特约记者 韩 健
  　新故相推，日生不滞。新春伊始，高河能源矿区到处热火朝天、战意正酣，演绎着实干奋进、攻坚克难的强劲律动。该公司紧紧围绕全年各项目标任务，把“算账”文化作为破题之举、发展之策，全方位纵深推进，确保在“物理变化”的基础上，激发“化学反应”，创造更多价值。
下足管理绣花功
    基层队组根据各自实际，不放过任何一个“细枝末节”，用绣花针精神，积极探索“绣”好基层队组精益管理方式方法，一针一线，穿透顽疾，破解难题，促进队组精益管理水平又上了一个新台阶。
    “日计划”和“日分析”更严谨、更科学、更完整。充填开采队以该公司全年安全生产经营目标和月度分解指标为依据，超前预算安全风险、人员出勤、生产经营指标、变化环节等因素，结合工作面前方100米范围的地质情况和工作面设备状况等，按日对安全生产经营指标进行分解，以“日预算”保证“月预算”目标的完成。
    过程管控逐渐有了章法。监控站以“盘清账”为基础，对现有设备、材料的库存账目进行了再盘点，实现账、物、卡一致；积极应用新设备实现提效增效，将高低浓甲烷传感器更换为激光甲烷传感器，大大降低了传感器显示误差类故障，减少因传感器故障带来的人员维护成本；以提高废旧材料的重复利用率为抓手，能修就修，不得图省事，在保证安全监控等系统的安全可靠运行的前提下，尽量使用旧材料，确定不能修复时，再购新设备，有效控制了新设备的采购数量。比如，井下系统巷道贯通后或综采工作面结采后，要求员工加强对信号电缆的回收，监控站要求回收电缆时，必须从接线盒或设备中拆除电缆接头，严禁随意裁线。尤其是，安装或延伸各类型传感器时，优先选用合适长度的旧电缆，以减少信号电缆的采购数量。
    发力、追赶，对标挖潜提升业务能力。该公司供应部从物资储备、物资采购、到货验收、专业组指标等方面向优秀单位学习先进管理经验，确定了从提高物资周转率和合理优化库存两方面进行改善和提升。合理利用代储区域，降低公司整体库存金额，对煤炭生产日常需求的物资，根据生产进度以120%的数量储备；将材料的周转快慢分成A、B、C三类；强化物资需求计划管理和计划审核复核力度，确保计划准确率和到货物资领用率达到100%；建立采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系,将部分常用物资存放在代储区域，降低库存物资资金及空间占用；不断完善物资共享区域建设，合理规划物资共享区域材料类别、数量和布局，根据队组需求，对物资共享区域材料进行实时更新等。
创新管理绣花技
    认识清，厘清首要任务。该公司抽采一队把系统可靠、安全作业、改革创新等作为队组工作的首要任务，聚焦矿井瓦斯治理、节约瓦斯治理成本，通过搜集钻孔参数和瓦斯抽采数据进行对比，结合理论模型进行验证，成功获得大孔径长距离定向裂隙带钻孔最佳层位，创新实施了大孔径长距离定向高位裂隙带钻孔项目。目前，已经在井下三个综采工作面运行，效果良好，不仅解决了瓶颈问题，而且极大的降低了成本。
    践行“主强辅优”，探放水队主业为构造探施工，今年以来，该队在构造探施工间隙持续提升验钻、水文地质巡查、物探等辅业工作能力，还额外承担了该公司其他劳务安排，在全队营造了“工资是挣出来的”浓厚氛围。尤其是该队积极配合参与探放水数智化管理平台的建设，进行了井下探放水智能化监测系统的铺设，为建设物探、轨迹仪、窥视孔、水文孔等探测、监测系统付出了努力。
    以思想 “破冰”促精益管理 “破局”。该公司掘进准备队建立了以班组长为“法人”，以班组成员为“股东”的班组经营机制。以现场实际为主，基于分散式作业的特点，每个作业地点指定一名爆破员作为小组长，让小组长以实际爆破后的效果及现场情况为准，及时反馈上报情况，摒弃了以往“只要不超规程最大用药量，施工队组报多少领多少”的粗放式爆破作业，不仅缓解了队组人员紧张的问题，还节省了雷管、炸药的使用，精准掌握火工品使用量。
    比如W4308高抽巷爆破时，按照作业规程设计，该工作面每个循环使用炸药量为62.2公斤，雷管59发，需要4人协同爆破作业。通过多次现场调研，该队对工作面现场岩石硬度以及层位的变化情况进行了细致分析后，改为每个循环使用炸药48公斤，雷管52发，3人即可完成当班爆破作业，在保证爆破进尺的同时每班还节省了火工品费用以及人工费用共计493.8元。
    重整行装，再启新程。下一步，高河能源将持续深耕厚植精益思想指导下的“算账”文化，按照党建引领、安全保障、精益生产、经营运行、和谐发展五个维度，“矿、科、队、班组、个人”五个层级，树牢全员、全过程、全层级、全链条的“算账”文化，按照党建引领、安全保障、精益生产、经营运行、和谐发展五个维度，“矿、科、队、班组、个人”五个层级，树牢全员、全过程、全层级、全链条的“算账”理念，营造时时、处处、人人算账的“算账”生态。