特约记者 王小军　

    “时代是出卷人，我们是答卷人，群众是阅卷人。”王庄煤矿树立问题导向，以新时代煤炭企业的发展为命题，以安全生产、集约高效、煤质管理为课题，广大党员干部和职工群众共同思索、认真回答，努力开创明灯矿井新局面，以实干担当奋力书写了一份新时代的答卷。

                        严抓细管确保安全生产

    今年以来，王庄煤矿按照集团发展战略，不断提升安全生产水平。在安全管理上，该矿把安全生产作为重大政治责任扛在肩上、抓在手中，组织全矿干部员工通过观看安全生产事故案例，进一步提高对安全生产重要性和必要性的认识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态，认真克服安全生产过程中的错误思想、麻痹心理，引导全员自觉做到人人关心安全、事事想到安全、时时抓好安全。同时严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追究”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的“三必管”要求，建立安全管理权力和责任清单，压实了各级安全管理责任，确保安全工作落地落实见成效。

    在抓好安全管理的基础上，该矿以安全促生产，统筹新老采区的资源储量，合理部署矿井生产衔接，充分激发所有生产因素活力。一方面突出抓好工作面变化因素的超前预测预控及应急处置，及时消除影响安全生产的因素和环节，提升工作面设备利用率，避免无效占用，提高生产效率和设备开机率；另一方面加强大、长、厚工作面的布置，提升采掘效率，加大老采区的收尾封区和边角面、煤柱面的精细化开采，最大限度挖掘矿井资源潜力，增强矿井生产后劲，保障矿井持续高效生产。

                           超前谋划促进集约高效

    提高集约高效水平，离不开超前谋划。该矿科学部署高效完成了多个工作面的生产组织、回采及收尾工作；重点保障了超长工作面的顺利回采，为集团探索回采超长工作面提供了良好的借鉴经验；统筹协调各工作面的掘进，采掘衔接实现了无缝对接；不断引深“五精”建设理念，打造精品采区、精品头面；着力完善了“12345”安全生产预警管理体系，通过信息化手段实现了对全矿重点项目、风险隐患及现场变化等超前警示和管控，为生产衔接实时调整和稳定过渡提供了可靠保障。

    大力开展科技攻关项目，组织完成的“深部围岩应力瓦斯脉动卸压协调支护机理及技术研究”获山西省科技进步二等奖，“重复采动影响下高应力小煤柱巷道顶板结构控制关键技术”获中国煤炭协会科技进步二等奖；“双长高瓦斯综放工作面开采关键技术与配套装备研究”、“基于孤岛煤体损伤演化的区段煤柱承载特性与控制研究”项目通过中国煤炭科技成果鉴定，达到国际先进水平；与中国矿业大学合作完成了“采动叠加影响下小煤柱顶板结构优化及围岩控制技术研究”“深部大断面巷道裂隙围岩长效控制关键技术研究”，与太原理工大学合作完成了“封闭式气膜煤棚瓦斯运移规律研究及工业应用”。今年以来开展“小改小革”创新项目110余项，成果转化率达80%以上，创造了良好的安全效益和经济效益。

                         精益求精狠抓煤质管理

    始终坚持 “以优质的产品保市场，以周到的服务创市场”这一营销理念，全过程严抓煤质管理不放松，确保外运商品煤质量批批合格，以稳定的质量赢取客户信赖，站稳市场。

    在每天例行的早调度会上，该矿主要业务领导桌前，都会放一份前一日煤炭外运及所有批次煤质检测情况汇总表，如遇到煤质指标异常情况，将作为重大事项进行通报，并进行考核。无论煤炭市场好与坏，这项制度在该矿始终坚持执行。近年来，面对复杂多变的煤炭市场形势，该矿牢牢坚持“以质量求信誉，以信誉求生存”的原则，积极推行煤质创优战略，从检测设备硬件配套、洗选装运到检测人员综合水平提升等多方面强化煤质管理。为保证出矿的每一批次煤炭都是优质品，坚持岗位练兵常态化，增加了煤质检测人员和煤质检测频次，以此进一步提升煤质检测的精确度。

    建立调度会煤质通报制度，按照《煤炭质量管理考核细则》的要求，对涉及煤质的队组和单位每天进行检查监督，发现影响煤质的问题及时进行整改落实。同时，在全矿开展全员质量教育，引导全矿干部员工牢固树立质量意识，形成全员抓质量、全员保质量的共识，确保将质量意识渗透到每个环节；由分管矿领导牵头，带领运销部门人员，定期外出对煤炭用户进行走访，听取用户意见，了解用户需求，及时调整煤质指标，确保商品煤满足用户需求，维护潞安品牌。

    王庄人将以更严的标准、更实的举措、更硬的作风，在平稳推进、出新出彩中奋力书写新时代煤炭企业发展新答卷，全面开启新时代征程上明灯矿井新局面。