图为红昇农场公司和牛繁育基地。    本报记者 刘家宋 摄

图为红昇农场公司和牛繁育基地。    本报记者 刘家宋 摄

图为承包户签订土地承包合同。    红昇农场公司供图

　　2021年总收入16250.1万元，完成年度预算11100万元的146.3%；利润总额4306.6万元，完成年度预算1415万元的304%……一个个数据，记录了红昇农场公司进行二级企业业务单元整合，健全管理体制，以党建引领各项经营工作带来的良好效益，在“十四五”开局之年交出了一份亮眼成绩单。

　　打好“党建牌” 助推经营发展

　　管理面积59.6万亩，下辖东升、东红、东太、东平、南俸等5个基地管理中心。2021年上半年，按照海垦集团开展二级企业业务单元整合的工作要求，红昇农场公司与原东太农场公司整合组建成立新的红昇农场公司。

　　在管理范围变大、经营任务变重的情况下，如何才能完成好海垦集团下达的经营任务指标？

　　将党建工作深度融入企业管理、经营工作，是该公司2021年取得突出成绩的关键。

　　以往，农场公司的副总经理主要分管公司相关部门工作，整合后，该公司决定创新管理模式，由副总经理负责各个基地管理中心的具体工作开展。

　　“副总经理与党委书记、董事长签订责任书，进一步明确各基地管理中心及子公司经营管理工作目标。”该公司党群工作部（人力资源部）部长苏敏杰介绍，整合以来，该公司在生产基地全面推行“两个班子、一套人马”的管理模式，以党建引领推进土地承包费收缴、被占地收回等经营工作。

　　去年以来，该公司还结合党史学习教育、作风整顿建设年及“查堵点、破难题、促发展”活动，通过党建与产业转型升级、土地规范化管理、垦地融合、为民办实事等中心工作深度融合，切实推动农场公司改革发展。

　　党建引领、管理出新，经营向好。翻开红昇农场公司2021年各生产基地管理中心经营目标完成情况表，一个个经营成绩映入眼帘：东红基地管理中心2021年实际完成总收入为1253万元,完成年计划任务112%；东升基地管理中心2021年实际完成总收入为1042万元,完成年计划任务104%。各个管理基地的出色表现，为公司整体完成年度目标任务打下了坚实基础。

　　打好“增收牌” 激活发展动能

　　“在农场公司工作这么多年，各级法院在哪，诉讼流程怎么准备，我都了然于心。”2021年12月7日，当红昇农场公司起诉3名农户“占用农场公司土地、拒缴土地承包费”案件申请执行通过法院批准后，东平基地管理中心副经理蔡祥游不禁感慨土地资源守护工作的艰难。

　　记者了解到，为切实履行国有企业“四者一地”职责定位，做到守土有责、守土担责、守土尽责，加大被占地收回工作的力度，红昇农场公司常年聘用2名法律顾问帮助开展该项工作。

　　近年来，法律顾问共帮助该公司处理法律诉讼案19件，2021年已立案28宗，结案27宗，未开庭1宗；利用法律手段收回被占地233.5亩，收回被占地欠缴的土地承包费32万余元，并协助处理完成3件经济资产纠纷。

　　在收缴土地承包费方面，该公司除了使用法律手段维权外，还通过制定收缴土地承包费奖励办法以及开展“奋战60天 保营收促发展”专项督导、“奋战12天”驻点督导等活动，督促下属5个基地管理中心加大土地承包费收缴力度，加快冲刺完成土地承包费收缴目标任务。

　　工作有方，好消息不断传来：2021年12月10日，东平基地管理中心完成42户职工居民土地承包费收缴工作，收到土地承包费65000元；2021年12月8日-20日，南俸基地管理中心收缴土地承包费67.01万元（含往年18765元）；2021年12月20日，东红基地管理中心共收到土地承包费43724元……截至2021年12月25日，红昇农场公司土地承包费完成全年计划收缴1467.7万元，相比往年有明显提升。

　　在聚焦土地承包费收缴、被占地收回等重点工作的同时，该公司还积极谋划项目建设，推动产业转型升级，打造新的经济增长点。

　　近日，记者走进海垦热作红昇农产品分拣加工厂，只见自动化流水生产线正在有序运转，工人们动作利索地分拣加工好的农产品。

　　“该加工厂由公司与海垦热作产业集团共同出资建设，以槟榔青果、油茶、椰子为原料，引进自动化流水生产线进行分拣加工。”该公司总经理助理、经营（生产）管理部经理王国富介绍，该加工厂2021年9月26日点火投产，截至当年12月29日，营业收入达到5465万元（含库存槟榔干果5.59万斤，预计销售335万元）。

