本报讯（记者　李长开 通讯员　李鑫旺）4月16日至20日，油田公司党委书记、总经理袁明生连续3次在公司层面的会上进行提质增效动员部署，号召油田干部员工统一思想、坚定信心、直面挑战，坚决打赢效益保卫战。
　　为落实集团公司部署要求、扎实推进提质增效专项行动，油田公司及时传达学习集团公司提质增效动员推进会精神。在4月16日集团公司提质增效动员推进会、中石油勘探与生产分公司一季度生产经营分析会结束后的华北油田分会场，以及4月20日公司党委中心组举行集中学习暨“提质增效”专题研讨时，油田公司党委书记、总经理袁明生都强调，要认清严峻形势，强化担当实干，狠抓责任落实，坚决完成提质增效年度任务目标。同时，油田公司还谋划制订涉及7大目标、9个领域、49项措施的提质增效实施方案，将集团公司提质增效专项部署要求落到实处。
　　提高政治站位，强化责任担当。从3月份国际油价断崖式暴跌一开始，油田公司深刻认识面临的严峻经营形势，认清完成年度工作任务的艰巨性、紧迫性，牢固树立“长期过紧日子”的思想。4月份，又通过多次会议，强调切实增强全面推进提质增效的政治自觉、思想自觉和行动自觉。公司党委还以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，广泛开展提质增效教育引导工作，鼓励全员开展群众性挖潜增效活动。通过宣传与引导，广大干部员工目前广泛认识到提质增效在应对低油价冲击、实现高质量发展的重要性，表示要发挥精细管理优势，抓好提质增效工作，坚决完成全年各项生产经营目标。
　　加强组织领导，狠抓工作落实。提质增效是一场效益的决战，更是一场体现组织管理能力的大考。集团公司提质增效动员会结束后，油田公司立即成立以公司党委书记、总经理袁明生为组长，其他分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的提质增效专项行动领导小组，组织开展提质增效专项工作。各单位也成立相应的组织机构，排出工作时间节点，压实工作责任。油田公司还将提质增效主要指标纳入各单位主要负责人业绩考核内容，激发全员增收创效的积极性主动性。目前，各单位正全力以赴推进提质增效专项行动落地靠实，力争全员、全方位、全过程挖潜增效。
　　细化方案举措，确保精准实施。方案计划是行军打仗的“作战地图”，方案细、措施实，作战就会百战百胜。在公司层面，油田公司规划、财务、企管等部门通力合作制订提质增效专项行动实施方案，对油气储量产量、成本费用、投资及现金流管控等指标进行调整，在“勘探开发、油气生产、深化改革、管理创新、经营创效”等多个领域提出挖潜举措，并明确了具体的责任部门、直属直管单位。在二级单位层面，各单位对照调整后的任务指标和公司行动方案，细化完善举措，层层抓好落实。
　　困难面前有我们，我们面前无困难。各部门各单位把提质增效作为当前最紧迫的任务，全力抓好原油稳定生产、深入实施增气战略、统筹推进多元发展，持续提升业务创效水平。特别是在油气生产方面，通过生产精耕细作、管理精雕细刻，在投资成本压减的不利情况下，今年一季度实现踏线运行，4月份生产曲线保持总体稳定状态。