集团上半年经济活动系列分析会召开后，基金公司、财务公司等单位深入学习贯彻会议精神，进一步找准问题，细化工作措施，努力为实体服务、为集团产业发展和重大项目建设提供有力支持，在产融结合中提升价值创造。

坚持健康可持续导向，增强风险控制能力。处理好激发活力和防控风险的关系，既不错失机会，又要控制好风险。基金公司不断持续提升投资、运营和风控能力，坚持市场化原则，聚焦产业方向，优化投资结构，全力以赴做好各项工作，落实产融结合。基金公司的投资方向从早期的财务性投资，逐步转向“战略投资+财务投资+基础设施不动产投资及资产管理”。在下半年的工作中，基金公司将以打造“中国最具价值创造能力的一流产业基金及资产管理机构”为目标，在激烈的市场竞争及错综复杂的情况下，构建具有自我特色的发展模式。公司将聚焦医疗健康、智能制造（含新材料）、基础设施不动产领域三个主要赛道，严守精准投资+精益运营的发展模式。一是打通公募REITs通道，帮助园区资产“从重变轻”，降低负债率，提升园区运营综合收益率，从而实现“轻资产+重运营”的全周期循环模式。二是加大对首钢园区的服务力度，帮助集团降杠杆。开发多渠道获客资源，提升招商品质，从而提升资产价值，对接更多的社会资本；深度加强与重要投资人合作，撬动更多资金，帮助集团进一步降低资产负债率。三是做好战略投资公司的精益管理，首颐医疗要克服疫情对上半年业绩产生的影响，确保完成全年目标。四是加强战略性投资，把已有产业做大做强；把握疫情衍生投资机会，适度增加财务性投资比例，确保持续利润贡献。聚焦医疗、环保、智能制造等产业，进行低频率、大股比的战略性投资。

适度切入聚焦产业细分领域，进行财务性投资。五是加强精益管理，使规模效益能力形成行业引领地位。围绕重点环节，构建细分领域专业化体系，助力实现一流业绩。基金公司将通过行业投资为集团培育出规模大、盈利强、发展前景好的产业公司，为股东和投资人创造超值的财务回报，助力投资的企业成长，实现首钢基金跨越发展。

坚持精准金融服务导向，持续提升资金使用效率。财务公司遵循市场与行业规律，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实发挥集团资金管控平台作用，更好地为成员单位提供金融服务。一是保障流动性，提高资金使用效率。加快政策传导机制建设，围绕符合高质量发展要求，精准投放信贷资金，置换外部高息贷款，优先保障具有较强盈利能力和清晰商业模式的单位和项目建设，提高资金使用效率，完成综合贡献度不低于18亿元的目标。二是提升流通性，加大票据盘活力度。探索与外部银行加强合作，推进银行端票据池建设，打通财务公司票据池与国股以上银行票据池通道，将低信用等级的存量票据通过票据池运作转换为国股银行高信用等级的票据，提高票据流动性，降低融资成本。三是推进境外资金归集。优化境外资金管理系统，上线二期项目，优化成员单位业务办理流程。开展集团境外非上市企业资金归集，并推动上市企业履行程序，通过关联交易额度及资金归集审批，确保完成年度外汇资金归集目标。四是提升金融服务能力。对标行业先进，树立“以客户为中心，以产品为驱动”理念，以监管意见整改为抓手，夯实基础管理，创新金融产品，持续提高营运能力。五是提升风控执行成效。着力夯实前中后台“三道防线”，加强重点风险防控机制和制度建设：完善客户风险识别机制，调整定量、定性指标结构，细化评级行业分类，把好评级准入关口；加强信用风险审查力度，在业务开展的全生命周期环节，从风险的可控性和操作的合规性两方面严格执行审查制度，充分发挥风控作用；加强审计稽核的事后评价和监督职能，坚持全面审计与重点事项核查相结合，筑牢风险防范的“三道防线”。