——采油五厂加强员工培训夯实人才基础工作纪实

2月14日晚，采油五厂员工创新工作室内灯火通明，该厂技术技能专家围坐一起研究探讨革新项目。这是该厂员工创新工作室今年以来的第32个攻关答疑“夜班”。

为奋力推进油田公司人才培养提素工程，建设“专业化、复合型”技能人才队伍，为采油厂“基础管理提升”目标夯实人才基础，该厂着重抓好员工培训，不断创新思路和形式；着眼员工基础素质提升，建立完整的岗位技能提升体系；着力发挥创新工作室、创新团队优势，升级人才创新创效管理。

“三个计划”同发力

队伍素质连攀升

为打造一支素质、技能双过硬的技师队伍，该厂推行“育才提素、师徒管理、技师管理”3个计划，把好技师队伍管理规范关和素质提升关，真正发挥高技能人才的生产一线技术骨干作用。2021年，该厂集输岗员工张斌、井下作业岗员工宋志刚在集团公司首届实训师大赛中分别获得三等奖和优秀奖。

育才提素计划。该厂通过“一对一”师徒结对，让每名师傅都为徒弟量身定制理论和实践相结合的培养计划，帮助徒弟不断提升业务水平，逐步实现“一专多能、一岗多才”的复合型人才转化，在全厂范围内形成“师带徒、育良才，徒成师、代代传”的良性循环局面，确保队伍素质和能力整体提升。2021年，该厂共有3名员工通过高级技师考核、5名员工通过技师考核，技能等级晋级认定通过率较上年度提升15%。

技师管理计划。该厂借鉴管理干部职称评审程序及要求，将技师考核标准与生产经营紧密结合，严格规范考评程序，组织技师撰写答辩论文，填写上报《高级技师、技师聘期量化考核评分表》和资料，并进行现场答辩、统一考核。

师徒管理计划。该厂将同级签约模式升级为“层级师带徒”管理模式，制定并严格落实相应管理细则，明确师徒中的师傅工种级别要高于徒弟，做实上级带下级，共同完成协议书上规定的培养目标，通过“多点成线、以线带面”的方式实现员工队伍人才成长的“辐射效应”。

紧盯生产“疼痛点”

解决一线“急难盼”

为落实该厂2022年工作会关于聚焦提质增效工程、向创新要效益、让一线生产创效“再升温”的精神，该厂组织开展了“一线技术服务与生产难题征集帮扶活动”。基层单位出题、业务部门命题、技术技能人才答题，该厂瞄准生产过程中的“拦路虎”“绊脚石”等难点问题发力，广泛征集意见，协调业务部门和相关人员对命题进行论证、筛选、确定。同时，组织专业技术技能专家、创新骨干20余人分3批到6个作业区站点对接难题，现场确认27项，技术帮扶23项，促进了活动的后续工作开展。

“现在各位技术专家针对自己的特长已‘领回’相应‘任务’，一线生产难题也‘名花有主’了，大家加把劲儿哈！”本着“从一线中来，到一线中去”的态度，该厂机关职能部门精准发力，与员工创新工作室成员点面对接、深度融合，把创新与生产结合起来，用责任服务一线。

在一场场创新研讨“头脑风暴”中，无论是塔式抽油机滚筒油封漏油还是注水管线结垢腐蚀，从站内设备到井场工具……大家的讨论从不同角度对生产难题进行了充分剖析，大家相互启发，梳理解决问题的思路和方向都直击生产“痛点”。

播撒匠心踏实干

无限创新求发展

该厂员工创新工作室成立于2019年5月，融合了全厂102名技师、高级技师、技术能手、技术专家、技能专家，以及工程所、地质所的科研人员，“红工衣+白大褂”的创新组合，不同思维、不同视角的相互碰撞，激发了大家的创新热情，各项工作有序开展。截至目前，共有248个创新点子源源不断地在这里产生。

努力就会有收获，近两年，该厂员工创新工作室捷报频传。李明、马伟娜、宋志刚等6名创新骨干先后获得国家级荣誉5项、省部级荣誉29项、公司级荣誉77项、厂级荣誉48项。以李秉军、赵妤蕾、苏国庆、龙明山等8名技术技能骨干领衔的8个攻关小组累计解决集团公司级生产难题6项，参与解决集团公司级生产难题8项，领衔解决油田公司级生产难题14项，参与解决企业级生产难题20项。

为保障创新成果转化过程中政策与经济的支持，该厂指定对口业务部门负责创新成果转化，由厂划拨一定比例经费用于创新成果转化专项费用。目前，共计转化成果39项，涉及创新产品加工费用共76.95万元，创经济效益500余万元。

年初，该厂员工创新工作室成员就铆足了劲儿，一改各自为战的工作方式，一起统筹管理，通过难题列榜、点题攻关、远程会诊、电话问诊等举措深入研究一线“急难盼”问题，并加快创新成果的进一步落地与应用。目前，已解决4项难题。

“团队能量无限，我们定会服务好基层、服务好生产，交出一份满意的答卷。”正在探讨有关奥维地图不同步问题的集团公司技能专家李明胸有成竹地说。

在“特色”上下苦功

培训课堂“妙招”实

运用“云”平台，打造“高效课堂”。由于倒班时间不同，为实现培训课程全覆盖，每次培训结束后该厂都会将录播课程上传至厂培训网页、微信公众号或抖音平台，方便员工通过网络观看并参与互动。2月10日至12日，该厂赴山西华港LNG液化工厂的30名员工就通过腾讯平台参与了培训，收到较好效果。

创新培训形式，打造“精品课堂”。该厂坚持培训工作结合生产、融入生产的理念，实行“你选题我答”的“点单式”培训模式；内容也从单一的技能培训，扩展到安全环保、应急处置等方面；授课老师还结合生产实例到现场教学，用“实践+理论”的形式与学员互动，有意识地培养优秀后备人才，将优秀人才源源不断地充实到各重要工作岗位，强力推进人才强企。2021年，该厂共组织技术技能类培训16场、安全类培训19场，参与员工达2000余人次。

目前，该厂员工创新的积极性被激发出来，干事创业的热情也随之而来，厂区各单位也根据实际情况举办微课堂、微分享、微发明等活动，组织录制“我的技能帖”培训视频，新方式与新思维在该厂培训工作中起到了有效的助推作用。