按照集团公司党组的统一部署，公司党委以“转观 念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。活动要求紧扣公司 2022年工作会议部署要求，聚焦全面从严管理，突出精 益管理落实落地，开创高质量发展新局面。

记者就主题教育活动的开展专门采访了企管法规处 副处长张寿高。

记者：对公司第20次主题教育活动的开展，在思想上是如何认识的？

张寿高：公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，活动安排非常及时，也非常必要。2021年7月、12月，公司相继入选国务院国资委国有重点企业管理标杆企业、集团公司对标提升管理标杆企业；2022年1月21日，公司工作会议对创建世界一流示范企业进行了部署和安排。公司要创建标杆企业、世界一流示范企业，必须通过强管理来实现。强管理首先转观念，要深刻领会习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念重要论述，认真贯彻落实集团公司党组决策部署、公司党委的工作安排，以新发展理念引领公司业务高质量发展。其次要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。

记者：在强管理方面，从思想观念上和管理方面对标世界一流，公司在哪些方面还有差距？

张寿高：对标世界一流企业的标准，公司“大而不强”的问题还比较突出，公司赢利能力、价值创造能力、成本管控水平等方面距离一流水平还有差距，“两利四率”还没有达到最优。需要增强效益意识，冲破“潜力已挖尽，毛巾已拧干”的认识束缚，坚持长期开展提质增效工作。另外，作为一个具有86年历史的老企业，运行管控模式与现代先进企业相比，在治理理念、管理架构、运营质量效率方面还存在差距。要让老企业焕发新活力，就要增强改革创新意识，冲破“困难多，阻碍多”的认识束缚，激活高质量发展的新动能。

记者：目前，为完成公司目标任务及重点工作，企管法规处采取的措施有哪些？

张寿高：企管法规处结合管理标杆企业、世界一流示范企业创建，以“强管理”为重点，把主题教育活动作为抓手并落到实处，促进精益管理落实落地，提升管理的科学化、规范化、法治化水平。

一是促进战略举措落地。组织相关部门共同制订了人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”实施方案，编制运行大表，细化分解四方面37项措施，将落地目标纳入年度经营目标考核。相关牵头部门还制订了专项方案，确保四大战略举措全面落地见效。

二是持续推进深化改革。围绕高质量完成国企改革三年行动计划，系统推动公司结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”建设和重点改革措施落实，公司深化改革领导小组确定了2022年改革重点，企管法规处将这些重点改革工作细化为17项改革任务、60项具体措施，并抓好落实工作，促进改革创新取得新成效。

三是推进提质增效专项行动。贯彻落实集团公司和炼油与化工分公司2022年提质增效工作部署，制订了2022年提质增效实施方案，围绕“五提质、五增效”十个方面，共制订30类67项257条措施。重点关注10项公司级、28项专业级提质增效项目实施，推进优化产销结构增效、科技创新增效和低成本发展，各专业部门牵头实施。

四是推进依法合规治企。落实集团公司要求，制订实施“合规管理强化年”工作方案，与公司2022年法治建设工作方案结合起来一体推进。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性，进一步提升合规管理水平，夯实公司高质量发展的法律保障基础，努力创建世界一流水平的法治建设示范企业。

五是持续推动对标世界一流管理提升行动。围绕“加强八项管理、提升八种能力”重点任务，深入推进公司“1+25”对标世界一流管理提升计划实施，持续对标行业先进，推进精益管理，年内对标提升重点任务及成果完成率达到100%，力争在总部对标提升三年行动评价验收中取得好成绩。深入落实创建管理标杆企业工作方案，近期组织召开专题推进会，开展对标分析、查找差距、制订措施，强化创建工作。

六是持续强化基础管理。继续完善公司制度体系，梳理职责流程，按计划推进制度修订工作，确保扁平化改革后各项专业管理持续完善提升。落实“三基”工作计划，实施量化评价，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，优化改进管理评优评先机制，推动夯实基础管理。

记者：如何在主题教育活动中增强信心、激发奋进的力量？

张寿高：一是处领导带头开展强管理专项培训。4月1日至2日，企管处组织了企管业务专题培训班，公司副总经济师兼企管法规处处长白云仙带头讲课，企管法规处主管领导及各组长就今年公司重点管理工作进行专题授课，宣贯公司面临的形势、任务，完成全年生产经营指标面临的困难和压力，讲明了2022年的公司强管理目标任务、重点工作、采取的措施等，进一步统一思想认识、明确目标任务。各单位企管业务负责人和岗位人员共计103人接受了培训。

二是强化评价和激励引导。结合现有提质增效、对标世界一流管理提升行动等专项行动已经明确的评价考核办法，通过单项奖励、绩效目标考核相结合的方式进行评价和考核激励，促进强管理各项活动取得实效，增强创建标杆企业、世界一流示范企业的信心，激发奋进力量。

（文字整理 记者 宋爱华）