——“冲刺一季度”系列综述·人才培养提素篇

截至 3 月中旬，经过一个多月自学和线上培训，参加油田公司今年第一期中青年干部“三强”综合素质能力提升培训班的 66 名学员综合素质得到进一步提升。

油田公司落实集团公司“人才强企”战略，提出“奋力推进人才培养提素工程，全面打造更高素质的华北油田”，并将其放在奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”首位，切实将工程思维、培训赋能贯穿人才强企全过程，为公司高质量发展提供人才保障和智力支持t。

聚焦“头雁队伍” 强化硬核担当

自 3 月初以来，面对疫情防控硬任务和保产上产硬指标，公司各级领导干部提高站位，强化担当，守住疫情防控“双零”底线，油气生产稳中有升。这是公司锻造“三强”干部队伍取得的成效。

面对当前发展转型和深化改革的艰巨使命，公司健全干部“选育管用”全链条工作机制，努力锻造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍。

在干部选任上，公司树立重实干、重实绩、重基层的鲜明导向，3 月份，启动一批中层领导人员选拔调整工作，新提拔人员中 40 岁以下占比 43%，队伍结构进一步优化；9 个岗位通过竞争上岗、公开遴选方式产生人选，促使优秀人才脱颖而出；根据公司发展需要和干部能力特点，及时调整干部到合适岗位任职，保障了各项工作有序接替。

公司将实践锻炼作为干部成长的重要平台，前 3 个月，共选派 12 名公司机关优秀干部到基层站队挂职蹲点，加速对机关优秀干部的锻炼培养，加强对基层建设和基层管理的针对性指导。

培训是增强领导干部识势、谋事、干事能力的有力举措。继 2021 年举办四期中青年干部培训班后，今年新春伊始，公司就紧锣密鼓地展开培训，并组织 102 名二级正职参加学习贯彻党的十九届六中全会精神网络培训，实现公司二级正职全覆盖。

瞄准“高精尖缺” 锻造精兵强将

与各大高校和科研院所沟通，开展博士后引进工作；组织开展物探、钻井、修井、储层改造、地面工程和新能源等急需紧缺专业高层次人才引进工作，为公司高质量发展和转型升级提供人才保障。

“高精尖缺”科技人才队伍，引领着行业发展，是油田发展急需。当前，公司面临油气主营业务“卡脖子”技术难题久攻不破、能源转型加快推进等现实，迫切需要建设“高精尖缺”科技人才队伍，攻克技术瓶颈，适应发展需求，为公司“重上千万”奠定坚实的人才资源基础。

针对“高精尖缺”人才短缺问题，公司聚焦关键业务领域，瞄准能源清洁低碳转型趋势，将深入开展“人才强企工程推进年”活动，聚焦“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制，持续完善配套政策制度和实施方案，并强化过程管控与督导考核，全面推进人才强企施工图、运行表落地实施。目前，这项工作正积极推进。

此外，公司还深入推进专业技术岗位序列改革，加大公司“揭榜挂帅”重点科研攻关，加速培养青年科技后备人才，开发培育一批“三新”专业技术人才等，服务油田高质量发展。今年2月份，公司对 15 个科研项目采用“揭榜挂帅”形式，推动关键瓶颈技术突破。目前，挂帅人全力以赴投入科研攻关，15个科研项目稳步推进。

打造技能人才 促进提素升级

当前，华北油田数字化油田建设进程不断加快，操作人员的综合技能水平与现代生产组织方式要求不同程度存在差距，亟须培养打造一批“专业化、复合型”技能人才和行业领先、技艺精湛的石油名匠，引领提升基层员工队伍整体水平，助力企业高质量发展。

为加快培养高技能人才队伍，今年，公司进一步规范高技能人才管理，修订《高技能人才管理办法》，进一步明确各级技能人才发挥作用平台和队伍规模，明确高技能人才薪酬和福利待遇与等级选聘关联，进一步健全完善技能人才根据能力水平高低、贡献大小确定薪酬和待遇，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制。

为推动技能人才创新创效，在全公司范围内征集一线生产难题72 项，组织召开一线难题专家评审会，评审产生20 项公司级生产难题，并推荐3项集团公司创新基金申报项目，组织成立20个技术、技能攻关团队进行难题攻关和成果研发，着力破解基层技术瓶颈，实现技术创效。

在畅通技能人才晋级通道建设方面，公司制定下发《职业技能等级认定管理程序》和政策解读说明，指导各单位按照新政策、新规定开展全年职业技能等级认定申报工作。目前，克服疫情影响，在线开展职业技能等级认定转岗考核三批次 70 余人次，岗位资格证考试 680余人次，满足了公司劳务输出和岗位安全管理等需求。