本报讯(特约记者 常伟刘明星)今年以来，余吾煤业牢固树立过紧日子思想，严格成本管控，深化内部市场化，加大材料回收复用和修旧利废力度，深挖内潜，千方百计增效益。加强成本管控。该公司要求企管科、供应科等业务科室盘点材料库存，联合修订完善《材料领用跟踪管理规定》，突出监督考核，加大奖惩力度，督促基层各单位按需领用、物尽其用。同时，整体推进耗能设备改造更新，节能技术引入改进等工作，采取有效措施降低成本消耗。深化内部市场化管理。该公司结合生产经营实际，及时修订各项消耗定额，规范和固化管理流程，发挥经济杠杆在供求、价格以及竞争活力等方面的优势，进一步达到资源优化配置、提高经济效益的目的；完善考核办法，严格月度考核，将考核结果与各单位工资挂钩，充分发挥考核的导向和指挥棒作用。

    加强材料回收复用管理。该公司明确了废旧物资回收复用范围、最低回收率，制定专门奖惩制度，做到设备、零部件、支护材料应修尽修，有旧不用新、能自修的绝不外委、能加工的绝不购置、能复用的绝不报废，有效降低了生产成本的投入。