许雨顺
　  当前，正值企业全方位推动高质量发展的关键期，如何在具体工作中，坚持以构建 “规范化、标准化、精细化”的制度文化管理体系为目标，根据改革需要、生产需求、工作实际，进一步推进企业文化建设的完善、细化，实现文化建设的制度化、人性化、柔性化，逐步形成符合时代要求、具有企业特点的制度文化体系，是摆在基层企业文化建设工作者面前必须解决的时代之问。　　  一、基层企业文化建设存在的问题
    （一）文化灌输多，渗透少，执行力不强。
    全员参与企业文化建设氛围不浓，特别是在文化理念的落地上，没有真正被员工所认同，没有真正实现价值引领。企业文化在推进公司高质量发展中的引领和支撑作用发挥不到位，多渠道、多层次、多形式开展企业理念宣贯工作不到位，引导员工在岗位上践行理念，逐步实现企业文化内化于心、外化于行的手段不够丰富。
    （二）企业文化建设创新动力不足。
    企业文化建设工作创新动力不足，未能针对本单位的工作实际积极创新管理模式及制度体系，导致企业文化建设跟不上公司发展要求。具体工作中，紧紧围绕企业的自身特点、独特历史、内外环境，构建有传承、接地气、促创新的企业文化，始终把企业文化与企业中心工作相结合，将文化融入中心、融入岗位、融入日常管理，促使个人价值与企业价值有机统一的力度不够，促进文化有效落地、规范员工行为、营造浓厚的创新文化氛围动力不足，以文化创新促进企业高质量发展的主观能动性缺乏。
    （三）企业文化建设发展不平衡。
    主要表现为一是个别单位在运行中，未严格执行6S管理相关规定，对存在问题整改不及时；二是企业文化办对6S管理单位的工作指导和督促还不够深入，在巡查过程中还存在不严、不细的现象。同时，对6S管理单位的监管力度欠缺，深入基层单位进行调研指导，切实解决6S管理中存在的难点、弱点问题不到位，企业文化整体运行水平提升有限。
    二、推进基层企业文化建设的对策和思路
    （一）厚植理念文化。
    多形式、多层次、多渠道做好理念文化的灌输渗透，强化理念引导，增进认知认同转化为员工的自觉行动。构建理念文化宣贯“五步法”新模式：宣即充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，对企业理念进行宣传，开展理念故事征集、理念竞赛、理念宣讲等活动，将“价值成就你我”的核心价值观深入人心，形成主动参与的企业文化特色；学即采用岗前仪式诵读、每日微信推送等形式，让员工对理念释义做更全面了解，从而带动全员掀起学习理念、践行理念的热潮；测即每月巡查中对员工进行理念抽查，每季度进行理念测试，提高员工学习理念的成效；选即积极选树践行潞安化工理念文化的典型人和事，使其走进道德讲堂，宣讲先进事迹，充分发挥模范典型的示范引领作用；做即通过优秀典型引导广大员工进行对标学习，激发干部员工在各自岗位上创新创效。
    同时，还开展“四个一”送文化下基层服务活动。积极采取“下基层、找问题、送服务、强基础”的工作方法，每月开展一次理念宣讲活动，每季度开展一次“我为基层解难题”活动，每半年开展一次企业文化培训活动，每年开展一次送文化书籍活动，切实把下基层送文化服务落到实处。
    （二）推进行为文化。
    一是认真贯彻落实潞安化工企业文化体系。结合企业文化体系相关要求，把文化建设责任化、流程化、制度化，建立健全企业文化建设运行机制，制定企业文化建设责任分解表，不断完善企业文化管理流程，推进企业文化建设快速实施、快速落地。二是开展“五查五看”提升活动，一查岗前仪式，看“五步曲”是否完整，是否有现场记录和签字；二查运行流程，看是否按标准进行规范运行，存档资料是否完整，月度奖扣是否公示；三查巡查工作，看巡查是否现场填写，是否按考评细则进行考核，巡查覆盖面是否全面；四查以分计资，看是否实现以分计资，奖罚依据是否明确，是否存在随意奖扣的现象，月度奖扣过程资料是否存档；五查定置管理，看是否有定置管理图，是否按定置管理图进行摆放。