本报讯（通讯员 张永）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿紧紧围绕增收和节支两项工作，深化成本降耗，企业发展呈现强劲势头，产量和效益实现双增长。
　　面对市场严峻形势，该矿持续加强原煤煤质管理，通过优化钻爆设计，合理布局采场出煤位置，加强选采质量，每周组织相关单位对出煤作业地点进行现场勘察，根据各平盘煤质赋存条件确定原煤销售流向。组织召开销售煤质协调会，查找煤质问题并制定相应措施，形成煤质管理沟通机制，保证煤质发热量满足客户需求。强化增收渠道，紧紧围绕“三稳”策略，加大地销品种煤产销力度。抓住煤矸石这一创效点，强化生产组织，实现煤炭副产品增收。
　　该矿统筹规划工程建设，降低工程对原煤生产的影响，以破碎站效率为中心，优化生产组织模式，加强煤线系统维护检修，合理安排设备出动，压缩出煤系统非作业运行时间，确保煤线系统效率稳中有升。强化机电管理，按月度细化分解落实检修计划，确认检修重点项目，有效整合矿内检修、外委单位检修工作，提高设备运行效率。对地销混煤销售场地进行移设，重新规划煤矸石销售车辆运输路线，以减少运输成本。持续优化用水结构，将外排疏干水量转化为绿色矿山自用量，减少外排水量。