本报讯 （记者 丁丁 孟晗）7月27日至28日，集团党委书记、董事长游浩，党委专职副书记、副董事长郭贞红，党委常委、副总经理王强带领相关处室负责人，先后深入潞安大学、营销总公司现场办公，强调要强管理促改革抓创新、奋力蹚出发展新路子，对下一步工作提出具体要求。

    7月27日，集团党委书记、董事长游浩，党委专职副书记、副董事长郭贞红，党委常委、副总经理王强到潞安大学调研。集团领导指出，在国资国企改革的关键时期，潞安大学上下要认真学习贯彻《中共潞安矿业集团公司委员会关于在推进企业改革和专业化重组中发挥党组织和群团组织作用 确保和谐稳定的工作举措》文件精神，稳定干部职工思想，确保各项工作平稳有序推进；要结合“六定”要求，抓好专业化、市场化、社会化服务，先行先试蹚出一条发展新路；要认清形势，厘清思路，明确方向，精准定位，坚定信心，坚定不移地实施自身确立的“1369”工作思路，走出一条符合自身实际的高质量发展之路；要扎实做好巡视巡察问题整改落实的各项工作，推动整体工作水平有所提升。集团领导强调，潞安大学要结合全年各项指标要求及上半年工作完成情况，谋划好后半年工作，重点要加强常态化疫情防控下各项工作；要强管理、促改革、抓创新，“瘦身健体”推进人员和机构改革，完善基础设施建设，创新机制体制，完善人才激励政策和规章制度管理，强化经营管控和财务管理，向成本要效益，向管理要效益；要学会借力，开拓市场，充分利用好的资源平台，实现创收增收；要发挥地域优势，与知名大学搭建合作平台，对标学习，优势嫁接，完善现场技术人员兼职实训老师数据库建设；要做好潞安大学“一套人马、五块牌子”融合工作，凝心聚力，形成强有力的战斗集体；要强化“人才就是效益”的理念，做好人才管理工作，把安全、生产、经营和技能提升作为培训重点，不断提高教师队伍综合素质，打造“潞安大学”品牌。同时，要发挥党建引领作用，把党建引领贯穿办学治校、教书育人全过程，扎实强化校风、学风建设。

    7月28日，集团党委书记、董事长游浩，党委专职副书记、副董事长郭贞红到营销总公司调研。集团领导指出，随着国资国企改革的不断深化，营销总公司要进一步统一思想，提高认识，敢于担当，肩负使命。要认真学习贯彻《中共潞安矿业集团公司委员会关于在推进企业改革和专业化重组中发挥党组织和群团组织作用 确保和谐稳定的工作举措》文件精神，充分发挥党建引领作用，增强基层党组织凝聚力战斗力，落实“第一责任人”责任，主动履行“一岗双责”，多措并举加强政策宣贯，确保改革期间干部职工思想稳定。要有条不紊推进各项生产经营工作，加快推进“公转铁”运输，合理规划国铁外运、自营铁路运输、公路外运比例，不断加大营销力度。集团领导强调，面对疫情影响的严峻市场形势，营销总公司要立足长远，精准研判，科学预判，超前部署，以客户为中心，以市场为导向，积极拓展煤炭市场；要固根基、扬优势、补短板、强弱项，抓好煤质管理，提升洗选水平，强化服务理念，巩固铁路外运能力，推进洗煤厂建设及升级、改造规划，持续构建大营销体系格局；要优化顶层设计，抓好源头管理，完善内部市场，开拓外部市场，不断自我分析、自我查找、自我加压，结合“六定”要求，研究政策机制，深化改革创新，激发内生动力，做优品质管理，维护产品信誉，打造营销品牌，特别要发挥好张家港国贸公司、日照国贸公司和华东营销中心等地的作用，树立潞安品牌，展示潞安形象，以“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的精神，进一步提升潞安营销工作水平。同时，要积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员领导干部的先锋模范作用，将安全生产、经营管理和业务工作与党建工作紧密深度融合，相互促进，共同提升，凝心聚力，党政工团齐抓共管，强基固本共谋发展。

    调研中，潞安大学、营销总公司相关负责人汇报了上半年工作任务完成情况、下半年工作部署和近期的工作重点，并就工作中遇到的困难和存在的问题与集团相关处室负责人进行了现场沟通协调。