新的一年，国神府谷电厂以做优做强“煤电一体化”核心竞争力为己任，坚持“以煤保电、以电带煤，绿色发展、价值创造”工作思路，着重开展煤炭产、燃、售、存主阵地建设，打造安全、创新、绿色、智能化煤场。同时深化厂矿“煤电一体化”协同联动机制，不断开创一流煤电一体化项目发展新局面。图为斗轮机在整洁的储煤场生产作业（摄于2月12日）。
　 本报通讯员 周民 摄  
 
 
　 2022年，安徽宿州电厂坚持以“3060”双碳目标为指引，积极落实电力、热力保供各项措施，努力构建电热、新能源、综合能源三大业务板块，不断丰富拓展业务边界，推进企业向综合能源转型。图为码头接卸煤现场（摄于2月11日）。
　　本报通讯员 郑海峰 摄

甘肃新能源公司锁定目标聚力攻坚

　　本报讯（通讯员  韦九民）新的一年，甘肃新能源公司直面发展重任，锁定目标、秉承初心、凝聚共识，大力推动公司项目发展,力争经营业绩实现重大飞跃。
　　该公司坚持战略先行，牢牢把握建设河西走廊大基地、“金张武”小基地发展总基调，紧盯“十四五”第二批指标分配动态，提早谋划、主动对接，密切跟进金塔“军民融合”、金昌、张掖“产业配套”、玉门“陇电入沪”项目进展，确保入围大名单。全力争取额济纳旗大基地、嘉峪关分布式光伏、酒钢多能互补开发授权，积极促进定西岷县10万千瓦风电项目，快速推进测风塔组立及土地预审技术审查报告编制。全方位跟踪嘉峪关竞配指标、金昌智慧城市建设、张掖“光伏治沙”等项目，以降低电价、引进配套产业为主要抓手，抢抓项目开发指标。在工作推进中，采取保障性并网与市场化消纳相结合的方式，积极争取戈壁荒漠大基地、整县分布式光伏、多能互补基地等项目开发授权，并加强风险防控，高质量推进项目前期的批复、备案、招标等各项工作，做到行动迅速、节奏紧凑，确保新能源项目健康有序开展。
　　加快推进工程建设，确保项目落地，公司第一时间成立工程建设部、项目部，抽调经验丰富、专业技术过硬的员工成为带头人，坚持日汇报、周总结、月考核制，以结果为导向，倒逼施工进度，保证高标准开工、高水平建设、高效率推进。强化基建物资供货落实，施行主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作机制，超前谋划、积极协调、督促催交，做到层层沟通、步步落实，全力疏通供货渠道，缩短供货周期，为项目按期投产提供保障。
　　此外，该公司还坚持以经济效益最优为前提，进一步优化工程设计，全力压降成本，强化里程碑节点管控，提早谋划落实项目施工准备，保证在规定期限内具备开工条件，力争项目投产任务目标按期推进。组织专业团队深入酒钢、岷县等地，严抓前期准备工作落实，力争酒钢10万千瓦多能互补示范项目3月正式开工建设，岷县10万千瓦风电项目4月底具备开工条件。全力争取张掖民乐10万千瓦集中式光伏开发指标，力求3月进入开工阶段，6月30日投产发电。加速排查、调研定西通渭1万千瓦分布式光伏开发屋顶面积及接入条件，力争3月正式开展全容量建设。

