八一总场公司党委书记、董事长何传经：

■ 本报记者 王明月 余美君 通讯员 郑鹏

     “能力提升建设年活动是2021年作风整顿建设年和‘查堵点、破难题、促发展’活动的延续，八一总场公司将重点围绕政治过硬、本领高强、纪律严明，强化实践锻炼、专业训练，开展有针对性的学习培训，夯实干部的能力基础。”八一总场公司党委书记、董事长何传经对于该公司落实能力提升建设年活动已有了清晰的方向。

　　八一总场公司作为海垦集团西部发展的主力军，又处于“儋洋一体化”发展重要战略布局中，将如何抓住海南自贸港建设所带来的机遇，以能力提升建设年活动为契机，为企业发展高效赋能？记者在采访中了解到，早在今年2月，八一总场公司就已结合公司发展实际，经过公司党委会研究通过，完成能力提升建设年活动方案制定并部署了相关工作。

　　翻开该公司“大培训、大练兵、大比武”任务分解表，全年的重点工作任务都已进行了铺排，具体到了完成时间、责任单位和部门：3月中旬党委组织部结合公司实际制定练兵方案；5月底前公司各部门、二级公司、直属公司、分公司全面筛查与经营管理发展不相适应的流程或事项，精准掌握职工群众普遍反映的政策落实、工作流程等堵点问题；9月底前开展企业间互学互鉴，找差距、补短板，不断提升管理水平……不仅如此，该公司将聚焦“四者一基地”职责定位，落实业务职责，提高专业能力，强化队伍建设。

　　“去年通过作风整顿建设年、‘查堵点、破难题、促发展’活动，八一总场公司取得了不错的成效，按要求完成海垦集团下达的各项任务指标并超额完成企业经营指标。”何传经表示，今年在能力提升建设年活动的基础上，公司继续深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动，提高抓落实能力，破解天角潭水利枢纽工程移民安置工作历史遗留难题，推进四季果业共享农庄等项目落地，落实安置移民搬迁及就业问题。

　　做大火龙果示范产业基地、完善石花水洞地质公园旅游配套资源、发扬军垦文化传承红色基因、推进海垦种牛隔离场项目落地……推动项目建设是加快企业发展的基石，而其关键在于做好“人”的文章。

　　何传经介绍，公司已联合海南大学管理学院制定出一套详尽的培训方案，重点开展实战化大培训，扎实锤炼干部业务能力；开展专业化大练兵，克服职工在党建业务、土地管理、农业发展、项目管理等方面的“本领恐慌；开展特色化大比武，推行“揭榜挂帅”行动，提升狠抓落实能力和攻坚克难能力，推动干部在落实方案中“比学赶超”。

　　目标已明确，关键在落实。何传经表示，今年是海南农垦建垦70周年，八一总场公司将结合公司发展实际，提升干部队伍的政治能力、改革创新能力、攻坚克难能力、狠抓落实能力、风险防控能力五大能力，积极融入海南自贸港建设，加快推进土地资源利用开发、项目清理、项目建设、产业发展等重点工作，促进企业高质量内涵式发展。(本报海口4月28日讯)