——公司积极开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动

3月25日公司下发关于开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的通知后，各单位迅速行动，结合生产实际，精心制订活动实施方案，把主题教育与生产工作同步谋划，与高质量发展同步确立，与全年重点任务同步部署，使主题教育有机融入中心工作中。

塔石化聚焦装置安稳长运行，切实加强“一分钟应急处置”关键步骤的执行，提高员工应急处置能力。

特约记者 马宇 摄

公用工程部查隐患强培训。3月底，运行对4个循环水场的冷却塔风机进部行春季维护检查，员工在消除设备安全隐患的同时有效提升了技能水平。
通讯员 郑义 摄

聚烯烃一部将劳动竞赛考试放在日常，用手机扫码答题，方便高效。
通讯员 徐恒霞 摄

●记者 马晓娟 特约记者 常国敬 马宇通讯员 成梦 马雪 孙晓丽 阿孜古丽 郑义 周宝文

全面动员 做好学习宣贯

今年的主题教育活动，“强管理”是重点。如何“强管理”，中央、自治区、中国石油、石化公司都有相关要求。如何把主题教育活动与各类要求和生产实际结合起来，需要先学深悟透各类要求，提高思想认识，转变观念，创新思维模式，高效落实行动。

3月底4月初，塔里木石化分公司、炼油一部、炼油二部等单位分别召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会，组织员工观看安全纪录片及国防教育宣传片，深入学习习近平总书记关于主题教育相关工作重要指示批示精神、党的十九届六中全会精神以及石化公司关于开展主题教育活动的通知等。

塔里木石化分公司、炼油一部、炼油二部等单位以上半年HSE体系审核为契机，以安全生产专项整治三年行动、危险化学品安全风险集中治理、风险大辨识及隐患大排查工作为抓手，开展安全生产大检查；要求全体干部员工认清形势、明确目标、落实任务、扛起责任、担当作为，自觉践行初心使命，持续构建“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化，全力以赴推进各项工作。

公用工程部在单位网页的醒目位置发布滚动新闻，在网络培训平台发布相关学习内容，进行全员培训，统一思想认识。

强基固本 抓好培训竞赛

公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施人才强企工程，完善“生聚理用”人才发展机制，努力打造一流人才队伍。开春以来，扁平化管理改革后新成立的各运行部积极开展各项劳动竞赛，掀起主动学习、提升技能水平的热潮。

聚烯烃一部开展的劳动竞赛颇有亮点，在竞赛的方式方法、内容设计上积极创新，既确保了竞赛效果又不给基层增加负担。运行部从三个层面开展劳动竞赛：内操精准控制质量竞赛、科技难题攻关竞赛、挤压机长周期运行攻关特护竞赛。

负责挤压机长周期运行攻关的设备副主任工程师易高升告诉记者，以前劳动竞赛大都是季度考试，出卷子让大家作答。今年他们把考试放在日常，每次题量不大，用手机“问卷星”扫码答题，每次二十几道题，十分钟左右就能做完。

劳动竞赛出题的人都是专门负责管理挤压机的工程师，他们对挤压机的运行现状及各班的薄弱点非常清楚，题目设置紧贴当前生产实际，针对性强，做完立马出答案，方便快捷，效果立竿见影。虽然考试频次增加了，但员工学习的积极主动性增强了，学习变成了一件轻松愉快的事。

橡胶部3月底开展了首届青工安全技能竞赛，竞赛分为理论和实际操作两部分。

首批36名青年员工参加了理论竞赛，实操竞赛4月中旬开始。

在此之前，橡胶部还发布了《新建6万吨溶聚丁苯橡胶生产线安稳优运行竞赛方案》，根据专业分工，制订了各专业组的责任和班组工作要求，拟定了考评奖励办法，细化了管理要求，鼓励班组精心操作、积累经验、钻研探索，确保7000线长周期平稳运行。

乙烯一部和乙烯二部的领导、工程师、安全工程师每天利用值班空闲时间对员工进行“微课堂”培训，值班长在课后对班组员工进行补短板、强弱项培训；利用每日例会后时间开展集中学习，讲解2022年目标任务、重点工作等。乙烯一部和乙烯二部承包领导利用“三会一课”和主题党日活动，组织各班组集中学习。

