本报讯（通讯员 李星辰  魏林）2022年，大渡河检修公司围绕贯彻落实国家能源集团年度工作会议精神，以“高要求抓安全、高标准抓检修、高水平抓管理、高质量抓科技、高站位抓党建”为工作主线，推动企业高质量发展。
　　该公司以防范化解安全环保重大风险为主线，以防范人身伤亡事故为根本，扎实抓好各项措施落地，坚决守住安全环保底线红线。坚持用更大的决心、更实的举措、更严的监管和更高的标准抓好安全体系建设、安全风险防控，确保安全生产“零事故”。抓实安全生产标准化、安全风险预控体系建设，强化安全检查整治，层层压实责任，全面推进安全生产“清单制”管理落实落地，努力形成齐抓共管合力。深入开展隐患大起底、大排查、大整治工作，推进安全生产专项整治三年行动圆满收官。
　　　该公司紧紧围绕做新流域检修，加强设备运行安全性分析和设备全寿命周期管理，加快推进设备健康状况智能监测预警等技术研发应用，探索电气一次、二次检修整合和区域性检修管理统筹，着力推进专业化、精准化、智能化检修，实现流域运检集中管控、智能协同和高度融合，力争实现检修管理由传统计划检修向基于智慧决策的状态检修转变。密切关注设备运行状况，深化智慧检修运用，做好设备状态自动分析评估。加强与流域各电站的沟通协调，把握设备检修规律，合理规划流域干流机组大修，强化典型重复缺陷治理、隐患处理和重大技改项目执行，稳步推进工控系统国产替代，提升设备健康水平。
　　着力推进企业治理现代化，促进制度优势更好转化为治理效能。该公司进一步理顺党委、经理层权责边界，深化经　理层成员任期制和契约化管理。完善制度体系和工作流程，建立适应市场、科学高效的管理机制，精简审批事项和流程，明晰主次分工、强化业务协同，避免多头管理。充分利用信息化手段，加大信息共享力度，打通信息壁垒，推行首问首办、协调联动、限时办结、督查督办等制度，做到文不过夜、事不隔天。全面深化改革，加强合规管理，定期组织内部控制和全面风险评价，抓好合同管控，强化小水电站委托管理，不断提升企业管理水平和治理效能。
　　优化智慧检修领导小组职能，推动智慧检修运行中心功能升级。该公司聚焦科技创新目标，整合内外研发资源，扩大“揭榜挂帅”项目试点范围，强化青年创新工作室管理，加强自主创新研发，倾力打造一支充满创新活力、富有创新能力的科技团队。锁定设备检修重点难点问题，逐项制定攻坚方案，推动关键技术攻关，切实解决顽固性设备问题。强化成果运用，强化知识产权保护。积极参与大数据建模竞赛、智慧企业沙龙交流，加大科技创新奖励力度，对科技创新重要成果实施重奖，全面激发创新活力。