本报讯（记者 韩新坡）3 月 16 日，义煤公司党委书记、董事长杨恒在早调度会上强调，在全面推进复工复产的关键时期，要加速推进重点项目工程建设，全力以赴抓好生产组织，想方设法提煤质、增效益，真正变压力为动力、转潜力为实力，在高质量发展新征程中赢得先机、赢得未来。

杨恒要求，一是采掘工作面要完成设计进尺计划。随着复工复产强力推进，各矿井要紧盯施工队伍的生产组织和装备保障，努力提高工作效率，做好日进尺对标分析和全工序管理，不断找差距、补短板，加强生产衔接，打造高产高效矿井。

二要切实加强劳动定员管理。各矿井要结合自身实际，制订具体措施办法，科学定岗、定员、定额，按照“能减则减”的原则，整合、减少岗位设置；强化入井人员控制，设定入井人数上限，超员要提出预警。多措并举提工效，坚决杜绝超定员生产。

三要加速推进重点项目建设。面对困难，领导干部要主动作为想办法，尽职尽责出实招。特别要敢于直面当前资金短缺困难，着力提升工作效能，确保抓出成绩，抓出实效。

四要抓好生产接替。要持续推进“一优三减”，进一步细化采掘接替安排，合理生产布局，明确远期目标和近期打算，做好统筹规划，有序分步实施；围绕安全可靠、经济可行、技术可行、提高煤质的原则，缓解生产接替紧张状况，充分挖掘设备效能和工作面生产潜能，达到高产、稳定目的。

五要抓好孟津煤矿的综合灾害治理工作。坚持区域性与局域性相结合，统一性与灵活性相结合的原则，科学制订集中整治方案，持续做好隐患排查和重大灾害治理。特别是瓦斯治理工作，要重新梳理风险点，聚焦重点领域、重点时段严防严控，严管严查，确保安全形势持续稳定。

六要加强全面预算管理。要通过核查各基层单位生产施工地点、作业类型、施工工艺、工程定额，科学核定各生产矿井生产经营预算，确保经营目标测算的科学性、贴近性、先进性，以优化成本为导向，为提升企业经济效益奠定基础。

七要想方设法提煤质。坚持在提质增效、精细管理上想办法、找出路。要狠抓煤质管理不放松，坚持多措并举提煤质，严细管理保煤质，以提煤质保生存，促进企业高质量发展。

八要抓落实、重效果。当前最紧要任务是一手抓扭亏增盈，一手抓转型发展。各级领导干部要“真做”“真抓”“真干”，克服畏难情绪和惰性思维，做到遇“事”不躲、闯“险”不惧、担“责”不推，充分认识到只有聚焦、聚神、聚力，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，才能保证重要决策部署“落地生根”“开花结果”，才能达到解决问题，取得成效的根本目的。