本报讯（记者 马晓娟 李秦）2月14日，公司召开1月份经济活动分析会。会议强调，面对不利的经营形势，各路工作都要牢固树立“大抓基层、实事求是、担当作为、狠抓落实”的鲜明导向，树立系统思维，强化精益管理，抓住主要矛盾，推进提质增效。

任军革指出，尽管公司1月份整体实现平稳运行，但经营形势不佳，2月份效益增长压力将持续加大。公司经营工作要拓展思维，提高站位，扎实推进“四大战略”，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，坐稳一线，聚焦经营，重点抓好计划、营销两头，努力完成提质增效目标。任军革重点强调了以下几方面工作。

强化经济活动分析。经济活动分析较以往已有提高，但仍有进步的空间。要跳出固有思维和习惯，突出重点，超前规划，形成对策，进一步提高归纳分析、前瞻预判能力。月度分析要简洁明了，季度分析要系统全面，分析要有的放矢、抓准要害。

做好经营考核评价。评价考核要追求公平公正、实事求是，保持从严总基调不变。机关部门要认真听取基层意见，把问题研究透、分析透、讲解透，按照客观规律行事，不搞一刀切。

持续抓好提质增效。公司上下必须高度重视，牵住“牛鼻子”，拧干“湿毛巾”，统筹抓好十大提质增效措施和38项增效举措，要有“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的担当与投入。

强化达标工作。要继续争创炼化一体达标优势，对内努力提升炼强自己，对外强化沟通争取支持，方方面面齐下功夫，不断增强企业的长跑力量，管理水平要与正在创建的管理提升标杆企业相匹配。

突出发挥计划营销作用。明晰生产、经营在增效中的角色定位，找准主攻方向，充分认识计划和营销工作的重要性，强化风险预判能力和产品议价能力，预防跌价等各类损失。

紧抓本部化工止损和减亏工作。认真分析研究，从生产、经营各方面制订具体详细的措施，确保生产、经营协调平衡、齐头并进。

徐文清总经理就做好下一步工作提出具体要求。

一是增加自产原料，积极争取原油加工量，保证乙烯满负荷运行。

二是快速解决生产瓶颈问题，及时做好生产优化，按计划做好各项转产，保证生产平稳有序运行，全力增加汽柴油销量。

三是持续优化热电厂机炉运行，做好煤炭分析评估，提质优价。

四是大力推进提质增效，加大精益管理和提质增效评价考核力度，促进提质增效快速推进。

五是落实好公司营销工作会议各项部署，深入分析产品结构，提高适配度，紧盯市场，多产厚利产品。