——集团公司国企改革三年行动系列报道之三

如何因地制宜走好高质量发展之路，是集团公司近年来的重要课题。通过深入实施国企改革三年行动，集团公司准确把握“双碳”目标下的新形势、新任务，结合自身条件和优势，实干奉献、创新争先，坚定、坚实地做绿色煤炭生产者、能源革命排头兵，积极争创标杆企业，接续奋进“十四五”高质量发展新征程。

力扛责任，展现使命担当

“截至3月23日，准能集团自产商品煤累计完成1384万吨，提前8天完成一季度进度计划，实现首季‘开门红’。”在集团公司早调会上，生产指挥中心主任张峰作了生产通报。

作为能源央企，集团公司充分发挥煤炭主体能源、煤电兜底保供作用，做好“六稳”“六保”工作，全力以赴组织生产，为冬季供暖、北京冬奥会、全国两会期间的能源保供持续发力。

2021年，面对煤炭保供偏紧、煤价连续上涨屡创新高、新冠肺炎疫情反复多发等严峻形势，集团公司牢固树立“一盘棋”思想，深化煤炭生产剥、采、洗、装各环节内向协同和产、运、销外向沟通，持续推动安全管理系统化、生产组织最优化、流向分配合理化、装运衔接高效化、产销联动精准化进程，充分发挥“大营销”“大协同”优势，创一体化出区资源量、自产煤发热量、外购煤区内铁运装车量等多项指标历史同期最好水平。2021年，商品煤累计完成6295万吨，践行了央企“增产、保供、稳价”使命担当。

对标提升，实现补短扬长

开展对标提升是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是加快打造世界一流企业的必由之路。集团公司坚持“走出去”“引进来”，依靠对标一流管理提升应对变局、开拓新局。

“准能集团要积极借鉴优秀企业的先进经验，切实推进‘七个准能’建设，实现生产、经营和管理等全方位的高质量发展。”集团公司党委书记、董事长杜善周说道。

2021年，杜善周带领相关部门和单位负责人，到华为技术有限公司、比亚迪股份有限公司、航天三江集团等企业调研考察，就5G通信技术、智慧厂区建设、职工技术创新、供应链管理、精细化管理等进行交流，广泛学习借鉴行业内外先进经验，认真梳理、深入落实，把好的做法上升为制度、体制、机制，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

同时，集团公司组织中国矿业大学、中国煤炭工业协会等单位露天开采领域专家学者就建立、完善世界一流露天煤矿评价体系和标准进行专题研究，从背景意义、理论方法、评价体系结构、标准值确定等方面制定了《准能集团世界一流露天煤矿评价及标准研究》，稳步推进所属煤矿建设世界一流样板露天煤矿。

顶层谋篇，激活“一池春水”为

深入贯彻落实“四个革命，一个合作”能源安全新战略，聚焦“双碳”目标，集团公司立足新发展阶段，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，提出“一个主体、两翼一网、七个准能”的“1217”发展规划，开启改革发展新征程。

透过黑岱沟露天煤矿调度中心的大屏，一辆辆矿用卡车穿梭于采坑之中，运输滚滚乌金。调度中心职工用鼠标切换显示画面，实时清晰地看到采坑下每个作业场景。

近年来，智能化在生产经营中发挥的作用愈发突出。集团公司在两座露天煤矿良好发展现状的基础上，完善了智能开采、智能运输、智能洗选、智能巡检、智能安防等数智化建设，成功研制大型矿用卡车无人驾驶系统，突出安全绿色、高效智能生产方式，实现由规模产量向质量效益转变、由粗放开采向智能开采转变，全面提升高质量发展水平，领跑国内露天煤矿行业，奋进世界一流，做精煤炭产业主体。

同时，集团公司以低碳循环经济和绿色生态经济为“两翼”，布局当下、赢取未来。

基于准格尔矿区煤炭高铝、富镓的特性，集团公司构建以“煤、电—粉煤灰—氧化铝、硅、镓—绿色电解铝及铝产品”为核心的煤电铝循环闭环，通过粉煤灰综合利用技术创新成果的产业转化，致力推动煤炭从“燃料”向“燃料+原料”转变。目前，“纳米碳氢燃料制备铝硅粉项目配套循环流化床锅炉改造工程”已成功完成72小时试运，被中国煤炭工业协会鉴定为“世界首创，达到国际领先水平”，为国家“双碳”“双降”目标提供可选择技术路径。

良好的生态是最普惠的民生福祉，绿色发展之路是企业顺应时代选择。集团公司一直践行“绿水青山就是金山银山”理念，发展绿色生态经济，以“光农林牧游”为核心，采用“上光下农”“上光下牧”创新方案，将光伏发电与农业种植、畜牧业相结合，将企业发展与乡村振兴相结合，打造集农牧种养、休闲观光、生产加工为一体的绿色农牧示范基地。

集团公司将丰富的复垦土地资源赋能，建成了山清水秀、景美物丰、鸟语花香的矿山公园。截至目前，集团公司复垦总面积5万余亩，累计投入土地复垦资金16.72亿元，治理率100%，植被盖度由25%提高至80%，水土流失控制水平达到90%，生态系统实现正向演替、良性循环。

新时代赋予新使命，新征程要有新作为。集团公司已按下高质量发展“快进键”，将以时不我待，只争朝夕的精神，走好新时代的赶考之路，走好新准能的转型之路。