2022-05-16   A01:要闻   记者 乔智玮   首钢日报

今年以来，园区管理部各单位认真贯彻首钢“两会”精神和园区管理部2022年工作会议暨安全环保大会精神，强化责任意识、服务意识，在疫情防控和完成日常工作两方面，压实责任，狠抓落实，有序推进，各项指标和重点任务圆满完成。

始终保持忧患意识，努力把极低成本运行做得更实更细。1—4月，园区管理部费用实际节降243.98万元。贯彻落实全要素、全口径人工费预算管理，多渠道落实转型分流留守职工，降低人工费184万元，降低率3%。严格管控各项费用，优化供水、供电、供暖方案，降低动力能源费8.52万元，降低率2.18%。积极组织集团公司机关办公用房修缮及设备设施检修。加强修理费、机物料费的管控，严格公务用车审批使用流程。积极收取首钢权属土地租赁费，加快处置废旧资产，努力为集团公司增加收入。围绕物资采购价格降低率的指标要求，通过比价采购，1—4月份均完成物资采购价格降低率5%的指标。

坚持提高效率效益，深化转型提效。通过广泛宣传园区发展形势，引导职工积极参与新项目转型，1—4月转型分流计划指标119人，实际完成157人。研究建立与被服务单位定期沟通机制，加大推动力度，确保集团公司配套政策落地见效。与首建投公司及新项目管理团队密切协同，实行“招聘面试不离岗，双向选择在现场”的组织形式，通过加强组织发动和典型引领，累计32名职工分别被香格里拉、秀池、工舍酒店录用，走上新的岗位，受到服务单位的好评。