8 月 5 日，采油二厂进入“三提一保”主题实践活动决胜阶段，全厂上下抓好抓实集团公司、油田公司领导干部会议精神的贯彻落实，安排部署重点工作，全力推进油气生产和提质增效工作。自活动开展以来，在思想观念、工作作风、生产经营、创新创效等方面取得了显著成效。
　　“六个精气神”凝聚破局之谋
　　该厂将“三提一保”主题实践活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项基础性工程，谋篇布局、精心设计，通过发挥民主管理优势，问计于民，确立提质增效新目标；通过广泛开展全员大讨论，集聚员工智慧，献计企业发展；通过深化全员创新创效，直接助力降本增效。主题实践活动推进过程中，以传承石油精神和大庆精神铁人精神、发扬优良作风为核心，总结提炼“自信坚定、豁达乐观的豪气；迎难而上、百折不挠的勇气；敢于亮剑、敢于胜利的志气；鼓足积极向上、奋发作为的朝气；标新立异、敢为人
先的锐气；甘于寂寞、独具匠心的静气”的“六个精气神”鼓舞全员迎难而上、担当作为、快干实干，共战低油价、夺取双胜利、实现新发展。
　　“三个提升”贯穿破局之策
　　全厂上下聚焦“提高工作效率、提速工作过程、提升工作质量”，以提升科室职能部门组织协调、督办考核能力，提升基层单位执行落实反馈整改能力为核心，按照运行方案精准实施各项油气上产、提质增效措施，全方位、全过程加速生产经营运行。
　　一是生产组织运行高效，做到“三加快”，即加快新井投产进度、加快重点项目建设进度、加快长停井恢复进度；“两提前”，即提前部署雨季生产管理、提前部署防洪防汛工作，细化节点工作管控，压实责任到岗到人，共完成新井投产26口、恢复长停井10口、油水井措施100口、油井检泵152口，阶段累计增油2.92万吨。二是开展技术服务“走一线”活动，提升技术服务效率。该厂工
程技术研究所、地质研究所及时掌握基层生产实际，成立“技术帮扶组”，为基层提供技术支撑，从精细优化方案设计、精细措施作业运行“两精”管理入手，加强方案的落地实施及后期运行，确保油井措施高效、躺井恢复有效、油井运行长效。三是调整组织架构、精简管理层级，提高流程效率，推动管理提档升级。随着雄安新区的加速建设和外部市场的不断壮大，该厂为适应新形势，以岔中作业区为试点，通过合并队站、岗位、看井点，调整班次等措施，既满足了日常工作所需，又改善了人员不均衡格局。
　　“三个优化”彰显破局之效
　　该厂开展“三提一保”主题实践活动以来，实现了思想作风的优化，加快了全员思想观念的转变，促进了主动作为、快干实干、担当尽责的工作作风的形成，对标先进、标准升级，补足短板、夯实管理。该厂实现了勘探开发的优化，加快了主战场的战略转移，文安斜坡中带文49断块岩性油藏评价实现突破性进展，文安斜坡内带文安11井老井试油获高产，文安斜坡外带苏93老区扩边获成功，龙虎庄油田再现新活力，新增地质储量190.6万吨，新建产能4.5万吨；实现了举措优化，15口采用“丛式井”方式钻井的油井共计节约费用320万元；通过优化射孔方式和层段，减少夹层费用，实施井数27口，阶段节省射孔费用83万元。目前，该厂累计节电109万千瓦时，节余电费74万元、运费45万元、设备修理费12万元、材料费98万元、作业费150万元、青赔费9万元。
　　一直以来，该厂集中精力做到“五个一”，即坚定实现可持续高质量发展的一个信念，围绕全面完成油气生产任务目标的一个核心，把握全面提质增效、控亏减亏的一条主线，筑牢安全环保的一个根基，严守依法合规的一条底线。全厂上下开足马力，坚持向技术创新要效益，向精细管理要效益，向政策激励要效益，坚决夺取疫情防控保卫战和效益实现保卫战的双胜利。