“经过论证，上半年作业区创效约30万元。”7月30日，采油五厂荆丘作业区提质增效月度会上，作业区主任常宏就创效情况例行总结着……“严冬”之际，怎样让生产效益稳中向好？成本收紧之下，怎样让开发中后期的油井产量稳中有升？这个作业区根据“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育工作要求，以提高生产效率效益为目标，紧紧围绕原油生产、安全环保、成本运行等工作，精准把脉、对症下药、执行有力，赢得了经营效益。
　　精准把脉 找准症结突破口
　　坚强有力的组织，是提质增效工作推进的有效保障。作业区强化“过苦日子、紧日子”和“一切成本皆可降”意识，成立了提质增效活动小组，围绕影响油井稳产、工艺优化、参数运行、设备利用率等问题，制定了提质增效模板，按照谁提出、谁立项、谁解决的方式，将目标任务细化分解，每周一上报一论证、每月一立项一实施，每季一验收一评比，让提质增效工作扎实开展。
　　今年上半年，提质增效小组成员克服疫情影响，找出各类问题26个，经论证，形成相关项目21个，为提质增效工作有序开展奠定了基础。
　　对症下药 针对症结开良方
　　“要以生产效益最大化为目标，对解决问题的方法进行可行性、实用性论证。”作业区党总支书记王天柱结合生产实际，提出具体要求。
　　在严峻的形势面前，只有心往一处想、劲儿往一处使，才能找到解决问题的良方、让良方收获效益。作业区结合“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论和“岗位创优、工作创新、全员创效”活动，引领员工从解决生产实际问题入手，查找影响原油产量、生产效率效益、安全环保等方面的问题，变问题为课题，化想法为措施，让提质增效工作脚踏实地推进。
　　“在解决处理千方池产出水引发的设备故障、效率较低的问题上，有两套方案，最终决定采用 ‘在千方池进700方阀组前端改造，将水直接与提升泵的进口管线连接’ 的方法。”7月中旬，荆二站员工刘伟鹏在自己项目实施现场自豪地说，“这样最省钱、施工进度最快、实施效果最好。”
　　执行有力 智慧换来效益果
　　有方法还得实施，才能有效果。作业区在组织专业技术人员全程指导，帮助项目人规避风险，消除害怕失败的心理的同时，积极组织项目实施，让每个项目都获得实实在在的效益。
　　上下联动，老井充满活力。作为生产主战场的荆一站，强化老井管理，积极摸索稳产增产措施，员工孔祥红、陶红和机关员工马永杰积极开展油井动态分析，先后提出并实施的调整油井化防制度和参数、恢复长停井等建议，一个月累计增油130吨。
　　消除隐患，安全环保助推生产效益。安全生产也是增效，机关员工陈继军和翟建国，通过给发电机加装液位报警传感器和传感模块，消除了发电机冷却液缺失后不会自动停机引发的安全隐患。荆二站刘伟鹏、梁科提出的“优化注水泵供水系统”“改进长停井和间开井变压器运行模式”消除了注水泵、变压器运行中潜在的安全隐患，保证了生产时率。
　　抢追进度，让新井也跟上提质增效的脚步。作业区密切关注新井、措施井施工动态，克服雨季影响，使得晋45平2井提前7天投产。
　　尽管取得了一定的效益，作业区并未止步不前，现在，第三季度的创新创效项目已经在审核中……