系统梳理制度，明确基础指标，坚持对“三会一课”、队伍联席会、党性体检、谈心谈话等常规工作定频、定次、定量，严控党支部标准化建设各个环节；以“党建+”为切入点，聚焦生产经营中的重点、难点问题，广泛开展“一支部一特色”活动，使党建在生产经营各个领域发力，成为助推党建工作与改革发展深度融合的强力“引擎”。

    党员引领树先锋。该公司注重培养锻炼过硬的红色队伍，从吸纳优秀人才入党，深化党支部书记、党员队伍建设入手，层层考察筛选党员发展对象，下大力气选配10多名优秀青年担任一线党支部书记。开展新任党支部书记强基培训、组织委员月度培训，充分利用“三会一课”、公开党课、理论研讨等形式，采取集中培训、以会代训、定期考试、督促自学的方法，加强党员队伍培训，引导党员自觉把个人命运同企业发展联系在一起，实现与企业同呼吸共命运。

                            联合发力 深化落实

    为扎实推进党建工作，该公司从提升职工素质、破解生产经营难题入手，不断激发职工干事创业的智慧和潜能，为企业高质量发展汇聚起强大的正能量。

    实施“党管培训”，最大限度提升职工素质是该公司党委凝聚企业转型发展动力的重要抓手。综掘二队党支部顺势而为，创新思维搭建教育、交流、实训“三个平台”，开办干部素质提升班、专业水平提升班、员工技能提升班、工种实操课“三班一课”，结合“意识提升+市场化运作”的激励方式，让培训工作展现出新的活力。

    四季度，经济下行压力不断加大，该公司党委号召全员算细账，各单位纷纷落实部署，涌现出许多好做法。生产技术部通过优化掘巷道支护参数、复用1206辅助回风巷道，节约人工及材料费用约340余万元；水电部对洗煤厂及副井口等13台空压机组进行余热回收改造，制热水成本降低90%，每年节约达210多万元；澡堂队职工利用饮料瓶装去污粉，自己动手维修簸箕、洒水壶，改用高效强力洗衣粉，前半年节约1万余元的材料费。

                            全员发力 强化执行

    以党建引领激发企业改革发展动力，关键在落实。该公司干部职工积极参与、全力发起“倒计时”改革，聚焦安全生产、经营管理等重点工作，真抓实干，将思路变为行动、蓝图变为现实。

    责无旁贷强执行。及时准确传递改革思想是宣传部主任科员闫婷婷的工作职责之一，她告诉自己“闲不起”“懒不得”，要第一时间收集汇总需要传达的文件，甄别遴选，上报公司党委，及时准备中心组成员学习材料。她还抽空参加形势任务宣讲，面对面向职工传达上级改革精神，“婷婷讲党课”成为改革精神深入基层一线的有力载体。

    实事求是真执行。企业行动方案的制定是一项熬心神的活儿。作为执笔人的调研室主任杨世君，把主要精力放在了前期材料筹备上。他参加各系统、各单位的总结汇报会，倾听各方真实声音，实事求是记录总结，将基层的务实性做法纳入草案体系。经过半个月奋战，一份涵盖22项具体行动和35项长远举措的行动方案“新鲜出炉”，为该公司推动改革提供了行动纲领。

    提升素质善执行。80后青年田腾蛟担任综采队党支部书记仅仅7个月，但他不惧怕新岗位带来的业务恐慌，善学习、爱思考、敢实践的他积极进行6S管理深层次探索，带领支部建立起以精细差异化管理、亲情管理、班组建设管理为基础，队组巡查考核为保障的“3+1”6S管理新模式，极大激发了职工的工作热情，工作效率得到了有效提升。