以突破解决难题，以突破推动改革，突破是今年常村煤矿推进矿井发展的关键词。7月17日上午，一场以“突破精塑管理”为主题的管理创新大会在常村煤矿双创基地会议室召开。其中，常村煤矿开拓炮掘队的一组数据引起了记者的关注。

    常村煤矿开拓炮掘队自2019年10月在S5-23抽采巷施工以来，经过数月的实践摸索，单月进尺稳定保持在120米以上。今年6月份，该队单月进尺达到170.5米，打破了集团兄弟单位单月岩巷掘进168米的纪录，这次“突破”折射出他们奋发拼搏、团结实干的精神风貌。

                            勇创新 求突破

                        创新管理制度，提升战斗力

　来到开拓炮掘队，记者看到“艰苦奋斗、锐意进取，做开拓先锋”的条幅醒目地挂在该队文化墙上。如今，他们成为了名副其实的开拓先锋。

    “你们是如何打破单月岩巷掘进进尺纪录的？”记者问道。“安全生产标准化是灵魂，全流程正规循环管理是法。”该队队长王艳平自豪地向记者介绍，“今年4月份以来，虽然连续几个月，我队单月进尺都在120米以上，但距离集团兄弟单位168米的纪录还有一定的差距，为提升掘进效率，我们决定另辟蹊径，从管理上下一番苦功。”在以往队组管理中，仅将正规循环体现在班组工作量的验收方面，以保证队组按照规定的生产周期开展循环作业。为了突破168米这一掘进进尺纪录，该队队干从强化管理入手，细化工作流程，实行全流程正规循环管理，使队组各岗位工作有序衔接，充分发挥了队组的协调管控能力和个人的能动性，从而提升了队组的执行力、战斗力。

                              细标准 严考核

                        推进标准化管理，加强执行力

    为将全流程正规循环管理应用到实践中，该队从提高职工安全生产标准化意识和作业标准上入手，以岗位责任制落实作为落脚点，推行岗位标准化作业。一方面，针对关键岗位进行点对点的责任落实，对值班队干、跟班队干、班组长、验收员、跟班电工、机电工、风机工、打杂班等按岗位逐一梳理管理职责、工作内容、标准流程，真正使标准贯穿于岗位责任制全过程。验收员负责现场责任落实，跟班队干负责当班责任落实，队组班子五人小组负责日常责任落实，通过三级验收管理制度，定制出工作面无死角包保责任制，建立起严密的落实网，为作业效率提升打下了坚实基础。

    另一方面，按照“先点后线、由线到面、全面实施”的原则，在全队深入推行精细化管理，制定了队组安全生产标准化实施细则，明确了各班组、各岗位、各工种的工作标准，并对生产、机电等专业进行分类考核，坚持“用尺子说话、用数据说话”。同时，从管线吊挂、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，加强对施工作业过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。大到一台大型设备，小到一卷线圈，都严格划线定位，达到人人、事事、处处有标准有规范。各个物件码放的位置一清二楚，工作环境干净利索，工人心里高兴敞亮，干起活来也更带劲儿。

                             抓流程 重现场

                      优化工艺工序，提高掘进效率

    细化了标准，明确了分工，这只是迈出了第一步，要实现全流程正规循环，提升掘进效率，还要从专业方面动脑筋。在实践中，该队逐步摸索出了一条效率提升的新路子。

    优化工艺工序，推动掘进效率变革。为控制帮成型，实施全过程工艺写实，要求每班必须在两帮打够规定量的炮眼，每班打炮眼使用两台钻机同时作业，另外一台钻机跟帮。同时还对时间进行了管控，遇到超时就要从设备防护、出渣方式、皮带搭接等方面分析原因，不断改进突破；对工艺再优化，移装岩机是炮掘工作面最常见的变化环节，以往每月移3次装岩机，每次需要3个小班，严重制约了巷道掘进效率。该队通过对以往移装岩机作业进行反思归纳，对施工工艺及工序衔接进行了优化创新。例如每次移装岩机前，排查、整理各种工器具完好，杜绝因工器具损坏影响作业；提前倒运机电配件和各种线缆至工作面备用，将移装岩机、延伸机尾的准备工作提前准备就绪；拆卸装岩机护网从完全拆除优化为只拆除固定悬吊头，减少工序的同时形成了有序循环，实现了效率与效益的双提升。

    严抓正规循环，助推效率再提升。该队将检修、打杂工作都纳入正规循环，构建起由生产、机电、打杂三个班组一体化运作的全队大循环模式，实现了班与班之间协调组织、默契配合。按规定，每次移装岩机前掘够42排为一个周期，掘此42排一般需要7天，移装岩机后3天内打杂班清理工作面50米范围内的渣及刷帮补网等工作，第4天打单规吊道，第5天巷道及皮带沿线整体文明生产，第6天整垛支护材料辅助生产班组为下一个循环做准备。所有员工都围绕每月4次大循环提供下料、运输等各种保障，主动配合、持续发力，实现了连续三天正规循环由4/5/4排提升到5/5/5排。

                            亮分数 晒排名

                        巧用正向激励，催生内动力

    “在实现正规循环管理提升这条路上，正向激励制度功不可没。”该队党支部书记段忠慧说。“我们队管理与众不同，如果干的好，每月就会得到双重奖励。”该队绩效员黄川告诉记者。

    通过正向激励，催生内在动力。该队将奖惩制度与安全生产的需求契合，灵活调整了奖惩力度和项目。炮掘工作面生产中耗时最长的是支护中的打顶、打帮、打眼，为了提高效率，该队调整了奖励分值，将支护排顶作业环节的激励分数由每200分提高到500分，激励变得更具有层次需求性,创造出单班支护3排的记录；当班如果出现破网、坠包、锚杆失效等工程质量问题未及时处理，严格考核责任班组，并双倍奖励下一班组进行整改，实现当班隐患整改率达95%以上。

    该队各个班组的激励考核不仅体现在当班工分收入上，更建立了集体综合对标评比排名奖励制度。每月月底，通过统计各班组当月生产进尺、安全隐患、工程质量、标准化等各方面信息，对班组工作成果做出综合评价排名，对排名第一的班组再次进行奖励。通过这种做法，让班组职工认识到自己的收入不仅和个人能力挂钩，也受到团队作业效率的影响，以此来提升班组长的管理意识和班组职工的团队协作意识，促进职工之间逐渐形成配合默契、相互学习的浓厚氛围，降低了管理阻力，达到了工效提升的效果。