三是建立 “三个一”巡查机制和“1+3+7”反制机制。四是建立完善“三个一”工作机制。即每季度有一项重点工作：各单位针对6S管理中存在的薄弱环节，结合自身实际，每季度确定一项重点工作，进行专项整改；每半年进行一次审核改进：按照审核规则从发现问题、研究问题、改进工作的角度出发，每半年审核改进存在的问题及不合理的流程；每年开展一项创新工作：各单位在总结好经验好做法的基础上，积极开展理念、内容、载体、方法等方面的创新，使创新项目具有思想性和可持续性。五是开展文化建设帮扶结对子及互动检查活动。不断完善互动检查机制，每季度组织开展文化建设帮扶结对子及互动检查活动，推进企业文化建设，创建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的企业文化建设新局面。
    （三）做好6S管理与中心工作的有效融合，为企业发展提供软实力支撑。
    强化6S管理与安全管理的有效融合。一是6S管理与安全隐患有效对接。把四、五级巡查的安全隐患排查与6S管理有效融合，避免重复考核，形成全方位监督，实现安全生产监督检查与6S管理巡查完全融合。二是开展安全巡查质量再提升活动。各单位要把安全作业规范细化到每个岗位，规范到每个角落，在安全管理中，加大6S考核力度，每天每班至少巡查两条安全问题，使安全工作与员工工资奖金直接挂钩，做到奖优罚劣、奖惩分明，将责任真正落实到员工，增强员工的经济意识、安全意识和责任意识。三是推行“3+1”巡查新模式。即在三级巡查的基础上，再从各单位选派出一名“巡查监督员”，对本单位各级巡查进行监督，从而形成“巡查无间隙、管理无漏洞”的闭合式6S管理新模式。
    强化6S管理与生产管理的有效融合。6S管理是一种精细化管理手段，有效的现场管理可以提高企业的生产效率。要从6S管理标准项着手，进一步规范员工行为，引导员工在工作中自觉按标准作业，加强对生产设备、材料使用的巡查力度，杜绝生产过程中的浪费，降低产品的生产成本，高效完成公司安全生产任务。
    （四）在一线落实，助力企业文化建设工作向深层次发展。
    深化班组文化建设，创建 “标杆”班组。以创建“标杆”班组为契机，以增强班组凝聚力为目标，推动“五型”班组创建。一是打造“学习型”班组。在班组内营造“学思践悟，知行合一”的学习理念，制定学习计划，互相监督、互相交流，对遇到的疑难问题进行集体讨论，做到学习有指导、有计划、有实施，达到学以致用、用以促学、学用相长。二是打造“安全型”班组。实行“全员、全过程、全方位”安全管控模式，牢固树立安全发展是企业高质量发展必由之路的安全理念，做到安全入脑、入心、见行动；开展爱心寄语、安全短信、安全誓言等活动，提高班组员工安全意识、规范作业行为、落实安全责任，夯实安全管理基础，全面防范事故风险。三是打造“创新型”班组。以创新、创优、创效为着力点，立足岗位，弘扬工匠精神，依托“技能大师工作室”“创新工作室”，大力开展难题攻关、小改小革等创新创效活动，在新技术、新工艺、新材料的推广应用等做到人人有建树。四是打造“技能型”班组。以各班组的特色专业技能为内容，在班组间开展对标学习活动，激发员工学技术、比本领、争先进、当能手的热情，形成“比学赶帮超”的浓厚气氛。五是打造“效益型”班组。牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的理念，以创建“节约型班组”、实现内涵集约发展为目标，做好厉行节约和资源的综合利用；强化班组成本管理，充分开展小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
                                         作者单位:司马煤业企业文化办