塔里木石化分公司为推进技能人才培养，加快提高一线岗位人员实操能力，组织开展“四个一”岗位练兵活动。

公用工程部从安全环保、生产工艺、设备设施、综合管理四个层面开展劳动竞赛，制订评分标准，进行季度评价，夯实安全生产基础。

对标对表 促进管理提升

各单位以精细管理促进流程优化，以对标短板促进管理提升，不断推动基础管理工作再上新台阶。

乙烯一部开展“设备基础管理提升月”活动，紧紧抓住大机组和关键机泵等关键设备，结合当前运行中存在的突出矛盾，重点解决关键设备不完好、巡检及特护制度执行不严格、现场标准化管理不到位等问题，在自检自查的基础上开展专项检查。同时，组织设备管理人员进行专业知识培训，借助日检、周检，对各班组属地内设备维护情况进行评比，开展机组特护劳动竞赛，有效促进主题教育月活动取得实效。高度重视体系审核工作，组织管理人员、公司专家分专业开展体系内审，3月27日召开内审启动会，对内审工作作出具体安排。

塔里木石化分公司为高效快速融入石化公司管理体系，依据职责调整建议，制订《塔石化分公司一体化管理体系管理业务目录、流程、制度对应表》，与石化公司专业处室共同确定转化100项石化公司制度。

为加强甲乙方融合式管理，稳定承包商员工队伍，塔里木石化分公司组织3次外包业务承包商座谈会及专题会，分析管理现状及存在的问题，探索和实践新的管理思路，建立有效的评价机制，持续提升承包商管理水平。以员工行为安全为抓手，开展员工      行为安全整治活动，规范员工日常行为，夯实安全生产基础。组织开展QHSE体系内审，由技能专家牵头对塔石化业务整合后的管理情况进行全面诊断，分析短板和不足，深入查找系统性问题，提升专业管理水平。聚焦装置“安、稳、长、满、优”运行，建立一体化指挥体系和现场应急处置系统，畅通信息汇报渠道，密切关注生产异常和装置波动，切实加强“一分钟应急”机制建设，在保持化肥装置高负荷平稳生产的同时，集中精力组织乙烯和聚合装置长周期运行攻关。根据年度提质增效方案确定的重点工作，加强过程管控，跟踪落实进展，每月总结评比。

公用工程部从4个单元的生产实际出发，针对提质增效重点降费项目，制订重点措施，设置时间节点，指定实施责任人，每月追踪项目进度、月度降费额度，压实提质增效责任，做到摸实情、出实招、干实事、求实效。3月份，控本降费、节能降耗、对外创收共计增效200多万元。

2022年，公用工程部共申报3个青年创新创效项目，预计增效500余万元。聚焦现场管理中的突出问题和薄弱环节，每周进行两次交叉互查，每月进行劳动纪律、手机使用情况抽查，生产会上通报。通过问题排查和整改，有效提升管理水平。

热电厂结合主题教育活动大力推行2022年安全文化建设，制订具体方案，将安全经验分享常态化，组织各单位管理人员在生产会轮流开展安全经验分享、班前会班员轮流分享，逐渐形成“班班有分享、人人都参与”的安全文化氛围。大力推进健康企业建设，通过“我为员工群众办实事”，对员工进行健康干预、健康宣教、健康引导，促进员工建立健康的生活方式，有效降低心脑血管疾病等慢性病的健康风险，稳步提升员工健康水平，达到健康企业建设标准。3月26日，热电厂与公用工程部联合举办“羽你同行·健康共赢”羽毛球交流赛，进一步丰富了员工的业余文化生活。

从严管理 强化落实执行

为强化制度执行、提高管理效能，聚烯烃一部针对管理干部制订了运行部红黄牌警告约谈管理办法，明确黄牌、红牌清单，画出红线，踩线发牌警告约谈。办法明确要求，连续3个月黄牌警告，奖金下调；一年内累计两次黄牌警告，进行红牌警告；得到红牌警告，管理人员下班组学习3~6个月，根据学习期间的表现决定是否回到原岗位。坚持问题导向，成立领导小组，开展专项活动。从1月份开始，开展为期6个月的质量管理提升专项活动；从4月份开始，开展为期3个月的挤压机管理提升活动，不断提高产品质量，夯实挤压机长周期运行基础。全员行动，开展现场隐患排查治理。班组将隐患查找、治理效果上报，运行部集体评审、嘉奖。

聚烯烃一部每季度评选6名“隐患治理明星”，进行嘉奖，引导激励全员重视隐患治理。落实责任主体，提升管理实效，确保设备安全稳定运行。