本报讯（通讯员 戚璇）连日来，云顶煤业围绕降本增效、节支降耗工作主线，坚持以内部市场化管理为抓手，精打细算，深挖内潜，运用“三加强”助力降本增效，努力提升经营管理水平，全力打好降本增效攻坚战。

　　加强思想教育。云顶煤业充分利用各种会议及板报、宣传栏、微信平台等载体，广泛宣传，营造氛围，及时向职工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，引导广大职工树牢“会过紧日子才能过上好日子”的节约理念，坚持“能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能内修的绝不外修、能调剂的绝不外购”的“四能四不”方针，将材料消耗降到最低，确保回收复用和修旧利废的成效最大化。

　　加强成本管控。云顶煤业全面推行财务预算考核管理，建立材料费用收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。成立材料使用督查小组，不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查，通报考核查出的问题，并限期整改。对生产、经营、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。

　　加强创新创效。云顶煤业积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。同时，抓好技术创新的合理化建议、金点子、好办法征集，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等方面进行评估验收，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，制定奖励措施，对在技术创新、节支降耗、回收创效等方面作出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。