长钢公司不断强化绩效导向，结合全年经营目标，构建“红黄绿”绩效评价体系，以月度“比一比，晒一晒”的张榜公示，突出用数字说话，用结果考量，营造形成公司内部“比学赶超”浓厚氛围，助力全方位绩效提升。今年以来，在两座高炉生产模式下，保持经营利润超进度“交账”，以焦、铁、钢、轧制造成本行业排名为代表的15项重点指标38次创出历史最好水平。

比一比，晒一晒，用数字说话，用结果考量。该公司依据《首钢长钢2020年绩效指标考核实施方案》开展了评价工作。评价内容为公司下达的经营目标、职代会确定的重点工作、公司下发的专项工作计划、方案的开展情况。评价标准以督导督办为主，以“进度兑现，任务交账”为标尺，对完成较好的工作表扬，亮绿灯；对完成进度滞后或预期完成年度目标存在较大风险的工作进行风险提示，亮黄灯；对完成任务存在较大风险或触及安全、环保及纪律等红线的，亮红灯。

“红黄绿”绩效评价体系的构建，强化了各单位紧盯目标进度、全力任务交账意识，助力重点经济技术指标稳中有进，截至目前，公司焦炭成本行业排名第3名，生铁成本行业排名第4名，低合金钢坯成本行业排名第8名，Ⅲ级钢筋成本行业排名第8名，跑出进度目标兑现加速度，为全年任务交账提供了坚实保障。