2022年是管道工程有限公司（管道设计院）顶层设计实施的关键之年，也是科改落地的收官之年，公司上下认真执行集团公司党组和管道局党委各项工作部署，以高质量发展为主线，以新发展时期顶层设计为牵引，锤炼卓越品牌，创造卓越绩效，共赴建设国际一流能源工程服务商的卓越之道。

董事长、党委书记王强：

强化使命担当，锤炼卓越品牌

管道局“三会”工作报告基于对当前国内外宏观形势和行业发展趋势的深入分析，提出了“稳字当头、稳中求进”工作总基调。面对当前严峻复杂的形势和挑战，企业想要稳健发展，党的引领至关重要，我们坚信只有高质量的党建才能助推高质量的发展。今年即将召开党的二十大，是党和国家政治生活中的一件大事，公司各方面工作都要围绕迎接党的二十大、贯彻党的二十大精神来谋划和开展。在及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和指示批示精神的同时，持续丰富“三基”与基层党建“三基本”工作融合的具体举措，推进党建工作和生产经营深度融合，促进管道局科研、设计、施工相融互促。积极挖掘凝练近年来基层党建品牌建设经验，形成公司卓越党建母品牌、支部子品牌、党员微品牌的“一主多支”品牌党建体系。坚持把政治标准放在干部选拔任用首位，找准严管与厚爱结合点，加强干部政治历练。充分发挥全面从严治党的政治引领作用，压实管党治党责任，聚焦重大改革、重点工作的关键环节，保障三大战略顺利推进。牢固树立高度自觉的大局意识，以引领中国能源储运技术进步为己任，着眼全局整合资源，牢牢把握国内油气储运标准制定主导权，抢占新能源业务标准制定话语权。健全完善意识形态工作责任制，做好互联网和舆情监督，筑牢高质量发展的思想根基和政治保障。

总经理、党委副书记王学军：

推进战略落地，创造卓越绩效

今年管道局“三会”工作报告中着重对管道设计院“科改示范行动”提出了具体要求，我们也深刻地认识到，打好科改“收官之战”，事关企业自身乃至全局的发展。在深化体制机制改革方面，公司将聚焦现有改革措施的优化、完善和落地见效；加快引入战略投资，成立智能管道合资公司，为混改积累经验。根据“三大战略、四轮驱动”要求，持续打造平台型、赋能型总部，进一步优化总分经营权限和协调机制，提高集团化作战能力。筹建东南亚设计工厂，提高全球资源利用效率，降低国际业务成本。数字化转型将持续发力，打造“管、建、用、维”分离的专业化、集约化的数字化组织和运营模式，加速推进管理、设计的数字化建设，以数字化交付、数字孪生体构建、数字化业务产业链延伸为重点，努力突破油气管道生产运行知识图谱构建关键技术，迭代升级Wispipeline产品，逐步建设完整的智慧管道服务生态，带动全局产业链升级。全面优化科创体系，试点推广“揭榜挂帅”科创模式，持续加强科研攻关，围绕传统核心业务、战略新兴业务12个技术群，聚焦解决引领行业发展的前瞻性、突破性、卡脖子技术难题，打通产研通道，实现技术向产品和服务，进而向效益的有效转化。

人力资源部（党委组织部）部长马晓成：

坚持人才强企，打造卓越团队

近年来，在管道局的大力支持下，管道设计院已搭建完成了8级20等的职级体系，形成了人才“生聚理用”的一体化架构，在干部去行政化和人才梯队建设方面发挥了积极作用。

今年是集团公司“人才强企工程推进年”，管道设计院将实施更加开放的人才政策，不断优化任期制和契约化管理，加大新兴业务、科技创新、投融资分析等领域“高精尖缺”人才引进力度，做好后备干部培养体系和成长档案建设。通过推进线上线下培训融合，加强青年技术骨干在重点岗位和项目历练，逐步打造行业技术的“黄埔军校”。在薪酬待遇方面，持续向奋斗者和价值创造者倾斜，全方位提升高端人才的社会地位，营造尊重专家、崇尚技术的浓厚氛围。

市场开发部部长曹雄：

聚力市场开发，营造卓越布局

2022年，油气行业机遇和挑战并存，在需求回暖和脱碳转型的推动下，市场格局正悄然发生变化。我们秉承“以客户为中心”理念，施行区域化客户管理，在总部统一部署下，国内八大区域、国外六大区域内各家分支机构为客户提供贴身服务，总分一体实现快速响应，重点保障油气储运和LNG的传统业务领域，积极拓展海洋工程、油气田地面工程和新能源等战略新兴业务市场。

近年来在海洋工程、氢能储运、油田光伏、CCUS以及风电、储能等方面的技术储备优势逐渐凸显，为服务客户创造了先决条件，公司还将联合局内各单位协同开发，持续扩大竞争力，借力能源规划、数字化转型、完整性管理和智能智慧超前优势，为客户提供管道数据、空间数据等数据共享服务，创造新的市场增长点。

项目管理部部长、项目运营中心主任信鹏：

聚焦项目管理，铸就卓越战力

一直以来管道设计院都肩负着引领管道局全产业链发展的重大责任，而项目管理是公司生产经营的核心。作为项目管理人员，保障国家和管道局重点工程建设更应该站位全局，持续提升业务素质，做好项目设计优化，进一步保证精品工程项目的产品交付和服务，降低工程成本，并在风险识别、管控和化解方面切实发挥龙头作用。

今年，公司项目经理负责制将全面落地，要通过培训加实战培养一批项目管理领军人才和高素质、专业化的项目运营支撑团队。制定以客户经理、项目经理、项目总工为“铁三角”的协同机制，形成聚焦客户服务的共同作战单元。通过强化项目策划和过程管控，加强项目经验总结，不断提升项目运营水平。此外，利用公司承揽前期咨询和设计项目优势，提前介入，积极拓展优质客户，当好管道局市场开发的“前哨站”，以实际行动践行公司“以客户为中心”的核心价值观。