　　在过去的一年，红昇农场公司还结合“查堵点、破难题、促发展”活动，破解和牛繁育基地资产闲置问题，为完成今年的营收目标打下了基础。“目前，该繁育基地已饲养80头肉牛，今年中旬出栏后预计可为公司增收100多万元。”王国富说道。

　　打好“缩支”牌 减轻企业负担

　　善于开源，更要注重节流。“进一步优化支出结构也是我们完成2021年经营目标的原因之一。”该公司相关负责人介绍。

　　“去年以来，公司严格执行全面预算，加大成本费用控制力度，最大限度减少非经营性开支，严控‘三公’经费，并狠抓正风肃纪，在员工当中牢固树立过‘紧日子’的思想。”该公司财务部负责人何松辉介绍，在过去的一年里，公司日常性支出缩减了24万元。

　　“冗员清理是公司‘降本增效’的一项重要内容。”苏敏杰介绍，2021年，该公司在符合法律法规的前提下，通过合法合规的程序、有理有据的方式，对一批在册不在岗人员进行清理。

　　“截至2021年12月，公司共清理冗员49人。其中解除劳动合同42人，办理离职3人，调动4人。”苏敏杰表示，冗员清理工作在优化人力资源结构的同时，也大大减轻了公司“包袱”，助力公司“轻装上阵”闯市场。

　　据了解，该公司2021年还进一步完善农场社会职能属地化工作，统筹协同属地政府，寻求垦地融合资金及政策支持，已将辖区内道路、饮水民生等需改善的事项报琼海市农垦改革办公室汇总解决，极大地减轻了企业负担。

　　打好“融合”牌 助推垦地共赢

　　“公司去年能够取得这么好的经营效益，离不开属地政府的支持。”苏敏杰说，2021年，琼海市政府在被占地收回、“两违”整治、护林保地等方面给予该公司大力支持，尤其在项目建设方面，属地政府积极主动作为，大大加快项目建设速度。

　　记者了解到，作为海南万泉花果文化旅游区项目的重要组成部分，农产品交易中心建筑主体已达竣工验收条件，工人们正在忙着安装二次结构隔墙板、贴瓷砖、刮腻子粉，力争今年5月交付使用。该项目属于省重点项目，从规划到开工建设，都离不开属地政府的贴心服务。

　　据了解，琼海市政府实行“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的工作责任制，对万泉花果文化旅游区项目的快速推进，起到了重要推动作用。

　　海垦热作红昇农产品分拣加工厂也是琼海市政府和红昇农场公司携手做好垦地融合大文章的一个缩影。

　　红昇农场公司相关负责人介绍，该加工厂筹备前期，琼海市委、市政府便通过开设绿色通道、极简审批等手段加快建设进度。同时，琼海市农垦改革办积极做好服务协调工作，指定项目对接专员，随时协调解决问题，助力项目推进。

　　“在琼海市政府的大力支持下，该加工厂从开工到投产仅用了83天，刷新了垦区项目建设速度。而令人振奋的是，项目投产仅95天，就为公司创收5465万元。”王国富告诉记者。

　　“土地是农场公司最宝贵的资源，守护好土地资源是履行农场公司‘四者一地’职责定位的重要任务之一。”苏敏杰介绍，2021年5月12日以来，该公司持续开展毁林占地专项整治行动，主动对接琼海市公安局森林分局，召开严厉打击毁林占地行为专项会议，到田间地头开展生态保护普法宣传教育，依法查处毁林占地案件，对毁林占地违法犯罪形成高压打击态势，确保红昇资源安全。

　　此外，红昇农场公司积极对接属地政府，解决辖区职工住房建设问题。在属地政府的帮助下，2021年以来，该公司辖区范围内248户居民成功办理建房申请批复手续，其中东太99户、东升50户、东红100户。

　　2022年是海南农垦建垦70周年。该公司党委书记、董事长李逢友表示，站在新的起点上，红昇农场公司将继续发扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，坚持党建引领不动摇，把“中心工作”作为党建工作的出发点和落脚点，以高质量党建工作推动公司各项生产经营任务落地落实。同时，通过深入推进项目建设和产业发展，用好用活资产资源，积极培育特色产业和人员队伍等，为公司深化改革提供不竭动力，确保公司经济发展规范有序、健康长效。

　　（本报红昇2月17日电）