本报讯 （记者 丁丁 牛娜郭艳霞）8月10日，集团党委书记、董事长游浩，党委专职副书记、副董事长郭贞红，带领集团相关处室负责人到物资供应处现场办公，并对下一步工作提出具体要求。

    游浩、郭贞红一行实地查看了仓库物资储存情况，听取了物资供应处发展现状和党建工作汇报。集团领导指出，在国资国企改革的关键时期，物资供应处各级班子要提高政治站位，压实主体责任，强化责任意识、担当意识，进一步加强党组织建设，抓班子、带队伍、创环境、促发展，履行好围绕中心、服务大局的基本职责；要加强党政融合，做实“一岗双责”，做好“三重一大”决策工作；要对照巡视反馈问题，逐一深查细找，举一反三，全面整改；要认真贯彻集团党委关于在改革关键时刻“八条举措”，确保改革期间干部员工思想稳定。集团领导强调，要充分发挥“两主一辅”大采供管理平台作用，大力推行物资设备公开采购模式，实现采购公开化、集中化，在煤炭单位物资设备统一采购管理全覆盖的基础上，同步推进其他产业板块物资设备统一采购，并全面推行煤婆科技平台集中采购。对集团内部产品，坚持只保护市场、不保护价格，不断优化库存结构，最大程度减少闲置积压物资设备的资金占用。

    集团领导要求，物资供应处要以自我革命的精神，刀刃向内找差距，提高认识，自觉检视，分析问题抓落实，发扬“艰苦奋斗”的石圪节精神，不折不扣推进物资大采供体系建设。要加大力度，扩大范围，分类处理，做好废旧物资处理相关工作，有效盘活闲置物资、资产和厂房等；由企管部门牵头，在集团层面成立专门领导工作组，建立完善规章制度，明确职责，理清程序，建立计划，考核任务，着力构建主要设备“再造”体系，加强修旧利用，降低成本。要与时俱进，以信息化为依托，完善采供管理制度，发挥集中采购优势，进一步推进公开化、程序化，提高工作效率和自身业务管理水平，确保价格优、质量好、渠道正。要进一步推进“互联网+”模式探索，优化“两主一辅”采购平台建设，加强采购计划的严肃性、规范化和精细化，打破部门间的隔阂，打通每个采购环节的阻隔，加快构建集团资产交易平台，完善物资采购管理。要按照社会化、市场化、专业化方向，做好改革创新和创收增效工作，实现公司化运行，保证集团正常物资采供。同时，与有意向的供应商搭建合作平台，有序推进内部市场采购，做到内保产品价格与市场对接，比质比价规范采购程序，提升信息化、自动化采购水平，提高采购标准化建设，实现互利双赢。要加强人才队伍建设和能力培养，打造一支能打仗打胜仗，召之即来、来之能战、战则必胜的高素质人才队伍。

    又讯 8月11日，集团党委书记、董事长游浩到常村煤矿现场办公。

    游浩深入该矿S5-17综采工作面，实地查看了工作面现场安全管理、设备运行、一通三防、瓦斯抽采及废旧物资处置等情况，详细询问了矿井采掘衔接以及干部跟班、带班、值班等制度落实情况。

    在供应科物资超市，机电中心配件库、设备库，更新队库房等地，游浩认真了解了物资采购、发放、使用及废旧物资处置等情况。游浩强调，要以经济效益为中心，理顺物资管理流程，完善物资管理制度，创新物资管理方法、途径和模式，减少库存积压，提高材料配件的使用效率；要提高废旧物资的规范化管理水平，通过开展修旧利废等活动，促进矿井废旧物资的回收、修理及复用，保证物尽其用，千方百计降低生产成本。

    针对当前遇到的问题和存在的困难，物资供应处、常村煤矿与集团相关处室负责人进行了沟通协调。