通讯员 魏帅/文  
　　阳春三月，进入气田生产建设黄金期。为贯彻集团工作会精神，落实“开局即决战，稳增长多贡献”要求，今年以来油气勘探公司上下抓质量、保安全，抢时间、提效率，在资源勘探、安全生产、项目建设、建井作业等环节不断发力，持续释放天然气产能，掀起了建设百亿方一流大气田的新热潮。  
 

加快产建保稳定

 
　　“要在做好统筹做好疫情防控和安全的前提下，加快富县-甘泉地面集输工程建设进度，确保6月底建成中交。”3月16日，油气勘探公司主要领导在采气四厂督导调研时强调。  
　　3月份以来，该公司班子成员分赴基层各生产单位，围绕一季度重点工作落实、贯彻落实工作会精神、生产经营中面临的困难问题等进行督导调研。听取各单位对公司规模上产、管理提升和建设百亿方一流大气田规划及“三比三提升”、四项重点工作开展的意见建议，协调解决有关问题，动员广大干部职工鼓干劲、聚合力，确保各项任务圆满完成。  
　　与此同时，今年在疫情反弹和国际政治因素影响的形势下，油气勘探公司天然气生产和项目建设均受到一定影响。该公司一方面制定产供平衡方案，探索一体化建井模式，落实气井“三率”提升措施，全力加快产能建设步伐。另一方面积极与物资集团、招标中心及项目建设相关单位协调对接物资招标、设备到货、项目进度等工作，确保了公司产建工作平稳有序。  
 

强落实 聚合力

 
　　“把‘党建321+、管理321-、双创、师带徒’四项重点工作落实作为落实‘三比三提升’的有力抓手，持续做实做细。”该公司三届二次职代会上，对管理提升工作作出具体安排。  
　　新年伊始，该公司就按照集团“三比三提升”部署要求推进对标管理，明确了“和谁对、对什么、怎么对”的具体内容。同时，针对“管理规范年”主题以及企业管理中存在的弱项问题，开展了公司领导包抓基层单位弱项工作和重点工作任务工作，为企业解决问题、提升管理和转变作风打下了坚实基础。  
　　“按照富县-甘泉地面集输工程建设内容，公司党委书记、总经理包抓净化厂建设，分管领导分抓建井作业和管线铺设等工作。”企业管理部副经理王强说，公司领导全程跟踪建设过程，第一时间帮助基层解决实际困难，动态掌握建设进度，聚焦“安全、质量、进度、成本”等要素，切实提高项目管理水平，用实干担当为集团稳增长多做贡献，也促进了企业管理提升。  
 

勘探开发助增储

 
　　3月1日，该公司相关领导一行到延安市吴起县调研天然气净化厂选址，并与吴起县政府就相关问题进行座谈，表示要保持沟通协调，加快推进项目落地，尽早实现达产达效。  
　　吴起天然气一体化勘探开发工作是油气勘探公司百亿方大气田建设中重要的一部分，建成后将实现延长石油在吴起区域天然气产能零的突破，也是落实集团公司百亿方气田建设要求的关键工作。  
　　“公司拟定于6月底完成延安气田中北部开发方案编制，于9月底前完成延145、延气2-延128井区开发调整方案编制，这将为加快中区北部整体开发和老区稳产提供可靠技术依据。”该公司开发部经理闫飞表示，2022年油气勘探公司还计划实施技措2万余井次，预计增产1.4亿方以上。同时加大新技术、新材料、新工艺试验推广，切实将技术成果转化落地，实现效益开发。  
　　当前，在建设百亿方一流大气田的新征程上，油气勘探公司上下一心，正以“开局即决战、稳增长多贡献”的奋进姿态，披荆斩棘、克难奋进，确保圆满完成各项生产建设任务。