新冠疫情持续蔓延，国际油价惨烈暴跌，作为以勘探开发为主的油气上游生产企业，油田公司生产经营形势极为严峻，面临的压力挑战前所未有。怎样应对？如何行动？今年以来，油田公司党委、油田公司坚决贯彻中央和集团公司党组决策部署，团结带领广大干部员工直面困难、主动担当，众志成城、共克时艰，油气生产踏线运行，各路工作取得了好于预期的经营业绩。
　　而能够取得这样的业绩，持续深化改革创新功不可没。在刚刚结束的 2020 年油田公司领导干部会议上，公司党委书记、总经理袁明生明确指出，“深化改革创新是国有企业高质量发展的必由之路，也是推动治理体系和管控能力现代化的关键一招。”今年，油田公司坚持依靠深化改革破除制约高质量发展的体制机制弊端。突出问题导向和稳准原则，加强统筹谋划和顶层设计，编制完成公司2020年深化改革实施方案、工作要点以及业务归核化发展方案，研究制定深化科研体制机制改革指导意见，协调推进各项重点改革任务。市政、社区、幼教业务移交基本完成，企业退休人员社会化管理有序推进、已签订移交协议覆盖人员达4.2万人，“油公司”模式构建、“三项制度”改革稳步实施，事业部职能实现优化调整，企业管理效率进一步提升。
　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。我们看到，在今年的全国两会上，李克强总理所作政府工作报告强调，要提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动计划，进一步提高国有企业活力效率和核心竞争力。而近年来，集团公司把改革创新摆在更加突出的位置，进一步加大重点领域改革力度，加快构建与企业发展相匹配的治理体
系，着力提升管理效率和管控效能，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业。从我们油田企业自身看，公司管理架构还不够扁平高效、制度流程仍需优化简化，制约业务发展和提质增效的关键核心技术亟待突破，企业承担的办社会职能还未实现完全移交等等。如何破解这些矛盾问题，对我们持续深化改革创新、加快推进转型发展提出了更高要求。我们必须坚定不移走“改革路”，持之以恒打“创新牌”，深入贯彻中央和集团公司党组关于深化改革创新的部署要求，充分利用低油价倒逼企业改革的窗口期，深入推进管理创新、技术创新，积极营造创新文化、创新氛围，着力破除制约高质量发展的体制机制弊端，努力打造更高质量、更有效率、更具活力、更可持续的华北油田。
　　正是基于这样对深化改革创新的充分认识，在当前逆水行舟、滚石上山的紧要关头，油田公司全力抓住这一 牵 动 发 展 全 局 的“牛 鼻子”，进一步提出超常规思路、革命性举措。公司将坚持目标导向、问题导向和结果导向，持续深化改革创新，着力激活发展动能。
　　在今后的一段时期，公司将在完善治理体系上做文章。认真落实党的十九届四中全会精神和习近平总书记“两个一以贯之”要求，立足油田生产经营实际，充分发挥“十四五”规划战略引领作用，持续健全与国内一流现代化能源企业相适应的制度体系。围绕推动公司治理体系和管控能力现代化，完善产业发展、运营管控、管党治党等制度机制，构建系统完备、科学规范、有效管用的制度体系，把制度优势转化为管控效能。围绕效率效益提升，加强顶层设计和整体谋划，深化基础管理，优化业务流程，缩短管理链条，着力构建界面清晰、职责明确、运行高效的管理架构和管控模式。这是其一。
　　其二，公司将在推进重点改革上求突破。认真落实公司深化改革实施方案，以重点改革为牵引，有效带动各项改革纵深推进。加快推进“油公司”模式改革，严格按照“五化”要求，积极探索新型作业区管理模式，逐步开展生产辅助业务专业化重组整合，稳步实施两级机关“大部制”改革，进一步压缩管理层级、精干人员配备、提高效率效益。持续深化“三项制度”改革，实行岗位分级分类管理，做好富余人员分流安置，优化人员结构和用工模式，不断提高劳动生产率；加大工效挂钩力度，坚持单位绩效与薪酬联动机制，落实月度考核预警制度，激励引导全员创新创效。扎实做好瘦身健体，加快推进“三供一业”维修改造、市政和社区移交收尾以及其他社会职能移交，按时完成退休人员社会化管理改革任务，“一企一策”、分类实施厂办大集体企业改制，为油田瘦身减负、轻装上阵，集中精力发展主业创造有利条件。
　　其三，公司将在加快科技创新
上见实效。坚持以服务油田生产为核心，加大技术攻关和信息化建设力度，为公司提质增效提供强力科技支撑。优化科研体制机制，完善科技创新决策体系，加强科研项目全过程管控，强化经费保障和政策激励，有效激发科技人才创新活力。抓好关键技术攻关，围绕制约业务发展和提质增效的“卡脖子”技术难题，充分发挥各级专家引领把关作用，深入推进产学研用一体化，努力在老油田采收率提升、煤层气高效开发、储气库建库调峰、地热资源综合利用等领域获得重要突破。加强油田信息化建设，加快推进人工智能、大数据、物联网等新技术在油气生产领域的应用，不断提高一线生产效率，切实解决结构性缺员和队伍老龄化问题，持续推动油田数字化转型、智能化发展。
　　公司的部署已经为我们做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。危机当前，只要我们紧紧围绕公司深化改革的重点、创新创效的瓶颈，勇于探索、敢于突破，善作善为、精准施策，一定能汇聚起广大干部员工改革攻坚、挖潜增效的硬核力量，形成全员创新创效的生动局面，为公司高质量发展提供用之不竭的源动力。