连云港港新闻网（新闻中心 张新语 审计部 于亚洲）8月26日，集团在3401会议室召开2021年上半年审计工作会议。集团领导丁锐、朱向阳、陈光平、张永波、王新文、尚锐、孙龙华、尹振威出席会议，机关职能部门负责人、集团下属44家单位总经理、审计部全体人员参加会议。会议由集团副总裁张永波主持。

会上，审计部汇报2021年上半年集团审计工作情况及2021年下半年工作计划安排，物流控股、经营管理部、财务管理部、纪委做表态发言。

在仔细听取汇报和发言后，集团董事长丁锐从3个方面肯定了上半年审计工作：一是找“病灶”、堵漏洞、补短板的成效更突出。二是审计工作“卫士”与“参谋”的身份更鲜明。三是审计问题整改的力度与决心更坚定。他指出，本次审计会议传达了3个信号：一是审计监督要求越来越实，二是集团经营管理越来越细，三是纪检监督越来越严。

围绕下半年审计工作，丁锐提出三点要求。一、强化落实，坚持持续改进“除小病”。小病不除，终成大疾。必须高度重视各类小问题的整改，要学会举一反三，确保整改到位。一是全面深刻剖析原因。要从主观上找原因，从工作上找差距，从管理上找不足，认真总结经验教训，深挖问题根源，坚决防止类似性、重复性问题发生。二是聚焦问题狠抓整改。针对审计出的各类问题，要突出问题导向、目标导向、结果导向，列出问题清单、责任清单，制定整改措施，切实做到整改有落实。要分门别类建立问题台账，实行逐项核查、销号；要强化对重点领域、关键问题的整改落实，涉及多部门单位联动解决的问题，要设立工作专班开展专项调查；要用好问责手段，确保整改到位。三是举一反三全面提升。各单位要对照问题清单，针对性开展自查，有则改之、无则加勉。问题整改要立足症结点，进行重点排查，并延伸到同类型工作，学会举一反三，推动管理水平和治理能力全面提升。二、深化统筹，提升系统联动“防大病”。各单位要进一步统一思想认识，强化责任落实，形成工作合力，规避各类重大风险隐患。一是推动审计监督效能提升。要不断强化审计监督职能，进一步拓展审计监督范围，形成横向到边、纵向到底的审计监督网络，做到审计监督全覆盖、零遗漏；要不断磨砺审计监督刀锋，开展审计工作要坚持“查找和解决问题”一个原则，强化大数据思维，提高审计过程运用大数据查核问题、评价判断、分析问题的水平；要不断加强审计队伍建设，提高专业素养能力，对待违规绝不手软、面对问题绝不放过，坚决维护审计刚性权威；要提升审计的“过滤”功能和水平要提升，就像“X”光线一样，把问题查明，把病因找到。二是加强审计结果运用。要提高审计成果运用实效，将立审立改、边审边改贯穿始终，审计中发现的线索及时移交相关部门处理，延伸追溯核查，达到“审计一点、整治一片”的效果。三是建立多部门联动机制。要进一步完善联动协作机制，把审计监督同纪检监察、组织人事、法务等力量贯通起来，在运用审计成果方面相互配合，形成监督合力。三、夯实基础，健全管理体系“治未病”。一是健全现代企业管理体系。要健全各类规章制度，结合上半年审计中的薄弱环节、真空地带，加快完善应收账款、信用管理、预算管理、招投标管理、差旅费管理等制度建设，规范财务管理、人力资源管理、资产管理、生产经营管理等流程，形成金融运作规范化、工程技术标准化、生产运营精细化的管理模式；要真正确保制度落地，推动制度优势更好地转化为经营管理效能。二是加快经营体制改革步伐。推进公司治理结构有效制衡，规范内控体系建设，推行全面预算、指标体系、对标一流等先进管理模式，提高战略决策、基础管理、风险防范等能力水平。三是加强治理能力水平建设。要全面加强治理能力建设，建立界面清晰、责权统一、协调运转高效的管理体制和组织体系；要织密风险防控网络，发挥纪委、财务、审计监督、组织人事、经营管理等条线监督效能，将发现和整改问题的方方面面落到实处。