改革是解决企业发展中问题的关键一招。企业越是面临复杂局面，越是要坚定不移地按市场化方向深化改革，敢出新招、硬招，持续依靠改革激活力、增动力，持续依靠改革创新局、育新机。在上半年经济活动系列分析会上，集团党委书记、董事长张功焰围绕“坚持市场化导向，改革力度要更大”进行了深入阐述和具体部署，对此我们要深刻理解、狠抓落实，大力推进内部市场化改革，强化主体意识，持续注入新动力，不断激发新活力。

坚持市场化导向，推动市场化改革，首先要强化市场经营主体意识。我们要清醒地认识到，市场经济的竞争，遵循的是物竞天择、适者生存的丛林法则，企业自身保生存求发展的难题最终是要靠企业“自身硬”来破解。作为独立市场主体，只有始终从“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的企业主体责任出发，在激烈竞争中的比别人发展得更好更快，才能取得成功，赢得光明的未来。面对下半年严峻复杂的形势和挑战，靠别人推着走、企望别人的帮助没有出路，必须立足现实、立足自我，在严酷的市场竞争中求得企业生存发展。鸡蛋从内部打破才是新生，只有主动变革才会产生新的活力。首钢历史上的改革从来都是由内而外的自我革命。在竞争日趋激烈的今天，我们尤其需要这种“自我革命”。

坚持市场化导向，推动市场化改革，要突出加强投资管控，牢固树立投资要有回报的思想，力争当期投资效益最大化地体现在财务账上。要严格遵循市场化资源配置的投资模式，使有限的投资资源更好地配置到有利于提高效益、提高效率、提升价值的优质项目上，坚决破除重投资轻收益、花钱大于挣钱、上项目不考虑资金来源的惯性思维，坚决克服投资冲动，切实做到没有商业模式、没有投资能力的坚决不投，确保企业健康可持续发展。

坚持市场化导向，推动市场化改革，要加快健全完善市场化选人用人机制，特别是领导干部选拔任用机制。正确的路线确定之后，干部就是决定因素。近年来，我们在市场化选人用人机制上做了积极的改革创新尝试。首建投公司“全体起立，择优坐下”的全员竞聘、绩效淘汰机制，推动了管理人员及干部队伍建设更具活力；房地产公司接轨行业市场，推行契约式管理，市场化引进各类专业人才，“让专业的人干专业的事”，提升增强了团队人员干事创业积极性、主动性和创造性。实践证明，坚持市场化选人用人机制，推动干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，以开放的胸怀、开阔的思路，进一步引进、聚集高端、专业人才，必将有效激发团队活力、提高干事效率。我们要以本次经济活动系列分析会形成的市场化选人用人导向共识为指引，全面增强人才工作的前瞻性、系统性、实效性，加快聚集适应首钢新发展需要的各方面优秀人才，打牢高质量发展人才建设基础。

改革无坦途，惟其艰难，更显勇毅。我们要坚持市场化导向，一切依靠改革激活力，充分调动各方面的主动性创造性，确保全年目标任务完成，推进首钢健康可持续发展驰而不息、行稳致远。