内蒙古呼贝公司因地制宜保量增效

　  本报讯（通讯员  李连福）截至2月16日，内蒙古呼贝公司2022年完成16笔电量交易，累计获得电量指标49.48亿千瓦时，折算发电量54.97亿千瓦时，占年度发电计划的92.39%，交易电价较基数电价上涨28.96%，交易电量与电价均创历年新高。
　　2022年，该公司锁定“保量增价”的工作目标，结合东北电网供需形势变化，积极响应国家能源集团“一省一策”营销策略，因地制宜详细制定营销工作总体方案，并根据市场变化及时调整应对机制。
　　加大市场调研力度，深入分析市场行情，精准研判价格走势。该公司坚持“以价优先、量价兼顾、防控风险”的原则，精准测算全年燃料成本和发电能力，及时锁定边际利润，积极参与交易，抢抓市场机遇，争取实现量价最优和效益最大化。强化生产与营销的密切协同，加大跟踪考核力度，加强电量指标计划落实，保证应发满发，最大程度释放电力产能。有效整合区域发、售、用资源，开展内部交易电量置换，统筹系统内发电能力，加大与政府、电网公司及监管部门的沟通交流，建立长效沟通协调机制，上下联动形成合力，积极推进交易电量增加。
　　该公司加强横向对标，全力争取月度交易电量份额。从强化营销人员队伍建设入手，发挥全员营销合力，认真钻研市场交易政策，及时掌握市场变化和交易信息，不断加强与电力用户的沟通联系，提升服务能力，打造优质服务与诚信经营的企业品牌。同时，进一步提升机组安全经济运行可靠性，优化机组运行指标，为提升市场开拓能力提供了保障，助力公司绿色低碳发展。

吉林双辽公司集中优势解难题

　　本报讯（通讯员 邓凤影）今年以来，吉林双辽公司集中优势力量解难题、补短板、强弱项，全力以赴将公司打造成为吉林省综合能源保障基地。
　　严守安全底线。该公司以“建体系、防风险、强基础、提能力”为主线，深入开展安全生产专项整治“巩固提升年”活动，有计划地开展安全风险监测预警、事故隐患整治、设备改造升级、老旧设施更新等工作，持续夯实安全生产基础。系统推进安全生产标准化建设，建立督导机制、激励机制，制定具体考核办法，把达标要求传达到每名干部员工，形成共识，力争年底获评安全生产标准化二级单位。
　　深化提质增效。为确保年度各项经营目标顺利实现，该公司认真落实“五年提质增效治亏扭亏”工作方案，全方位开拓市场，多渠道增收节支，不断提升企业经济效益和运行效率。突出营销龙头地位，树立协同创效思维，立足于早、立足于抢，完善全员营销机制，积极抢占市场份额。积极应对现货交易和碳排放权交易的市场变化，加强机组深度调峰和旋转备用两个能力建设，努力获取辅助服务收益新突破。充分挖掘燃料控价空间，突出内部长协保障，建设省级储煤基地，提升稳定供应能力。开展储煤提质，加大经济煤种掺烧，降低入炉综合标煤单价。全力压降经营成本，坚持刀刃向内，抓好预算过程控制的细度和强度，在各类产品、各项业务上深度挖潜。
　　加快转型升级。该公司创新思路，深度参与“绿电园区”建设，积极争取有利政策，在抢抓建设指标的同时，努力挖掘园区和城市用能需求，开发电、汽、冷、热、氢等多联供综合能源服务，形成新的利润增长点。相关部门相互支持，形成合力，确保二期井岗风电实现上半年全容量投产，并积极落实“双碳”目标，加快茂林风电、灰场光伏项目核准备案，力争早日开工建设。
　　强化改革攻坚。该公司将进一步加强董事会建设，做好经理层契约化管理首个完整年度经营业绩考核。加快推进“三项制度”改革，完善市场化薪酬分配机制，坚持收入分配持续向基层一线、紧缺岗位倾斜。统筹党建责任制考核和生产经营业绩考核，持续优化考核指标，改进考核方式，让考核更加科学、更加有效。巩固深化依法治企，持续梳理健全制度与合规体系，完善管控流程，培育法治合规文化，加大内部审计力度，筑牢风险防线。
　　实施人才培养。在干部队伍建设方面，该公司严格落实党管干部原则，不断提高选人用人质量，做好年轻干部选拔培养和梯队建设，持续优化干部年龄、专业结构，完善考核评价机制，激励干部担当作为。加强中层干部考评管理，把能干事、肯干事、干成事的干部配置到关键岗位上。做好管理、科技、技能三支人才队伍建设，畅通职业发展渠道，深化“首席师”建设，开展名师带高徒、名师带班组活动，充分发挥高技能人才传帮带作用。不断强化培训效能，建立健全公司教育培训体系，系统策划培训项目，做到思想、技能、能力均有所提升。