图为设备维修中心整备车间正在进行吊车高空车联合作业更换601钻机钻杆。　吴丽峰 摄

今年，面对紧张的能源保供形势，集团公司严格落实国家能源集团增产保供整体部署，深化“一盘棋”意识，构建大运营格局，全体职工勠力同心，真抓实干，交出了首季“开门红”增产174万吨、提前14天“硬过半”、1至11月份一体化出区创纪录、四季度完成1/4核定产能保供任务的优异成绩单，全年自产煤增产443万吨，增效8.36亿元，践行了央企“增产、保供、稳价”的责任使命。

优化组织，多点发力，突破瓶颈，圆满完成煤炭稳产增产保供任务。黑岱沟露天煤矿优化高台阶单斗刷帮方案，加大吊斗系统推进力度，充分释放排土空间，节约运输成本1625万元；哈尔乌素露天煤矿合理布置剥离位置，加快下部剥离推进，增加采场露煤量，跟进重点工程进展，有效缩短运距400米，增加排土场容量1200万立方米，实现全年增产440万吨；加强两矿协调，突破内部制约瓶颈，缓解两矿交叉影响，为两矿完成全年生产任务提供有利保障；优化组织两选煤厂装车，提高装车效率，尽量使生产与检修、施工计划错峰安排，全年降低检修影响时长264小时，确保煤炭装运稳定接续。

保量为主，多措并举，兼顾提质，超额完成年初制定提质增效目标。集团公司提前谋划，坚持以保供为前提，重点关注露天煤矿无人驾驶项目对坑下原煤开采的扰动，合理规划采煤区域，不断提高煤质计划兑现率；科学制定文明生产整治等工程施工方案，充分发挥各系统生产灵活性，全年商品煤发热量提高50千卡/千克，优质煤比例提高3.5%，再创历史最高水平；优化产品结构，动态制定煤质供给方案，提升生产组织灵活性，科学调配装车流向，保障资源合理化调配；通过优化调整两矿优劣煤比例，稳定商品煤质量，保证区内外煤种均衡供应；加强两矿、选煤厂生产联动配合工作，统筹规划两矿优劣煤供应，避免煤炭资源浪费，持续推进5号煤开采，实现安全、高效回收，回收率达到97%以上，创收约18089.29万元。

专班负责，全面推进，协同配合，坚决打赢能源保供攻坚战。为切实做好煤炭供应工作的决策部署，集团公司成立董事长任组长的能源保供工作领导小组，并设立了4个工作专班。生产运营专班负责保供计划整体执行、措施落实的调度监督；畅通一体化运营，深化产业协同，促进产运销上下游高效联动，确保自产煤稳定供应；加大外购煤采购力度，千方百计稳定并提升资源采购，满足保供需求。安全环保专班负责监督相关单位保供期间的生产安全环保工作，强化安全管控，坚决守住安全生产底线和生态环保红线。技术设备专班负责露天煤矿、选煤厂、设备维修中心等单位日常保供生产情况，加强煤质、设备日常管理，确保生产设备设施完好，满足保供生产需要。新闻综合专班负责有关政策跟踪落实，制定疫情防控措施；对保供执行情况进行阶段性目标考核；做好舆论宣传报道，积极宣传保供工作成效。

（张希武）